房地产工作计划范文.docx

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1、房地产工作打算范文5篇制定打算前，要分析争论工作现状，充分了解下一步工作是在什么根底上进展的，是依据什么来制定这个打算的。下面是我为大家整理的房地产工作打算，期望能够帮助到大家！房地产工作打算120一年地产综合办公室围绕本部门工作职责，充分发挥后勤管家、督查检查、协调效劳三个作用，在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持协作下，经过地产综合办公室全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作彳壬务，现将工作状况总结如下：1、地产综合办公室协作地产公司领导参与、修订、拟定了地产公司各项规章制度，做好了各类文件和报告的文字工作的起草，较好的完成了地产公司各种会议记录、整理和会议相关决议的实施工作。认真

2、做好地产公司各类文件的收发、登记和督办工作；按总公司领导指示为实现地产公司档案的标准化，10月份办公室乐观与市档案局联系学习档案的治理方法、标准流程、拷贝电子文件等，逐步实现了全部文件资料统一归档，便利各部室查阅。地产公司各项规章制度在一月底最终装订成册。2、地产公司的各类印章、证照是地产公司治理经营工作顺当开展的重要凭证。地产公司工商营业执照在年检过程中遇到一些困难（缺少物业治理资质），办公室乐观与市工商局相关部门联系，了解年检证照的手续，认真预备办理资料，在最短的时间内就办好了地产公司工商营业执照的年检工作;同时完善公司印章治理工作，按董事长要求对地产公司印章设专人治理，并制定了具体的印章

3、治理制度及使用流程，对全部文件、材料必需有领导签字才能盖章，未消灭印章治理失误现象。3、落实地产公司人事、劳资治理工作。组织落实地产公司的劳动、人事、工资治理工作，依据公司领导要求，6月底地产公司与市人才中心、入职员工签订了三方人才派遣协议，依据有关规定，已办好每位员工各类保险手续、公积金（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金）。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧。4、切实抓好地产公司企业日常治理、福利工作。依据预算审批制度，组织落实地产公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作。在7月初为地产公司员工宿舍和工地安装了空调，使大家在炎热的夏天有一个舒适的工

4、作和住宿环境，同时发放了防暑降温费。并依据季度时间表发放了每季度的劳保费。5、为加强地产公司办公网络的治理，保证办公网络畅通无阻。对各部室办公设备进展了准时清理维护（电脑、打印机、机、复印机），使办公系统得以运行正常。6、为加强公司环境卫生、安全防盗的治理。较好的完成了公司房屋、水、电、门窗的日常修理工作。在10月底依据_公司党政联席会上董事长要求的要做好冬季防火工作，综合办公室组织全体员工利用一周时间把西郊办公院内空地杂草、垃圾全部清理干净，同时协调西郊电厂更换并配齐办公楼和宿舍楼灭火器，强化公司内部环境卫生工作，安排值日表准时清扫及维护办公区域卫生，为公司员工供给了一个良好安全的工作环境。

5、7、做好地产公司及其他各种会议的后勤效劳工作，做好车辆治理和食堂质量治理的后勤工作。落实好各种会议的会前预备、会议中的协调及会后的总结工作。地产公司股东会、董事会在3月初召开、在410月份屡次召开各项招标会、研讨会、专家论证会，办公室全体人员认真做好会场布貉、食宿安排，较好的完成了接待及会务工作。严格执行车辆治理制度，车辆实行用卡加油，用车前填写用车登记表，10月份按董事长要求对每一位公司驾驶公车员工签订了严禁酒后驾车的通知（包括私家车辆）并存档，严格要求自己，确保车辆安全行驶。在食堂质量治理中，依据餐费标准坚持养分、安康、卫生、节约的原则，保证员工吃的安康、吃的卫生。8、准时有效的处理领导交

