管理规章制度优秀5篇.docx

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1、管理规章制度优秀5篇管理制度篇一（一）总则：第一条为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量,特订立本制度。（二）会议分类及组织：第二条公司会议。归纳为四类：1、公司级会议：重要包含公司董事（扩大）会、公司副总经理睬、全公司干部会、全公司班组长会、全公司职工大会、全公司技术人员会以及各种代表大会。应分别报请公司总经理办公室批准后,由各做事部门分别负责组织召开。2、专业会议：系全公司性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。3、系统和部门工作会：各部门、车间召开的工作会（如部门办公会、车间员工会

2、等），由各部门、车间负责人决议召开并负责组织。4、班组会议：由各分部、中心或班组负责人决议并主持召开。第三条上级或外单位在本公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会、联营洽谈会，用户座谈会等）一律由总经理办公室受理布置，有关业务部门协作做好会务工作。（三）会议布置：第四条例会的布置。为避开会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地方、内容、组织召开。例行会议布置如下：1、行政技术会议：（1）总经理办公会：研究、部署生产、营销、行政工作，讨论决议全公司的重点问题。（2）副总经理办公会：总结评价当月生产、行政工作情况，布置布置下月工作任务。（3）班组长以上干部大

3、会（或全公司职工大会）：总结上季（半年、全年）工作情况、部署本委（半年、新年）工作任务，表扬嘉奖先进集体、个人。（4）经营活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成绩，评价各方面的工作情况，确定成绩，揭露问题，提出改进措施，提高公司经济效益。（5）质量分析会：汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决议质量改进措施。(6)安全工作会(含治安、消防工作)：汇报、总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。(7)技术工作会(含生产技术准备会)：汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，

4、布置下月技术工作任务，研究确定解决有关技术问题的措施方案。(8)生产调度会：调度、平衡生产进度，研究解决各部门、车间不能自行解决的重点问题。(9)部门、车间办公会：检查、总结、布置工作。(10)分部、中心、班组会：检查、总结、布置工作。(11)班组班前会：对前一天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。2、各类代表大会：(1)职工代表大会；(2)工会会员代表大会；3、民主管理睬议：(1)公司董事会；(2)公司管理委员会；(3)经理联席会;(4)生产管理委员会；(5)生活福利委员会。4、科技成绩发布会：(1)QC成绩发布会；(2)科技成绩发布会；(3)信息发布会。第五条其他会议的布置凡涉及多个

5、部门、车间负责人参加的各种会议，均须于会议召开前由召集单位经部门或分管副总经理批准后，报公司总经理办公室汇总，并由总经理办公室统一布置，方可召开。第六条总经理办公室每周五应将全公司例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并印发到副总经理和各部门、车间及有关服务人员。第七条凡总经理办公室已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需布置新的其他会议时，召集单位应提前2天报请总经理办公室调整会议计划。未经总经理办公室同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。第八条对于准备不充分或重复性或无多大作用的会议，总经理办公室有权拒绝布置。第九条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，总经理办公室有权布

6、置合并召开。第十条各部门会期必需听从全厂统一布置，各部门小会不应布置在全公司例会同期召开，（与会人员不发生时间冲突除外），应坚持小会听从大会、局部听从整体的原则。（四）会议的准备与记录：第十一条全部会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作（包含拟好会议议程、提案、汇报、总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决议草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、通知与会人等）。第十二条会议召集人员应做好会议记录，并及时归档。第十三条本公司全部与会人员必需自备工作记录本，做好会议记录，回到个部门、车间后落实会议内容，必需时将落实情况记录在案，并及时上报。（五）附则：第十四条本制度由有限公司负责解释。

7、第十五条本制度自年月日起实施。管理制度篇二店铺运作：1、全店销售工作，合理布置店员工作；2、负责开铺、收铺、监督店员收银程序、保证货品及现金安全3、维持货场及收银柜等工作环境的整齐清洁；4、保持货场灯光、仪器、工具运作正常；5、编写店长每周工作日志及处理各项文件；6、每天主持例会，确保员工与公司的沟通顺畅。货品管理：1、保证店铺货品充分，合理布置补货；2、依据公司要求及市场情况敏捷布置货品及陈设；3、监督收货及退货程序；4及时向公司反映货品及市场情况。顾客服务：1、引导购员供应优良的顾客服务；2、妥当处理顾客投诉，建立顾客与公司良好关系。人事管理：1、布置员工的排班表；2、向公司建议人事调动，

8、纪律处分，员工晋升等；3、处理好同事关系，提升团队合作精神。2）资深营业员、收银员、营业员、仓务员工作范围店铺运作：1、乐观向顾客推介店铺的货品及推广活动内容并达成销售；2、保持货品和货仓整齐清洁；3、保证公司货品及财物安全；4、接受上司合理的工作布置；5、遵守公司的仪容仪表及制服标准；6及时向上司反映一切需即处理的情况。货品管理：1及增补货架上的货品；2、帮助处理进货及退货和准备补货的资料。顾客服务：1、向顾客供应专业及优良的服务和帮助处理顾客的投诉；2、向顾客树立公司的良好形象。3、各岗位职责简述1）店长岗位职责：职位名称店长直接上级区域督导下部下级店铺人员工工作职责：1、店铺最高负责人，

9、承当全面店铺管理工作；2、管辖和监督店铺运作，以达成店铺销售、店铺形象服务和人员管理的目标；3、以身作则，推动下属，培训员工；4、作为店内同事与公司之间沟通的桥梁；5、作为公司接待人员与公司外部相关人员的沟通；6、处理好各个职能部门的关系。实在工作内容：1、确保店铺正常有序的日常运作；2、在店铺推广公司企业文化和经营理念；3、推动店铺生意，分析店铺生意情形，以至达成公司的销售目标；4、承当肯定比例的个人销售指标；5、监督销售程序，确保店铺供应顾客期望的优质服务，处理顾客投诉，与顾客建立良好的服务关系；6、了解和掌握市场及顾客动态信息，参加公司市场推广和品牌推广；7、管理和带动部下员工，建立店铺

