医院2024年党建工作计划精选(18篇).docx

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1、医院2024年党建工作计划（共18篇）目录篇一、医院2024年党建工作计划2篇二、医院2024年党建工作计划5篇三、医院党支部2024年度党建工作计划11篇四、医院2024年党建工作计划15篇五、医院2024年党建工作计划24篇六、医院2024年党建工作计划33篇七、医院2024年党建工作计划37篇八、医院2024年党建工作计划46篇九、2024中医医院党建工作计划方案51篇十、医院卫生院党建工作计划56篇十一、医院2024年党建工作计划59篇十二、医院2024年党建工作计划工作思路65篇十三、医院2024年党建工作计划74篇十四、2023年医院党建及党风廉政工作78篇十五、医院2024年党建

2、工作计划81篇十六、医院2024年党建工作计划90篇十七、医院2023年党建工作计划96篇十八、医院2024年党建工作计划工作思路99篇一、医院2024年党建工作计划2024年是贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是实施“十四五”规划的攻坚之年，X市人民医院以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面贯彻落实市委、市政府决策部署，深化“守红色初心，护白衣圣洁”党建载体内涵，打造“党员红丝带”品牌，通过“七抓”的有效措施，深入推进医疗体制改革，不断提高医疗服务水平和质量，积极转变工作作风，推动党建工作与医疗业务工作同频共振、相互促进、密切融合，为医院健康稳定发展提供有力组织保障，。一、抓关键少数

3、，加强领导班子自身建设构建学习型领导班子。组织党总支理论中心组带头学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中全会精神，将党总支班子成员分配到各支部、党小组中参与双重组织生活，以身作则调动党员学习积极性。利用钉钉、腾讯会议等线上方式开展党风廉政、乡村振兴、意识形态等的专题学习，与实际工作紧密结合，防止学用两层皮，做到理论联系实际，推动各项工作学思用相结合。持续巩固和深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，引导全院广大干部职工，增强为民服务的积极性，加强党建工作与医疗行业的融合。倡导求真务实工作作风，党政班子成员联系科室，深入基层一线，调查研究，加强联络与沟通，及时发现

4、新情况，解决新问题。二、抓基层支部，提高党员队伍素质根据医院行业特点，丰富“守红色初心，护白衣圣洁”党建载体内容，创建医疗、行政两个支部党建特色品牌，打造行政支部“党建+机关”，医疗支部“党建+医疗”，由党总支书记包行政支部，党总支副书记包医疗支部。健全和完善党组织机构，对工作调整调离的总支、支部委员进行补充和调整，完善组织机构，保持基层党组织战斗力。做好入党积极分子的培养和党员的发展工作，保证党员队伍新鲜血液及时输送，改善党员队伍结构，严把发展党员工作流程和环节，保证发展党员的数量和质量。三、抓共驻共建，发挥医疗行业优势借助城市党建联合体资源共享优势，与明苑社区开展共驻共建活动。组织“党员红

5、丝带”社区服务队到社区开展义诊、健康促进知识宣传、慢病防治、急救知识宣传、疫情防控、自我防护等活动，普及疾病预防知识，倡导居民合理膳食、健康生活方式；与联合体单位资源共享，开展法律维权、子女就学等相关政策咨询；深入辖区单位、小区等发放爱粮节粮倡议书，引导广大居民文明就餐、节约粮食、杜绝浪费；开展卫生清理，对辖区内居民区开展文明卫生清理活动，提升小区环境质量，为创建文明城市责献力量。四、抓组织活动，丰富组织生活内容开展丰富多彩的建党百年庆祝活动，围绕“身在最北方心向党中央”党建载体，以“倡先进、树典型、作引领”为主要内容，打造“党员红丝带”品牌，宣传疫情防控工作中涌现出的先进典型，向援鄂英雄、劳

6、动模范、优秀共产党员、先进人物学习，让党员红丝带始终飘扬在最前沿。组织“好医生、好护士”评选等活动，充分发挥典型的示范带动和激励作用，树立和宣传一批立足岗位、无私奉献的先进典型。开展“强党性，提素质”教育活动。组织党员重温入党誓言，回忆党史，开展庆祝中华人民共和国成立78周年征文活动。通过观看纪录片、回忆入党初心等形式开展党性教育活动，引导广大党员进一步增强政治责任感和历史使命感,强化理想信念和宗旨意识。五、抓纪律，提升廉洁从业意识进一步深化党风廉政教育。通过医院公众号、公示栏、电子屏等形式发布廉政各项法律法规，对照行业规范和要求,倡导医护人员廉洁行医，弘扬良好职业道德、服务意识和奉献精神。加