6、办的各种临时工作。在6月份，综合办公室乐观协调政府相关部门和供电局落实工程工地临时用电相关事宜（缺少相关手续），最终在8月初接通临电。在工程工地由于违章施工挖断临电两根一万伏电缆，施工单位隐瞒真相造成了中水电和工程工地断电3天，得知后乐观协调供电局抢修并和供电局、中水电达成了谅解，在抢修工程中充分表达了国有公司的优越性。在7-8月份办公室乐观与中国联通、中国电信等通讯运营商、有限电视网络公司联系询问工程楼盘销售和楼宇宽带连接、楼宇有线电视进入优待政策及办理的相关程序。地产综合办公室由于人员少、工作水平差（包括本人）工作量大、责任重、涉及面广，为保证高质量的完成日常工作，办公室全体员工没有怨言，

7、快速开展工作，较好完成各项任务，也受到了公司领导的肯定，同时也熬炼了队伍，提高了办公室工作人员的工作力量。存在的问题和改进措施在这一年的时间里，我们地产综合办公室人员为公司的进展付出了很多的努力，取得了肯定的成绩，同时我们还应看到办公室负责的一些工作还存在很多问题和缺乏：1、办公室的行政职能不明细没有完全发挥作用，各个部门之间的协调仍不是很顺畅，在明年工作中要加强综合协调作用，争取做到各个部室之间的协作协作。2、办公室每位员工对自身的岗位职责不是很清楚，每个人对自己的工作标准未能到达公司要求，在将来要通过加强员工学习，认真明确岗位职责、工作内容，使员工实现自我治理、自我鼓励与自我进展。3、地产

8、公司的企业文化建设尚未建全，各项培训工作没有全部开展。明年地产办公室要从建企业文化入手，逐步推动。先从公司各项规章治理制度开头学习，对地产公司人员进展一次彻底的学习培训I,再争取让业务部室和各专业人员参与相关专业培训。4、地产公司绩效考核制度尚未推行。明年工作中首先协作地产公司领导完善绩效考核制度，从制度执行中对岗位职责、工作完成状况等方面对部门及员工进展全面考核。通过严格的考核制度调发动工工作乐观性，全面提升地产公司部门和员工的效劳水平、业务水平。房地产工作打算2一、财务审核财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格依据公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关系。如对一些

9、票据不完善、未列入签呈打算内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进展审核把关。二、本钱核算随着公司工程进展，工程本钱支出不断加大。在工程支出上财务部严格依据税务要求和工程部进度治理进展付款，对顺天建设集团的工程款支付准时核算代扣代缴款项，并要求对方准时开具工程款项发票。这样有利于清楚准时的核算开发本钱。三、销售核算财务部将在整个销售流程中乐观做好VlP认筹、定房、房款等收款工作、严格按公司领导批示的客户收费标准，杜绝漏收和少收。除特别状况，经领导批准同意王可人无权免收和少收，坚决做到足额收费。按揭放款环节由财务部与报建部门进展乐观协作，保证资金及

10、时到位。由专人进展销售收款、与销售部门连接，同时加强对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。财务部按月准时与销售部的销售提成表进展审查核对，保障销售数据的核对无误。四、纳税申报财务部在严格依据税法进展核算与申报的根底上，乐观与税务部门沟通，尽量实行缓缴的方式来减缓公司的资金支出。五、其他工作：1、公司日常各项招待用品的购置，严格询价比价比质量。力争买到质量牢靠价格实惠的公司所需物品。2、为保证公司各部门专业人员的准时到位、工程的顺当进展，乐观通过多种渠道查找优秀人才。3、公司人才档案资料的整理保存，劳动合同的签定，社保的办理。4、公司各类证照的治理及年度各类证照的年检工作。5、完成了公司

11、领导安排的一些临时性的突击任务。房地产工作打算3第一阶段：工程开发前期阶段对公司拟投资工程进展初步考察，把握根本状况和信息，制订具体的市场调查打算，开展正式的房地产市场调研工作，提出工程操作的初步总体思路，对工程入行初步的市场定位，为公司治理层的投资工程决策供给依据。主要工作内容：一、对工程位置、规划红线图、工程相关的法律手续文件、工程周边环境、工程所在区域的市政规划入行了解生疏；二、开展房地产市场调查市场环境调查分析对工程所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察房地产市场调查分析对工程所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行

