电子商务中心模板.docx

《电子商务中心模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电子商务中心模板.docx（51页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、电子商务信息中心第1章编制依据1.1 与工程有关的建设文件、设计文件1. 1.1施工合同表IT（表略）1.2 施工图1.2.1 1建筑图表1-2（表略）1.2.2 结构图表1-3（表略）1.2.3 给排水施工图表1-4（表略）1.2.4 暖通图表1-5（表略）1.2.5 电气（1）电气施工图。表1-6（表略）（2）综合布线（POS）及楼宇中控（BAS）系统。表1-7（表略）（3）综合布线及楼宇中控监控系统。表1-8（表略）1.2.6 总平面图表1-9（表略）1.3 主要施工验收规范、规程（表略）1.4 主要图集表171（表略）1.5 主要标准表1-12（表略）1.6 法律、法规性文件表173（

2、表略）I7其余1.7 .1工程地质勘察报告表174（表略）第2章工程概况2. 1总体概况（表略）2. 2建筑设计概况（表略）3. 3结构设计概况（表略）2.4本工程特征及施工难点2. 4.1本工程北侧邻近知春路，西侧邻近锦秋西路和太月园居民住宅小区，东侧和南侧分别与小区内7号楼、8号楼、9号楼住宅相邻，在施工进程必须采用确实可行的措施，有效战胜扰民现象，确保居民正常生活及施工顺利进行。3. 4.2由于施工场地狭窄，这样给土方开挖和基础施工带来很大困苦。建筑物北侧基槽开挖线距建筑红线4.3m,而且在距基槽开挖线0.3In处，在地下-6m的地位有一道直径Im的排污管需要保留，同时还要在建筑物北侧安

3、装一台QTZ-80塔式起重机，由于场地限制，塔式起重机的基础边缘只能落在距地下室外墙3m处，为保证最大限度留置施工场地，基坑支护采用新型支护方式“全封闭垂直90复合土钉支护”；在-6m以下采用“全封闭垂直90。模板复合土钉支护”。由于塔基距地下室外墙只有3m,所以在基坑开挖的同时需要采用4根600,深度为18m的钢筋混凝土灌注桩对塔基进行加固。4. 4.3建筑物的西侧、南侧和东侧由于现场狭窄，基坑支护同样采用“全封闭垂直90。复合土钉支护”措施。而且在西侧也要安装QTZ-80塔式起重机一台，同时也需要用4根力600mm,深度18m的钢筋混凝土灌注桩对塔基进行加固。5. 4.4由于施工现场狭窄，

4、基础需用开挖面积大，在基础结构施工时各种原料的堆放，成品、半成品加工不能在现场进行，只能在建筑物外围加工成型后，再通过二次搬运来满足施工需要。6. 4.5由于本工程为办公用房，房间功能种类多，用途多，各类管道设施多，因此在结构施工时预留、预埋复杂，在施工进程中各工种协调配合要求高，需合理分片、分层统一协调管理。7. 4.6梁板式筏形基础，底板厚度到达0.9m,混凝土浇筑量到达5219In采用大体积混凝土施工工艺进行施工，严厉控制混凝土内外温差在规定的温度内。8. 4.7后浇带两侧不均匀沉降易造成防水层撕裂，施工中采用预留出沉降变形卷材长度来适应其变形。第3章施工准备9. 1技术准备3. 1.1

5、技术资料准备：在接到图纸后，立刻组织有关人员熟悉图纸，同时取得各项有关的技术资料、规范、规程、标准等，尽快组织技术交底，并与建设单位、设计单位、监理单位进行相应洽商。4. 1.2定位及高程控制：依据小区原红线桩进行建筑物的定位，同时引进标高，并做好原红线桩、楼层控制桩、标高控制点的保护工作。5. 1.3编制质量计戈小技术工作计划依据质量目的，编制质量计戈U，并认真贯彻实施。制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力气。6. 1.4制定各分部工程技术、质量、安全、环境等方案：主要包括编以下方案，见表37。3.1.5提前做好钢筋翻样，模板加工计戈U,原料及周转料具、机械、设施使用计戈h3.1.6做

