办公楼工程监理规划.docx

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1、XX办公楼工程监理规划目录一、工程概况1（一）工程名称1（二）工程地点1（三）工程规模1（四）参建单位1（五）工程质量1（六）工程工期1二、监理范围、目标和依据1（一）监理工作范围1（二）监理工作目标1（三）监理工作依据2三、监理工作内容3（一）施工准备期监理工作3（二）施工期监理工作7（三）完工验收期监理工作8四、监理组织机构、人员配置及监理服务实施计划11（）现场0*织机构.,11（二）监理人员职责11（三）监理服务质量确保体系和方法14五、监理工作制度16六、施工阶段质量控制18（一）质量控制目标18（二）质量控制通常方法18（三）工程质量控制方法19（四）监理旁站计划24七、施工阶段进

2、度控制28（一）进度控制目标28（二）监理进度控制计划28（三）进度控制通常方法29（四）进度控制重点方法30八、施工阶段投资控制32（一）投资控制目标32（二）投资控制风险分析32（三）投资控制通常方法32（四）投资控制重点分析33九、安全和环境保护控制36（一）安全控制目标36（二）环境保护目标（三）安全环境保护控制方法36十、协议管理方法38十一、信息管理方法44十二、组织协调46+三、监理工作表式48十四、监理工作流程图49XX一期综合办公楼工程一、工程概况（一）工程名称XX办公楼工程。（二）工程地点XX工程辅建区内。（三）工程规模本工程结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑层数为地

3、上12层，地下1层,建筑面积Om2,主体建筑高度为49.2%建筑工程等级二级，建筑耐火等级一级，抗震设防烈度7度，工程造价约为41857691.65元。（四）参建单位单位类别单位名称业主单位XX建设指挥管理部质监单位设计单位监理单位施工单位（五）工程质量合格。（六）工程工期自下发开工令之日起300日历天。二、监理范围、目标和依据（一）监理工作范围工程施工阶段监理。（二）监理工作目标控制目标目标内容质量控制合格进度控制自下发开工令之日起300日历天投资控制不超预算，严控签证和变更费用协议管理严格按协议办事，公正、合理、主动维护双方正当权益信息管理确保工程信息横向、纵向传递顺畅组织协调1 .协调好

4、土建、水电暖施工交叉作业2 .协调好参建单位相互配合(三)监理工作依据1 .本工程招、投标文件2 .协议文件业主与承包商订立施工协议；业主与监理单位订立监理协议。3 .设计文件及工程地质勘探汇报4 .主要规范、标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-；混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-()；建筑桩基技术规范JGJ94-；高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-；建筑地基处理技术规范JGJ79-；建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-；建筑基坑支护技术规程JGJl20-；地下工程防水技术规范GB50108-；地下防水工程质量验收规范GB50208-；钢结构工程施工质量验

5、收规范GB50205-；钢结构防火涂料应用技术规范CECS24：90；砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-；建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-；屋面工程质量验收规范GB50207-；建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-；建设工程文件归档整理规范GB/T50328-；建设工程监理规范GB/T50319-；5 .会议纪要、业主提供其余文字资料或要求6 .法律、法规、政策性文件中华人民共和国协议法主席令第15号;中华人民共和国建筑法主席令第91号;工程建设强制性条文（房建部分）（）；房屋建筑工程质量保修方法建设部令第80号；建设工程质量管理条例（国务院第279号）；建设工程

6、安全生产管理条例（国务院第393号）；国务院关于深入加强安全生产工作通知国发口23号。三、监理工作内容（一）施工准备期监理工作自订立监理协议、监理工程师进驻现场，到签发开工令这段时间，我们称为施工准备期。在施工准备期，总监理工程师按照以下步骤开展监理工作：1 .向业主申请尽快提供全套工程施工图纸、地质汇报、施工协议等开展监理工作必须、应由业主提供各种技术经济资料。2 .组织现场办公、生活设施，并按监理协议要求时间组织人员进驻现场，正式组建现场监理部，开展工作。3 .组织监理工程师，在监理纲领基础上，编制监理规划，经企业审批后报送业主，方便全方面指导监理工作开展。同时，总监理工程师将组织监理人员

7、正式开展施工准备期监理工作，督促承包商尽快进驻现场并进行开工筹备工作；检验承包商、业主开工条件准备情况，控制工程能够按时开工建设。详细工作内容以下:(1) 督促承包商按时进场，对项目经理和主要管理人员进行资格审查监理工程师将督促承包商尽快按照投标承诺按时进驻现场，对承包商项目经理部进行资格审查，检验承包商主要技术、管理人员资质及数量是否符合投标承诺；(2) 按照投标文件和协议承诺，督促承包商尽快组建项目经理部进驻现场，要求承包商推行项目部经理离开工地必须请假制度；(3) 对项目经理部主要人员，如项目经理、技术主管、安全主管进行资格审查和能力考查，检验其资格证书及实际业务水平是否符合投标要求，满

8、足工程需要；(4) 对有特殊资质要求承包商工作人员，检验其资质证书及实际业务水平是否符合要求；(5) 对承包商、分包商进场不及时、人员不满足要求情况，监理工程师将书面通知承包商，责成其按照协议承诺进场或更换人员。4 .检验督促现场三通一平准备情况监理工程师将按协议要求，检验业主责任范围内三通一平、资料提供、坐标交验等工作完成情况，方便于承包商开展现场工作。对于没有完成内容，监理工程师将督促、帮助业主尽快完成。5 .督促设计图纸提供数量和设计交底监理工程师将按协议要求时间，检验业主提供施工图纸、资料情况，以及设计交底组织安排；帮助业主尽快按协议完成此项工作，方便承包商开展工作。6 .在批复开工汇