7、强对重点科室和重点人员教育，对医护、后勤和机关工作人员，开展针对性廉政教育，签订党风廉政责任状,参观廉政教育基地，观看反腐倡廉警示案例，发送“每周一条”行风廉洁警言等，在“五一”、“端午节”、学生毕业季等关键节点，及时进行提醒和廉政谈话，始终绷紧党风廉政这根弦。加强制度建设，根据医院行业特点，完善制定各项规章制度，落实党风廉政建设责任和干部“一岗双责”的工作责任，推动“两个责任”落实到实处。六、抓发展，提升整体综合实力以创建全国文明城市为契机，夯实“硬实力”，完成医院周边地面硬化基础建设项目，因地制宜做好院内绿化和土地硬化工程，建立专用停车场，解决临时停车场地不足问题,改善市民就医环境；加强透

8、析室、检验室、ICU等科室建设，引进血滤机等设备，开展专业医疗人员培训，逐步提高治疗水平。提升“软实力”，积极开展新业务、新技术、手术等医疗服务，抓好学科配套设置和学科建设规划，提高专业人员的业务技术水平，选派医护人员到上级医院进修学习，开展远程医疗服务，推进医疗技术工作取得新的发展；加大专业医疗人才储备和培养力度，利用地、市人才引进优惠政策,借助医疗体制改革，引进成熟专业人才，充实医护队伍，科学合理组建人才梯队。组织党员红丝带扶贫服务队继续帮扶建档立卡户，大力发展蔬菜种植和鸡禽养殖产业，采取回购秋季蔬菜、鸡禽等方式，持续增加经济收入；做好脱贫攻坚与乡村振兴无缝衔接，保障脱贫攻坚“四不摘”，为

9、建档立卡户稳定过渡提供保障；对口支援兴安镇，抽调党员医务工作者定期到兴安镇卫生院坐诊，提升乡镇卫生院医疗技术能力，解决居民因距离远看病难问题。篇二、医院2024年党建工作计划2024年是贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，也是我院推进三甲医院创建的关键之年，是我院加强党建引领，推进高质量发展的关键之年，是推进医院一期改扩建工程全面投入使用，促进质效双提升的关键之年。2024年工作计划如下：一、总体思路以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，以党建引领医院高质量发展为主线，以三级甲等医院创建为中心，以服务质效提升年活动为抓手，学习宣传贯彻党的二

10、十届三中全会精神，进一步加大与省立医院融合发展力度，切实抓好医疗质量、规范诊疗、优质服务、群众满意度；加快推进科研创新，不断优化学科发展，提升专病诊疗能力；加强人才团队建设，完善绩效考核机制，充分激发人才潜能，提升人才凝聚力创造力；全面推进新区改扩建一期工程全面交付使用，加快信息化建设步伐，引进现代治理理念，推进医院精细化管理，不断推进医院建设发展再上新的台阶。二、总体目标1、党建引领高质量发展机制全面落实；2、三级甲等医院创建稳步全面推进；3、信息化建设全面提速；4、改扩建一期工程全面投入使用；5、亚专科建设进一步深化；6、医共体工作机制进一步顺畅；7、群众就医满意度进一步提高；8、运营监管

11、机制进一步规范；9、力争在全市公立医院年度考核中各项医疗质量指标排名前三位次。三、具体任务与实施办法（一）深化党建引领高质量发展工作1、持续推进党建引领高质量发展方案实施，系统推进以五新一党建为核心的高质量发展工作，以三级创建提升服务能力、紧密型医共体医联体建设推进省县乡资源共享、推进新区改扩建工程增强发展后劲为主要抓手，推进医院高质量发展，构建医院高质量发展工作体系。2、开展服务质效提升年专项活动。加大行风治理。抓行业必须抓行风，持续推进行业作风建设专项行动和廉洁从业专项整治活动。深入开展宗旨意识、职业道德和纪律法制教育，加大对医德高尚、医术精湛、敬业奉献先进典型的宣传表彰力度，推进青年文明

