【《四方环境卫生清运公司薪酬管理分析》10000字（论文）】.docx

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1、四方环境卫生清运公司薪酬管理分析一、结论2（一）研究背景2（二）选题意义2（）国内外研究现状2（四）研究方法3二、相关概念和理论基础4（一）薪酬管理的概念4（二）薪酬结构的设计步骤4（三）理论基础41 .公平的理论42 .效率工资理论43 .马斯洛的需求层次理论5三、昆明四方环境卫生清运有限公司薪酬的现状5（一）公司概况51 .公司简介52 .公司组织架构53 .公司人力资源6（二）公司员工薪酬体系现状6L基础薪酬72 .工龄薪酬73 .加班薪酬74 .全日制薪酬75 .绩效薪酬76 .福利待遇7四、昆明四方环境卫生清运有限公司薪酬存在的问题及原因分析8（一）昆明四方环境卫生清运有限公司薪酬存

2、在的问题81 .薪酬水平低于市场水平82 .薪酬缺乏内部公平性错误!未定义书签。3 薪酬结构设计不合理84 .薪酬考核标准不明确95 .轻视非经济性薪酬9（二）薪酬管理存在的问题的原因分析9L薪酬定位过于成本化92 .公司自身管理模式的限制103 .实行卤位薪酬制104 .缺乏对员工薪酬诉求的了解10四、昆明四方环境卫生清运有限公司薪酬存在的问题及原因8(一)提升薪酬水平H(二)调整薪酬结构11()优化绩效考核占比错误!未定义书签。(四)量化薪酬的绩效考核的标准12(五)重视非经济性薪酬12参考文献13一、绪论(一)研究背景薪酬是企业整体管理、团队合作、人际关系、对员工的积极性有很大的影响，同

3、事作为人工成本，在企业中占有很大的比重，这与企业的利益是直接相关的，薪酬是人力资源管理中最敏感的问题，人才竞争是现代企业的核心竞争力，科学合理的竞争性薪酬制度是吸引中小企业、吸引人才的必要手段之一，薪酬是与企业战略高度相关，是实现企业战略目标的有效手段，如何有效地表现薪酬的作用更加是管理者们关心的事。(二)选题意义健全的薪酬体系可以吸引人才，通常是企业用来吸引、激励优秀人才的重要工具。薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要功能和业务流程，能够有效的完善企业的人力资源的管理工作，根据企业的发展来设置完美的薪酬机制，采取有效措施，实行差别化报酬。企业通过员工各方面的岗位分析、绩效考核研究，调整企业

4、的绩效考核制度和相关福利制度等激励性的措施，提高公司内部员工的工作协调性、合作性，提升员工综合素质、工作能力，激发员工的潜在能力和工作动力，促进企业的持续发展，合理优化薪酬管理在企业人力资源的重要作用。面对激烈的市场竞争，昆明四方环境卫生清运有限公司虽然也采取了薪酬管理措施，但效果甚微。公司内部员工的薪酬满意度大幅度降低，缺乏对于工作的激情，员工的留存率下降，尤其是对于优秀人才和核心员工的留存存在了一定的隐患，这种情况只会进一步的阻碍四方公司的发展。因此，对四方公司的薪酬体系进行研究是非常必要的，本研究有助于公司在日益激烈的竞争中立于不败之地，并获得长远发展。(三)国内外研究现状表1.1国内外

5、研究现状分析国外研究国内研究RaymondRoy,JohnHollenbell和BerryGerhardt花费在人力资源管理上：竞争优势。除了有意义的工作外，还有三大手段，即“终身聘用制、年薪制、企业内部考核晋升制企业的激励模式可以分为“正”和“负”，两者都强调企业的外部竞争力和企业文化的内部协调能力。冯虹在现代企业人力资源管理的书中指出薪酬管理的三大功能：补偿功能、激励功能、调节功能。其认为企业的薪酬管理体系中最重要的基本原则是按劳分配，并进一步的完善了企业的经营机制，有效的增强了企业的对外竞争力。王琪延认为：企业要想在市场竞争中获得竞争优势，就必须要为员工提供合理薪酬。只有合理的薪酬制度才

