某集团公司人力资源手册.docx
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1、公司人力资源手册编写:某公司人力资源部审核:签发:7.分公司组根架构图:三、架构调整:当公司组织架构需调整时,由总部部门领导或分公司第I负贡人提出,报总经理办会议讨论通过,经总经理签字认可后,由总部发文正式认定.第三节总经办工作职能1、总办工作总办工作具有参与政务、掌管事务、搞好服务等主要功能,是企业发展的基木保障,对推动公司的发展进程有著重要的作用。2、总办职能2.1对外联络:协调与政府主管部门、社会职能机构的关系,建立良好的疏通渠连促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象:2.2制度制定:起草、修改、完善各项行政管理管控制度(包括会议、发文、档案、印章、固定
2、资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等),监督、检查、落实公司行政制度的执行:2.3文件与档案管理管控:负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办,负责内部文件打印、笼印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅,负资各种合同合约、资料、文件、图书、证书的归档和管理管控,负货公司注册、变更等登记手续办理:2.4 会议管理管控:负货公司内部会议的安排,整理会议记录,对会议决定进行催办、隹办和落实,代表公司出席有关会议,负责或协助公司组织对外出要会务及企划、公关活动:2.5 物资管理管控:负贡固定资产及办公用品的购买和领用,对公司财产物资进行登记、造册维修、保养等有效管理管控;2.6 费用管
3、理管控:编制公司年度行政党用预算,控制行政费用支出,确定费用分报范围,按月份分撞各项办公费用;2.7 信息管理管控:负贵公司公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系、保证上情下达、下情上报:负贡有关信息的整理和分析,为公司决策提供依据:编制企业文化建设,相关计划、编辑企业内部刊物:2.8 车辆管理管控:负货公司车辆管理管控、维修与保养:2.9 法律纠纷:负责公司诉讼纠纷的处理:2.10 其他:维持公司正常的工作秩序,和安全保卫.第四节总系办岗位职责描述1、总经理1.l制定战略与相关计划:依据公司发展战略规划,制定公司年度经营管理管控相关计划,报董事会审批:1.2分解指标:根据董事会下达的年
4、度经营管理管控相关计划,分解年度指标,通过组织协调,授权各分管部门组织实施,确保年度经营指标的全面落实:1.3 监督检查:负责召集总经理办公会,通过各部门的工作报告,监督检查经营管理管控相关项目的执行情况和公司财务收支相关计划的执行结果,提出有效的组正措施,确保年度经营目标的实现;1.4 目标修正:依据市场环境的变化趋垮和公司内出现的问题,召集经营管理管控专题决策会议,对经营目标和经营管理管控措施提出调整、修订合适的方案,重大调整合适的方案,如新的业务方向选择,组织管理管控体制的变革等,报董事总部部门经理或分公司经理填写转正意见:口表现优秀、提前转正口表现满意、按时转正口表现不满意、延期转正(
5、延长试用期至年月日)口表现较差予以辞退口是否调换岗位:(口否拟调至_岗位)沟通记录:签字:员I.意见对考核结果的意见:签字:总部主管部门签字:试用期工资金额:转正工资金额:至口办理保险关系转移社会保险拟缴纳申请基数:试用期工资级档:试用期劳动合同合约期限:转正工资级档:转正工资始计日期:正式劳动合同合约拟签定期限:自社会保险办理性质:新立户缴纳社会保险拟申请办理地点:签字:总部人力部意见签字:副总经理意见总经理意见第十1节考勤管理管控制度1、工作时间1.I每周工作日:总部实行五天制(周六为培训日),配送中心、各分公司实行六天制:1.2工作时间:总部工作时间为AM:8:30-11:30,PM:1
6、3:305:30各分公司上班时间根据当地情况制定,报总部审批后执行。2、考勤规定2.1 各分公司必须设定专人负方考勤,并每天进行严格的考勤登记,设有打卡机的分公司,历工每天须打四次卡,上午上下班和下午上下班各打卡1次:2.2 2设有打卡机的,必须遵守打卡规则,严禁迟到早退不打卡或代人打卡,违者给予双方当事人各罚款100元/次:没有打卡机的,实行签到(退簿制度,如存在包庇现象,对当事人罚款100元/次2.3 分公司人力系统人员负贵对每日考勤进行记录,并将出勤情况在每日日志日记中进行描述,包括本司人员以及其他公司去其处出差、轮岗人员的出勤与到、离事项。2.4 各分公司的本月考勤统计须于下月第I个工
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