12、工程，加大义诊活动、业务宣传、形象宣传、专题宣传力度，引领服务新风。引导全院“树立两个形象”、“突出两个重点”；树立两个形象：一是树立爰岗敬业的形象。引导全院医务人员热爱医院，心系医院，服务医院大局，积极担当作为，在衣着和言行举止上严格要求自己，上班期间做到着装整洁得体，语言文明亲切，行为标准规范。二是树立关爱病人的形象，全体医务人员要把病人的评判作为检验我们工作好坏坏的标准，要想病人所想，急病人所需，真正为病人服务，帮助他们解决实际问题。突出三个重点：一是把转变工作作风作为重点。行政后勤人员要增强工作主动性，树立以人为本、服务至上的理念，虚心听取临床医技的意见和建议，钻研管理业务，努力做到管

13、理得力得法，工作不拖拉。二是全体医护人员要树立全方位治病救人的理念，为病人做好全方位优质服务，提高病人满意度和就医获得感。完善患者满意度调查长效管理机制。树立以患者满意度为导向的管理理念，将患者满意度作为加强内部运行机制改革，促进高质量发展的有效抓手。完善满意度信息实时评测系统，认真开展患者满意度调查和出院患者回访活动。落实专人负责，明确满意度管理内容，将满意度与绩效分配挂钩，构建患者满意度管理长效工作机制。（二）全力推进三级甲等医院创建3、完善三甲医院创建的硬件规定，加强软件建设工作，软件硬件同时抓，争取早日开展申报评审工作。进一步梳理创建机制，健全创建团队，完善质控体系，开展常态化督导，提

14、高创建效率，确保工作抓实抓细，考评奖惩及时。4、确立省级重点培育专科，制订培育方案，加强倾斜力度，引进核心技术与关键人才。（三）加强人才引培，注重专科建设，提升技术水平5、做好2024年度各专业学科人才招聘工作，强化口腔、肾内、血液、疼痛、整形、精神医学、预防保健、肿瘤、营养科、针灸推拿等专业高端人才引进。加强对技术创新的支持与扶植力度，鼓励各学科开展新技术项目，提高科研能力，增强医院技术实力。6、深化与上级医院专科业务合作，推动各专科人才、业务建设。充分利用好省立医院等上级医院政策性支援的机遇和融入“长三角”发展战略，制订各专业科室提升计划，落实好人员进修、专家引进、坐诊、手术指导、查房示教

15、，推进业务提升工作务实开展，持续强化内涵建设。（四）提升信息化水平，加快智慧化医院建设7、做好信息化顶层设计与系统规划；利用项目资金及银行协作机制，推进信息化升级改造；推进电子病历5级、智慧医院3级、互联互通4级建设；推进诊间支付和床旁支付，推进电子发票的全面应用，提供电子费用明细清单，方便病人异地结算和住院住院费用查询；提供方便快捷的检查结果查询服务；推进区域影像云平台建设，开通互联网医院。（五）深化全面质量管理工作8、持续推进内科外科化，外科微创化、微创精准化。9、落实医疗质量和医疗安全的核心制度，进一步完善质控体系，完善管理制度、质量控制标准和指标体系，提高质量管理与控制的针对性和实效性

16、。做好医疗服务过程中重点环节、重点区域、重点人员质量管理，持续改进服务质量。进一步强化临床路径管理，将临床路径融入医院管理，在控制医疗成本的基础上规范诊疗行为；加强医疗技术临床应用的管理，健全医疗技术临床应用的准入和管理制度，完成限制类医疗技术的备案，定期更新并公示医疗技术目录及医务人员年度授权；规范化推动日间手术管理，使日间手术的服务人性化、流程标准化，逐步提高日间手术占比。10、继续推进优质护理服务。全面优化护理优质服务模式，结合科室业务工作实际，体现专科特色。强化专科护士管理，落实专科护士绩效，提升专科护理服务品质。11、深化医保改革。持续开展医保宣传教育活动，保持打击欺诈骗保常态高压态势。推进DIP支付方式改革，建立并完善相关临床管理、病案管理等新工作机制。（五）持续抓好巡视巡察问题整改12、深化县第五巡察组巡察