6、好塔吊基础及混凝土泵管部署设计工作，确保符合安全规范要求。3.1.7现场配置标准养护箱，温度、湿度自控仪，升温采用加热器，降温、加湿用淋水,箱内应封闭，确保室内温度在203C范围内。3.1.8实验器具配备：测量仪器、实验检验设施已配置到位，且仪器设施经检验有效。具体配置见表3-2。3. 1.9施工实验计戈U：编制内容包括：实验内容、部位、数量、见证实验组数，实验计划编制后由项目技术负责人进行审核，施工实验应按部位分层、分段按批量送试，其中混凝土试块、结构工程主要受力钢筋、防水原料等应作见证取样，见证取样和送检次数不少于实验总数的30%,且均匀分布于整个施工进程，使其具有代替性。工程施工方案一览

7、表表3T（表略）现场实验室测量器具一览表表3-2（表略）3.1.10样板、样板间计划为保证工程质量，本工程施工中执行“样板引路”制度。结构施工阶段（特殊是在基础施工阶段）分为：样板钢筋、样板模板、样板墙；装修阶段要先选择有代替性的房间，做出样板间后经建设单位、监理和集团公司领导相同验收合格后再大面积施工，结构施工和装修施工即应以此为标准，使施工质量标准明确。3.2临时用电3. 2.1主要机械设施负荷表见表3-3。4. 2.2计算负荷P=l.10K1（Plcos+K2P2）（+l）（3-1）式中P施工用电计算负荷（kVA）P1电动机额定功率装机容量（kW）P2一电焊机额定容量（kVA）Y一照明用

8、电量占总用电的比率取丫=0.1cos6电动机的平均功率因数取COS=0.75KKK2电需要系数取Kl=K2=0.6所以可得出以下数据：P=1.1O.6X365.6/0.75+0.221.6X1.l=515kVA按以上取统一需要系数的方法计算，据实际经验是偏大的，若其数的65%就比较接近实际，所以计算负荷为：P=515kVA0.65=335kVA主要机械设施负荷表表3-3(表略)3.2.3配电导线的选择按计算负荷确定的计算电流来选定导线截面面积：(3-2)I=P3XV线XCOS(I)式中V线一一低压网络的线电压(kV)；COS低压网络的综合功率因数，取0.8。1=335/30.380.8=635

9、A可选用VVZZIkV型，2(3150+270)mm2电榄。依据总的计算电流能够选择总的功率表为2XDT82-2,35电流比为500/5A；总的电流表为0500A,441.1；总的断路开关为DZ206003300；电压表为0450V,441.lo3.3临时供水本工程施工、生活、消防用水均来自小区临时环状管网，北端连接知春路市政上水管线，连接管线管径为DN150,环网管径为DNlO0。3.3.1现场施工用水量ql本工程从基础垫层至顶层均采用商品混凝土,现场搅拌混凝土量很小，现场用水量仅限于混凝土养护、泵车清洗等。为充分使用市政水压，减少管线敷设量特设置一台增压泵。满足高层水压要求。3.3.2现场

10、生活用水量q2PN4q2t83600/、(3-3)式中Pl施工现场高峰昼夜人数，Pl=300人；N3施工现场生活用水定额(一般为20601.人班)取N3=501.人班；K4施工现场用水不均匀系数，取K4=1.4;t每天工作班数，t=1.35300X50X1.IO=o.54o(ls)1.35836003.3.3消防用水量q3因施工现场面积S=316X144=45504mM.55hm,小于5hm,所以消防用水量取q3=101.S.3.3.4总用水量Qql+q2=0.5401.Sq3=IO1./S,并且工地面积小于5公顷，所以取Q=q3,将计算出的总水量增加10%,以补偿不可避免的水管漏水损失，即1

