施工组织设计牧龙原墅.doc

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1、某某10、11、13、15幢施工组织设计编制人： 审核人： 审批人：某某建设工程有限公司 年 月 日目 录第一章 工 程 概 况第二章 施工总体部署第三章 施工规划第四章 施工项目管理组织机构建制第五章 施工准备与资源配备第六章 施工现场平面布置第七章 工程测量第八章 土建主要项目施工方法及技术措施第九章 安装工程主要施工方法第十章 工程重点、难点部位技术保证措施第十一章 工期计划与工期保证措施第十二章 工程质量保证措施第十三章 安全生产保证措施第十四章 文明施工与环境保证措施第十五章 降低工程成本节约资源与优化设计方案第十六章 建筑节能第一章 工 程 概 况第1节 工程概况1、 项目名称:

2、某某10、11、13、15幢2、 建设地点：某某市、某某区、某某3、 建设单位：某某房地产开发有限责任公司4、 设计单位：某某鼎昊建筑设计院5、 工程质量：优良其装修简况如下：1、内墙：水泥砂浆墙面。2、楼地面：楼地面为水泥砂浆地面。（局部有防水层）3、外墙：保温墙面刷乳胶漆5、门窗：铝木型材门窗第2节 结构概况本工程按抗震设防七度设计，基础砼强度等级：垫层为C15，板墙为C30P6抗渗混凝土，其余板、梁、柱都为C30砼，构造柱、圈梁、过梁为C20砼。第二章 施工总体部署第1节 工程管理目标1、工期：本工程的范围为土建、装饰及水、电安装工程施工，业主要求工期为5个月，根据要求我单位及时组织周转

3、材、劳动力以及各种综合因素的考虑，争取在该时间内完成任务，具体划分如下：基础工期为40天、主体工期为60天、装饰工程工期为50天，室外工程穿插在装修工程中，水电穿插在主体工程中，故该两项不算工期。2、质量：确保工程质量等级为优良。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。第2节 施工流程（如下图）施工准备定位放线基坑挖土、降水基础钢筋绑扎混凝土浇筑基础墙砌筑主体施工、插入墙体砌筑、主体分段组织验收门窗制作安装层面防水施工外墙装饰施工水电预埋水电设备安装、设试竣工验收内墙装饰施工楼地面施工室外工程施工第三章 施工规

4、划1、工程施工需要大量的周转材料，模板周转材的投入极不均衡，所以我单位本着特事特办的原则，保证工程前期各种材料、人力、机械按需要量的投入、以确保总体进度的需要，建立定期的工程施工协调会制度，分层次分专业协调施工，加强与各方面的协调配合，并且上下沟通，落到实处，同心同德，目标一致以确保工程圆满完成。2、基础施工以后分为两个区作业：两个作业区分为、区，先施工区，后施工区，基础砼采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好环保等工作，确保材料及时到位杜绝冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：拟配一台QTZ40塔吊负责材料的垂直输送。钢筋集中配制，原位绑扎，

5、模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实安全保证措施，以确保各项目标的实现。第四章 施工项目管理组织机构建制第1节 项目部管理组织机构见下图：承包本工程设立的组织机构第2节 现场质量保证体系 见下图： 项目总工质检部项目经理项目副经理测量员试验员质检员施工员材料员安全员设备员各施工班组综合部 第3节 项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司法人领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程的特殊性，我公司将列为的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项

6、目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人

7、（专科，工程师）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理1人，负责工程现场施工及管理。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。第五章 施工准备与资源配备第1节 技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点，供测量标高及沉降观测点用。安排测量人员在现场测出自然地貌详细高程，为制订土方开挖运回填土提供计划依据，2、施工前由项目经理组织全体工程技术人员进行学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技人员和操作工

8、人组进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建立施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。7、施工组织设计、质量计划、预防措施是指导施工准备和组织施工的重要文件，是指导现场施工的法规，必须按照公司质量保证体系文件的规定进行受控处理。在工程开工前，工程图纸会审后，由项目部组织人员对施工组织设计进行技术施工部分完善并报上级审批后实施

9、，施工组织设计中实质性的承诺及措施不得任意变更。第2节 场内准备我公司提前进场，以充分做好场内各项准备工作。1、在正式开工前，完成临时设施的搭设。2、场内场地平整及施工通道、排水系统在基坑垫层施工前完成。3、钢筋、木工等中小型机械在开工前现场就位。4、模板、钢管、门架等周转材料用自备车由仓库堆场随用随运。5、提前做好大型机械设备保养工作，随时做好安装准备工作，及时投入使用。第3节 场外准备1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所、居委会等部门联系，办理有关手续。第4节 主要施工机械设备使用计划表主要施工机械表序号机械或设备

10、名 称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW进场时间1塔 吊QTZ40D2台某某2008年26.70 开工前5日内2搅拌机JZC350B2台某某2003年5.5开工前5日内7电焊机2台泰州1999年15 根据工程进度，按排具体进场时间8钢筋切断机2台某某1999年3 9潜水泵4台某某2007年2.210振动棒4台某某2007年1.111平板振动器2台某某2000年1.112圆盘锯1台某某2000年5.513电动打夯机1台某某2007年2.514水平仪1台某某1997年16经纬仪1台某某1998年17电 钻1台某某2001年18冲击电锤4台某某2000年19接地电阻表1台上海1999年2、主要

11、工艺检测计量器具使用计划表：序号仪 器 名 称型 号数 量单 位厂 家1激光垂准仪DZG61台苏光2激光经纬仪J2JD1台苏光3自动安平水准仪DSZ32台北京4水准仪M122台某某5钢卷尺50m8把某某6对讲机GP6812对天津7接受靶4个8L1普通型锢钢尺3m4个祭司9组合检测工具8套10地磅1台11钢卷尺5m20把12砼抗压模/抗渗模2/1组13砂浆试压10组14铅垂仪4台第五节 专业施工人员动态使用计划表根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：各专业施工人员动态计划表：工 种施工准备基础工程主体工程装修工程竣工扫尾木工1020402510钢筋工820301

12、25砼工82020125架子工51025105瓦工1025403520粉刷工1210203520涂料工000255油漆工0002510装修木工1210251510机操工24445水电工1025252510管理人员55555后勤33333保卫22222公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。第六节 工程资金使用计划我公司为项目部设立单独账号，资金全部进入单独账号，专款专用。我单位根据具体情况另备资金，防止业主因特殊情况资金不能到位而影响进度，确保工程正常连续施工。第六章 施工现场平面布置第1节 布置原则与标化管理要求1、布置原则：科学、合理、文明

13、、规范：a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理，尽量减小职工往返距离，提高劳动率。b、现场建立有效的排污系统。c、现场分阶段布置，充分利用狭窄现场每一寸土地。d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理：科学规范，卫生整洁：a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施：现场卫生划区包干，材料标识堆放。c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比，奖勤罚懒。d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。e、施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），24小时值班，干部职工挂牌上班。f、现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。施工现场用电平面布置1、电源概况：根据机械设备实际使用情况，拟在现场设配电室一