10、团队士气，确保员工之间的团结与合作；8、培训部下员工，推动员工的个人发展；9、合理布置人手，对员工进行绩效考核；10、合理利用资源，确保店铺物料正常运转；Ih创造合乎公司品牌形象的店铺环境，店铺陈设和气氛；12、正确执行现金处理和财务核算程序；13、店铺突发事件的重要处理人和负责人；14、日常店铺文件和文书工作的整理；15、执行公司有关政策和规定；16、每日、周、月制作公司指定的报表；17、组织每月的商品盘点、帐务核对；18、补货与商品管理；管理制度篇三极度空间网络会所灭火和应急疏散预案一、人员构成和分工指挥：边辉文灭火行动组：张嘉涛通讯联络组：陈刚疏散引导组：保刚灭火行动组负责使用各种灭火器

11、材扑救初起火灾；通讯联络组负责向“119”和单位内部报警；疏散引导组负责引导顾客和无关人员疏散。灭火预案一、发现火情后，当值网吧管理员首先引导网吧内的客人进行疏散，要快速用网吧内的消防器材力争把火掌控、扑灭在初期阶段。二、当值的网吧管理员立刻通知网吧业主，尽快加添帮助人手。三、当值网吧管理员视火情快速拨打“119”报警求救。疏散预案一、火情发生后，依照灭火预案，当值网吧管理员要立刻通知网吧业主，尽快加添帮助人手，如重点火情，同时向“119”报警，当值网吧管理员依据火情发生的位置、扩散情况及威逼的严重程度首先通知起火楼层，然后，再依据火情扩大相近区域，逐区域的通知。二、当值网吧管理员应正确引导网

12、吧内的人员向疏散通道疏散,并授之以正确逃离姿势，其余人员使用灭火器进行灭火，以及进行伤员抢救等工作。三、为更好的应付紧急情况，当值网吧管理员应听从并帮助消防工作人员的现场指挥。四、当值网吧管理人员要以高度负责的态度，做好危难面前最终一个离开的思想准备，依据火情，接受最高的指挥的指令，对需要抢回的设备，文件等采取必需措施Q为了防备网吧不安全因素的发生，确保人民生命资产安全，网吧安全有效的运行，特订立以下条款：1、严格遵守公安消防部门对网吧遂提出的各项要求和规章制度,遵从安全消防所规定的一切措施。2、消防设施齐全、应急灯齐全，灭火器完全，安全通道畅通。3、严格检查上网人员，对有可疑的人要进行检查盘

13、问，一旦有事立刻报告公安部门。4、上网人员严禁携带易燃易爆及不安全品进入网吧。5、定期对工作人员加强消防培训教育，提高消防意识，加强安全管理。极度空间网络会所20XX年十二月二十九日管理制度篇四员工管理制度（试行）为规范员工管理，使员工了解工作规范和工作制度，订立本方法。第一章工作规范：第一条行为准则1、遵守国家政策、法令和学院规章制度，遵守集团各项管理规定和劳动纪律；2、酷爱本职工作，全心全意为学院教学、科研和师生员工的生活服务，养成良好的职业道德，全面提高自身素养；3、听从调配，听从领导，工作认真负责，坚守岗位，尽忠职守,保守业务秘密；4、关怀集体，团结协作，相互帮忙，维护集体利益和集团信

14、誉;5、爱惜集团财物，不挥霍，不化公为私；6、努力学习文化、业务技术知识，认真做好服务工作，供应优质服务，虚心听取看法，不绝改进工作。第二条工作态度1、酷爱本职工作，对本身的工作职责负全责；2、努力提高工作技能和工作效率；3、同事之间应通力合作，相互搭配，不得相互拆台或挑拨事非;4、对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；5、待人接物态度谦恭，营造良好的工作环境和集团文化氛围。第二章工作制度：第一条作息时间1、集团一般实行五天工作制（服务部门除外），员工每周休息二天，通常为周六和周日，各中心可依据实在情况敏捷掌握；2、部门（中心）的工作时间如需更改，须事先征得集团行政部批准；3、员工每天工作八小

15、时，特殊岗位可依据工作需要敏捷掌握。第二条工作纪律1、上班必需佩戴集团工作证，穿着整齐，服装乾净，须穿工作服上班的员工，必需按规定着装；2、上班时间应保持环境的安静，不要高声喧哗、闲谈和播放音乐，以免影响他人工作；3、工作时间内，不得擅自离开工作岗位，如确因工作需要外出,要经本部门主管或中心主任批准；4、在办公室内应精神饱满、举止文明、衣着乾净、讲究卫生；不准只穿背心、拖鞋；不准随地吐痰、乱丢果皮纸屑，自发维护和保持环境卫生；5、接电话须用礼貌用语，通话力求简明扼要，禁止用电话闲谈或长时间占用电话；6、严守集团机密、廉洁奉公，维护集体利益和集团声誉；7、注意安全，落实防火、防盗、防风、防雷措施，及时除去各种隐患；8、勤俭办公，节省用水、用电，杜绝一切挥霍现象；第三章考勤和请假制度：第一条考勤1、各部门（中心）应指定专人负责考勤，考勤人员应如实记录并随时接受集团领导和办公室的检查；2、若员工因意外的原因导致迟到或早退五分钟之内，则需向直属上级做出解释，上级接受并签字认可后可不作迟到或早