12、具体调查。三、工程初步定位依据相应的市场争论分析后，初步明确工程的形象定位、产品定位、价格定位等，为工程开发供给切实可行的依据。四、提出初步的工程操作总体思路。其次阶段：工程开发阶段跟踪动态市场行情，进展竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查,对本开发进展优劣势分析，入一步明确的工程市场定位和工程的总体操作思路，提出相应的营销策略；主要工作内容：一、开展房地产市场动态调查深入了解工程所在区域的房地产市场供给、需求状况，价格现状和将来进展趋势，产品类型、销售渠道。二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析竞争楼盘扫描替在竞争对手入入可能扫描；供给量分析竞争对手的产品分析，包括房型、规划、土地、综合配套；

13、竞争对手的市场定位及趋向竞争对手的价格基准分析竞争对手的背景和实力。三、进展消费者调查，明确工程的目标客户群消费者的二手资料分析竞争对手消费者轮廓描述（职业特征、消费关注、消费心理、产品选择）四、明确工程的市场定位，明确工程的总体操作思路依据深渗透的市场争论分析后，明确工程的形象定位、产品定位、价格定位等;明确工程的总体操作思路产品分析本工程的SWOt分析（优劣势分析）基于SWOt分析（优劣势分析）提出针对性的营销策略五、战略分析与规划工程卖点回纳营销总策略销售价格总策略总推案分阶段策略公关与宣传总策略营销吐工程的筹划_各阶段推广主题筹划_各阶段营销分析与总汇_各阶段市场动态分析与对策各阶段客

14、户总体分析与推盘策略渗透市筹划、强销筹划、促入筹划对本工程进展分析六、最终确定销售渠道选择自售代理：通过邀请招标或公开招标等方式确定入围的专业物业代理公司对工程进展交底，要求各投标代理公司各自提交营销筹划报告组织公司相关人员对营销筹划报告入行评审，选取最优方案，确定物业代理公司。签订工程参谋效劳合同或销售代理合同，明确合作双方、合作方式、合作内容、时间、权利、义务，付费标准与付款方式等。注：如选择专业的物业代理，则本工程的全程营销筹划及销售执行均由代理公司完成，贯穿工程的开发全程。第三阶段：资源整合，完善销售所需手续，蓄势待发，预备销售主要工作：一、完成销售的人员配备，制定销售人员的考核嘉奖制

15、度，组织销售培训；二、制定销售模式、设计销售组织的架构；三、其他物料预备完成，售楼处的布置、样板房、国土部门户型的测绘报告书、房屋认购书样本、房地产买卖合同样本、售楼书和广宣彩页；第四阶段：销售执行制定详尽可行的营销策略及阶段性的销售目标和打算，全程监控工程销售的执行状况，并适时作出针对性的策略调整，实现公司开发工程的目标利润率；主要工作：一、制定详尽可行的营销策略并组织实施销售总体策略房地产营销筹划流程具体说明销售的总体战略思路和目标的制定销售模式的选择和设计销售阶段的划分和时机选择推盘策略选择时机选择房源销控打算总体均价的制定制定一房一价的价目表单体差价的要素指标与系数体系，产品系数、楼层系数、景观系数、朝向系数、房型系数等付款方式优待政策房地产工作打算4礼仪接待效劳工作中最根本的礼节有两大类：一类是表达在语言上的礼节，如称呼礼节、问候礼节、应答礼节；另一类是表达在行为举止上的礼节，如迎送礼节、操作礼节和次序礼节。称呼礼节称呼礼节是指效劳接待人员在日常工作中与来宾交谈或沟通信息时应恰当使用的称呼。1.最为一般的称呼是先生、太太和小姐。当我们得悉客户的姓名之后，可与其姓氏搭配使用，以表示对他们的生疏和重视。2、遇到有职位或职称的