9、报前，督促承包商按时编制、提交施工组织设计并进行审查督促承包商按照协议要求及时编制、提交施工组织设计，并进行审查。对施工组织设计不合理或无法满足协议要求内容，将要求修改和完善（1）对本工程水文、气象、地质等和施工环境条件分。析是否全方面、准确，机械设备选型、计划安排是否充分考虑了当地自然条件影响；（2）总进度计划安排能否满足协议工期要求，机械、人员配置是否能满足工程进度要求。7 .对承包商机械、设备进行检验监理工程师将检验承包商进驻现场施工机械和设备规格、性能及工作状态，是否符合协议要求及承诺。（1） 监理工程师将要求承包商主要施工机械进场报验、统计，并能证实这些进场施工船机和设备规格、性能和

10、数量能够满足工程要求，并有完善质量确保资料；（2） 假如发觉进场机械设备型号、数量与协议文件或施工组织设计中要求不一致时，将要求承包商说明原因，必要时可要求调换或补充。主要机械、设备改变须经监理工程师同意；（3） 监理工程师将对施工机械、设备配套使用做必要分析，尤其是对用于关键线路施工中机械设备生产能力要进行详细计算，以确保能满足施工要求。8 .审查承包商质量确保体系监理工程师将审查承包商建立质量确保体系，是否完整和有效，是否从制度、组织和技术上确保每个步骤、每个工序施工均处于受控制状态，从而确保工程质量达成合格目标。（1） 检验质量检验人员技术业务水平是否满足要求，对不符合要求人员将要求承包

11、商更换；（2） 检验承包商质量检验程序、质量岗位责任制及质量奖惩制度是否合理可行。对不符合要求部分，要求承包商加以补充或修订；（3） 检验承包商材料管理人员和材料管理制度是否有利于工程质量，并有利于文明施工；（4）检验施工技术管理制度是否有利于工程质量，施工技术交底制度是否能够得到落实。9 .审查承包商安全确保体系监理工程师将对承包商安全确保体系进行审查，全方面落实“安全第一、预防为主”方针，做到事事讲安全、时时抓安全，确保工程安全施工。对于安全制度不健全、不完善，将果断要求改过。（1） 检验承包商安全管理制度，是否符合安全生产法要求，是否实施了一岗双责安全责任制度，是否满足工程实际需要；（2

12、） 检验安全管理人员是否具备安全管理岗位上岗资质；（3） 现场检验承包商安全标志、安全设施以及人员安全知识掌握情况是否符合安全管理要求；（4） 检验承包商是否制订了安全事故处理预案。10.督促业主对工程坐标系统移交，检验承包商测量工作（1） 监理工程师将旁站监理承包商基点、基线布设工作，对基点基线测量进行复核；（2） 监理工程师将审核承包商提供工程测量结果图表，并书面给予批复。11 .对承包商进场材料检验(1) 在工程材料未进入工地前，监理工程师将审核承包商提交材料清单。对材料如产地、厂家以及出厂合格证、检验合格证等进行审核，禁止不符合要求材料进场；(2) 监理工程师将对工程材料进行实地考查了

13、解；(3) 监理工程师将要求对进场材料按照规范要求频率和方法进行验收并进行见证取样，试验合格后方可用于本工程，不合格材料禁止用于本工程。12 .要求承包商提前安排标准试验对硅配合比、抗压强度试验、钢筋原材、焊接件及其余进场原材料质量检验，监理工程师将要求承包商尽可能早安排，方便比较选择，确保工程质量。并要求关于试验资料报监理工程师核查。13 .召开第一次工地例会，进行监理交底总监理工程师主持召开第一次工程例会，将逐项检验落实各方开工前准备工作，进行监理工作交底，明确各项工作目标、程序以及工作联络方法等。14 .签发开工令按照施工协议要求和预定施工准备时间，在各方准备工作基本完成、尤其是业主全部

14、按期推行了开工准备责任后，经业主同意，监理工程师向承包商签发开工令。（二）施工期监理工作施工期是指开工后至完工验收前这段时间。这是工程监理工作关键阶段，这一阶段，监理工程师主要工作有：1 .核查施工队伍资质改变情况，并对承包商派出管理人员和施工队伍素质，以及对承包商选择分包商改变情况进行资格审查；2 .严格控制施工质量，检验和检验建筑材料和半成品质量情况、施工操作情况、质量探测取样和测试情况、施工设备运转情况。对不符合质量标准和存在安全隐患作业将责令承包商返工或停工。对隐蔽工程及主要工程部位和步骤，按施工协议时限要求及时组织检验和验收。检验施工机具和机械，确保施工质量。审查单位、分部工程施工方案。检验各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；进行施工工艺过程质量控制工作。检验工序质量，严格工序交接检验制度。认真做好质量签证工作，行使质量否决权。组织质量协调会。做好中间质量验收准备工作。参加质量事故调查，提出处理意见和书面汇报，并监督处理方案实施。3 .依照施工准备阶段工程情况，深入完善工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足工程控制性进度计划要求；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制订预防工期索赔方法，做好处理工