6、能吸引并留住人才，也才能更好的发展经营，让员工找到归属感，进而促进企业的发展。关淑润在人力资源管理中对薪酬管理进行了全面的论述，她认为：薪酬是劳动者劳动价值的货币体现，是企业继续扩大化再生产的基础，是体现按劳分配制度的重要体现。本书还提到了对于员工的福利是间接给员工的物质补偿，其目的是为了吸引并留住人才。131综上所述，国内外的作者都提供了薪酬管理在企业经营管理的作用，尤其是提高企业自身的行业竞争力、吸引人才两方面的重要作用，认为良好的薪酬管理可以帮助企业更好的在本行业立足和发展，为企业维持一个良性的、可持续循环的内部工作环境。因此研究四方环境卫生清运有限公司薪酬管理可以在一定程度上的帮助该公

7、司对于薪酬管理进一步的优化升级，提升自身公司的竞争力，促进公司的发展。（四）研究方法本文主要采用了文献研究法进行研究。薪酬相关的理论基础和体系现如今已经发展了一个多世纪，已经形成了较为成熟的、系统的理论体系。本文通过文献阅读的方法对于国内各行业、各类型的中小型企业研究出的各种薪酬理论中择优选出适应于四方环境卫生清运有限公司的理论体系，对四方环境卫生清运有限公司薪酬管理进行研究和分析，发现其存在的不足和提出相应的改进建议。二、相关概念和理论基础(一)薪酬管理的概念伍春丽认为：“薪酬管理是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，包括工资、奖金、提成、分红、津贴等。薪酬管理的原则是实现

8、对内公平，对外有吸引力和竞争力，对员工有激励性。”叶玲玲认为：“薪酬管理包含调整薪酬水平、改善薪酬结构、设计薪酬体系等内容，建立一个相对公平的方式，使员工付出相关劳动后获得与之相适应的回报，激励员工的积极性，提升企业的经营绩效。”对于以上引文，本文迸行了一个归纳总结：薪酬管理是公司支付给员工的实际经济报酬和非经济报酬，其遵守其内部公平性、外部竞争性，为企业人力资源管理的总体战略提供协助。合理的薪酬结构、薪酬绩效考核，能够维持内部公平性，激励员工工作积极性，才能对于企业的经营和长期发展起到良好的作用。(二)薪酬结构的设计步骤第一步：通过对各个岗位的分析与评价，进行一个系统的得分体系建立，参照其各

9、岗位实际的的得分情况，明确总体的薪酬范畴，确定出薪酬的上下限。第二步：在企业实际经营中，考虑到岗位不典型的情况，根据岗位评价得分确定岗位等级的数量和得分的变化范围。公司内部岗位层次不够，需根据其岗位性质划分更多的薪酬等级。第三步：调查薪酬的区间值和市场的水平的比较比例，调整中间的区间值。第四步：根据各岗位等级或薪酬等级区间的确定值，建立薪酬结构。(三)理论基础1 .公平的理论根据公平理论，员工不仅要关注通过自己的努力而获取的报酬的绝对数额，还要关注自己获得的报酬与他人的报酬之间的关系。也就是说，员工需要判断薪酬的公平性通过自己的投入产出关系，与他人的投入产出关系的比较。鼓励员工认为自己的产出等

10、同于感知的投入(例如努力和工作行为)，他们就会因此而受到很多的鼓励。相反，这会让员工不高兴。如果员工认为别人的努力和自己一样，他们反而得到更多的报酬，或者是，别人的努力会比自己少，但每个人的报酬都是一样的，他们可能就会消极怠工的。2 .效率工资理论效率工资理论主要研究工资率水平跟生产效率之间的关系，认为员工本身的生产效率与其所应等到的薪酬水平要成正比，员工的工作效率高，其薪酬水平也要相应的提高；员工效率低下，其薪酬水平也要相应降低。3 .马斯洛的需求层次理论根据马斯洛的需求的层次理论，人的需要包括五个层次：生理的需要、安全的需要、社会的需要、尊重的需要以及自我实现的需要。但人的欲望是无止境，将