11、O+1OX1O%=111.S.3.3.5供水管径(d)的选择J=四、11V1000(3-4)式中Q耗水量，Q=111.S;V一一管网中水流速度，取V=1.4msd=4X11=0.IOm3.141.4010007因此干管选DNlo0,施工现场生产、生活分支管选用DN20、DN25镀锌钢管，即能满足要求。3. 3.6临时消防及施工用水立管的架设为满足消防和施工用水需要，分别在楼北侧及西侧各设一根消防立管及施工用水立管。水泵选用IS80-50-315A型单级单吸离心泵两台，其流量为13.31.s,扬程为114m（工程最大需要高度为102.7m）。消防用管道采用DNlOO焊接钢管，施工用水管道采用DN

12、80焊接钢管O3.4临时设施准备1. 4.1临时路线和围挡依据施工现场条件，为了满足消防和运输的要求，在建筑物的北面和西面设两个主入口，修水泥硬化后路面，以满足运输车辆的通行，并在大门内侧设置污泥清洗沟、池与下水管道连接，上铺钢筋薨子，车辆出厂前用水管冲洗洁净，以减少车辆出场后的环境污染。基础施工阶段除在基槽边设置围挡外，在距基槽边50Omm处砌筑24Omm红机砖挡土墙，以防止杂物和积水进入槽内。现场的围挡按北京市有关部门规定，结合现场情况选用合理的原料，围挡严密。3. 4.2生产、生活临时设施由于施工现场狭窄，工人生活区安置在施工现场以外；工人伙房亦安置在施工现场外,施工现场人员吃饭由专人负

13、责送至现场。工地现场以库房、加工棚及原料堆放为主，为减少占用施工现场，在搭设库房及加工棚时均采用承重架子，顶板辅双层50mm厚木板，其上作为木材、电工原料及水暖等原料的堆放场所。结合施工现场条件，计算临舍的面积如表34所小：临时设施面积计算表表3-4（表略）第4章施工总体部署4. 1组织机构4. 2组织协调4. 2.1项目经理和技术负责人。项目经理负责内外总协调，对工程进度计划和工程实际进度进行控制，并对工程质量、现场安全、劳动力的调配、物资购买、租赁及财务等负全面责任，保证工程项目的顺利完成，并负责工程的竣工验收和结算工作。技术负责人负责同建设单位、设计单位、监理单位的密切配合，在工程开工前

14、编制并及报批；依据现场的实际情况和周围的环境，制定科学合理的施工进度计戈U;组织和协调各工种的工作，保证工程进度计划的实施；解决施工中遇到的技术难点；制定预控措施；对工程质量负责。项目经理部以总体进度计划为主线，对每个分部工程再制定详细的进度计戈I1.同时要及时编制出季进度、月进度、周进度计戈U,施工中心须以分进度保证总进度，出现偏差时及时调整与进度有关的环境因素，如：原料、机械、人员等。5. 2.2项目经理部依据进度计戈U,部署、协调各专业施工队伍；确定各专业施工队伍的进场计戈J,各种原料、机械供应计划等。各专业之间合理衔接，杜绝窝工现象，以保证施工进度。6. 2.3积极组织货源，加强市场信

15、息收集工作，及时采购，保证原料按期、按质、按量进场。7. 2.4项目经理部对施工进度随时监控，当发现实际进度与计划进度不符时，及时分析原因并进行调整。4.2.5项目经理为主要负责人，定期组织召开生产会议，对工程进度中出现的问题及时分析解决，确保进度计划的实现。4.2.6加强图纸会审工作，工程施工前由公司组织项目部有关施工人员及各专业施工技术人员进行图纸会审，及时了解各专业图纸之间是否有相互矛盾之处，以便在设计交底时予以解决，保证施工中不存在各专业之间的相互影响现象。4.2.7各专业施工队伍进场，项目经理部要对其进行技术交底及施工进度计划的交底，各工序之间的穿插由项目经理部统一安置、协调，包括其进出场时间、作业时间、工期要求等必须满足项目部的要求。4.2.8土建施工时应为各专业的施工发明良好的条件，各专业之间树立自检、互检、交检制度，避免因质量等问题造成相互影响和返工现象。4.2.9对施工图中存在的问题，及时向建设单位、监理汇报，并向设计提出意见，征得设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。4.2.10装修阶段会同建设单位、监理、施工方按照进度与