X管理咨询企业职务说明书.docx

《X管理咨询企业职务说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《X管理咨询企业职务说明书.docx（62页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、职务说明书中企资料网一WWW.ZQZ1.CN中国最大的资料下载网站北大纵横管理管控咨询公司二零零一年九月第一部分高层职务说明书总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会职系管理管控职系常务副总经理、副总经理（主管租赁、拆迁）、直接下级行政副总经理、销售副总经理、总工程师、总会计师、总建筑师、总经济师、分公司经理、审计室主任、总经办主任所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理管控直接所属部门的工作职责与工作任务：职责二职责三职责四工作任务根据董

2、事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营相关计划监督、控制经营相关计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算合适的方案及利润分配、使用合适的方案职责表述：制定和实施公司年度经营相关计划负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和相关计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜工作领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道任务领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作主持、推动关键管理管控流程和规章制

3、度，及时进行组织和流程的优化调整任务领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责表述：建立良好的沟通渠道职责表述：制定和实施公司总体战略责工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革5职责表述：主持公司日常经营工作责五工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理管控人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报权力：公司日常经营管理管控决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权对其他高层、中层管理管控人员的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对

4、公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理管控水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权董事会赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理管控人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平专业培训经历经验大学本科以上房地产相关专业，或管理管控专业接受过管理管控、财务、人事知识培训10年以上工作经脸，5年以上本行业或相近行业管理管控经验，3年以上高层管理管控经验知识通晓企业管理管控知识具备房地产经济、建筑、施工管理管控、财务管理管控、法律等方面的知识技能技巧掌握等办公软件使用方法，具备

5、基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、相关计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档战略规划、年度经营相关计划、阶段性工作报告备注：职责二职责三职责四职责五组织拟定公司战略，发现新的市场机会，并监督公司战略的实施工作任务组织对公司法律事务管理管控工作组织对参股控股公司产权管理管控职责表1工作任务：直接领导信息中心工作组织拟订公司信息技术应用规划，并监督实施组织管理管控公司房屋入（出）库工作，并监督实施职责表述：内部组织管理管控工

6、作任务主持公司内部各项管理管控制度的制定，检查执行情况接受总经理的授权，负责协调各主管领导之间的关系常务副总经理职务说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员常务副总经理总经理战略发展部部长、信息中心主任岗位编号岗位定员职系岗位分析日期管理管控职系2001年9月1日本职：接受总经理的授权,全面负贲公司的日常运营：管理管控直接所属部门的工作职责与工作任务：职责表述：协助总经理，参与公司经营管理管控与决策接受总经理的授权，在总经理外出时，代理总经理的职责协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定公司发展战略规划T及时了解公司各项相关计划的执行情况，负责协调相关计划执行过程中出现的问题，并对贡工作

7、执行情况负主要责任任务参与制定公司年度经营相关计划和预算合适的方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责表述：领导分管部门制定年度工作相关计划，完成年度任务目标工作领导制定战略发展部、信息中心年度工作相关计划，并组织实施任务组织制定分管部门重大任务阶段工作相关计划，并协助实施职责表述：直接领导战略发展部工作负责分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责六职责表述：完成总经理交办的其

8、他工作任务权力：中企资料网一WWW.ZQZ1.CN中国最大的资料下载网站受总经理委托工作范围内的决策权协调处理公司日常运营工作的权力受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权对战略发展部、信息中心、预算合同合约部工作有指挥权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理管控水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审枇权工作协作关系：内部协调关系总经理，其他高层管理管控人员外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平专业培训经历经验大学本科以上管理管控专业、房

9、地产等相关专业接受过管理管控、财务、人事知识培训8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理管控经验，3年以上高层管理管控经脸知识通晓企业管理管控知识具备房地产经济、建筑、施工管理管控、财务管理管控、法律等方面的知识技能技巧掌握等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、相关计划与执行能力、客户服务能力其它:使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档下属部门的年度相关计划、阶段性工作报告等备注:行政副总经理职务说明书岗位名称所在部门直接上级直

10、接下级所辖人员行政副总经理总经理人力资源部部长、行政后勤部部长岗位编号岗位定员职系岗位分析日期管理管控职系2001年9月1日本职：领导所属部门进行人力资源体系建设，提供良好的后勤服务职责与工作任务：职责表述：负责组织建立公司的战略人力资源管理管控体系，为重大人事决策提供专家性意见工作时间百分比：30%职?工作任务负责指导人力资源战略规划对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的合适的方案职责表述：监督下属部门对人力资源战略的执行情况，并对人力资源管理管控进行指导监督工作时间百分比：30%作务1E工任职责二组织指导人力资源部制定人力资源管理管控制度

11、，并督促实施，定期检查指导人力资源部拟定公司组织结构设计、岗位职责设计的修订合适的方案，并上报总经理负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查职责表述：监督行政后勤工作的开展，保证良好的后勤服务工作时间百分比：20%作务工任S责三负责审定行政后勤部各项工作相关计划定期检查行政后勤部相关计划执行情况职责表无3工作四任务堂职责表贡搭下属员工组织管理管控工作承担总经理与下属各部门的信息交流掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员负责控制下属部门费用预算B：总经理交办的其他任务工作时间百分比：一五工作时间百分比：5%权力：公司重大决策的建议权

12、对下属部门工作相关计划执行情况检查考核权对下属部门拟定的制度有审核权对下属部门的人事任免建议权对下属部门各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对下属各部门主管管理管控水平、业务水平和业绩的考核评价权下属各部门预算内的费用审批权工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各下属单位外部协调关系集团公司相关部门，政府相关部门任职资格：教育水平专业培训经历经验大学本科以上人力资源管理管控、行政管理管控等相关专业人力资源管理管控、行政管理管控培训5年以上工作经脸知识通晓企业管理管控知识具备房地产管理管控、法律等方面的知识技能技巧掌握等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能

13、力、人际能力、沟通能力、影响力、相关计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档人力资源战略规划合适的方案、人力资源管理管控制度、行政管理管控制度备注:副总经理（主管租赁、拆迁）职务说明书岗位名称副总经理（主管租赁、拆迂）岗位编号管理管控职系所在公司直接上级岗位定员总经理职系直接下级租赁公司经理、拆迂公司经理所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负责对公司下属租赁公司与拆迁公司的工作进行管理管控职责与工作任务：职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策工作时间百分比

14、：20%职责工作一任务参与制定公司年度经营相关计划和预算合适的方案参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责表述：负责指导、审核租赁公司，制定经营相关计划工作时间百分比：一五职*工作一任务负责指导租赁公司编制有关房屋经营、房屋租赁及物业管理管控的发展相关计划监督租赁公司贯彻执行国家各项政策法令参与租赁公司重大经济活动，对租赁公司的经营提出决策性意见职责表述：负贲审批租赁公司经营相关计划、经营合适的方案和预算工作时间百分比：20%?工作二任务负责指导审核租赁公司制定经营相关计划，并监督执行负责审核租赁公司财务相关计划和租赁公司经营预算负贲审核租赁公司相关项目租赁经营合适的方案职责表述：负责协调、监督租赁公司日常工作工作时间百分比：10%作务工任职责四审核、批复公司纳入经营租赁的房屋土地协调房库管理管控与租赁公司的关系督导、审批租赁价格的制定职责表述：负责拆迁公司全面工作工作