11、会随着员工自身职业素质、年龄因素、家庭因素、社会因素等原因的影响，从衣食住行的基本需求到高度自我实现的有序的层次链。在满足低级需求之前，高级需求)1备成为激励，因此一个在不能满足人们的需要的时候会导致挫败感。三、昆明四方环境卫生清运有限公同薪酬的现状(一)公司概况1 .公司简介昆明四方环境卫生清运有限公司在2006年3月31日成立。公司是以两千万的注册资本经营的，主要经营范围包括环境的清洁、水利水电的工程、园林绿化的工程、工程的劳动、卫生的管理、基础的工程、道路工程的施工、工程设计的活动、市政道路工程建设、隧道及桥梁工程建设等；建筑幕墙装饰装修、公共建筑装饰、住宅装饰装修等等一些工程。十几年来

12、，公司在昆明市的环境清洁、基础的工程等领域己经取得了一定的成就，秉承用心服务客户的理念，赢得众多合作企业的好评与认可，同时也为昆明市环境卫生清洁贡献了自己的一份力量。2 .公司组织架构公司主要设有财务部门、人事行政部、工程部、运用与安全管理等部门，其中总经理、常务副总、副总经理、财务总监为公司高层管理职位。其公司的组织架构如图3.1所示。图3.1昆明四方环境卫生清运有限公司公司组织架构3 .公司人力资源昆明四方环境卫生清运有限公司现有职工105人，高层管理人员为7人，占总数为6.66%;中层管理人员为4人，占总数3.8%;普通职工94人，占总数为89.52%（其中机修工、质检员、机械操作工为一

13、线员工，共计有72人，占总数为68.57%。）。其中学历层次有：大学学历为1人，占总数的1.0%；大专学历为6人，占总数的5.7%;高中学历为12人，占总数的11.4%;中专学历为21人，占总数的20.0%;初中学历为62人，占总数的59.0%;未受过教育的员工有3,占总数的2.9%o员工年龄的分布有：25周岁及以下,有56人，占53.3%;26周岁-30周岁有18人，占17.2%;3135周岁有4人,占3.8%;36-40周岁有4人，占3.8%;41-45周岁有2人，占1.9%;46-50周岁有18人，占17.2%,;50周岁以上有3人，占2.8%。昆明四方环境卫生清运有限公司人力资源体现了

14、公司员工越来越年轻化，公司员工学历有待加强的特点，因此，制定合理的薪酬体系是激励员工积极工作的根本动力，也是留住优秀员工的重要措施。（二）公司员工薪酬体系现状构成昆明四方环境卫生清运有限公司的薪酬主要分为两种：一是管理人员和非一线员工的普通职工：基础薪酬+工龄薪酬+全日制薪酬+加班薪酬+福利待遇；二是一线员工：绩效薪酬+工龄薪酬+全日制薪酬+福利待遇。1 .基础薪酬基础薪酬是员工既得工资的基本组成部分，由员工所处职能岗位相对价值决定。四方公司员工的基础薪酬是该公司的非一线员工的普通职工的每月薪酬的主要工资，占每月薪酬的80%左右；一线员工没有基础薪酬。四方公司各个岗位薪酬层级如表3.2所示。表

15、3.2四方环境卫生清运有限公司岗位薪酬情况表岗位岗位薪酬总、经理8000常务副总5000副总经理5000财务总监5000部门经理3500文员2400保安、杂工18002 .工龄薪酬工龄薪酬是指员工进入一个公司或者企业的具体工作时间所决定的，对于员工为公司的奉献和忠诚给予一定的经济补偿。公司内规定，员工正式入职6个月，给与工龄薪酬50元，且后续每6个月可以申请调高工龄薪酬50元，工龄薪酬上限为200元。3 .加班薪酬加班工资是员工根据企业的工作需要在基础工作时间之外继续从事相关工作劳动所获得的报酬。四方公司制定的加班工资由加班时间（每次需要超过30分钟）和日工资标准（员工每月的基础薪酬除以二十六天）确定，即所有员工的加班工资是日工资的L5倍。4 .全日制薪酬全日制薪酬，又称为满勤奖，这是公司对于当月度内员工考勤满足公司的制度介于员工的经济激励。四方公司规定，当月工作时间内，没有迟到、超假、矿工现象的员工，每个员工给予全日制薪酬100元/月的奖励。5 .绩效薪酬绩效薪酬是对于员工在一段时间内的工作态度、效率、结果等方面的综合考量，常被公司用于考量一个员工的工作完成量。四方公司制定，一线员工的绩效薪酬按当月每