人行道改造工程施工组织设计#道路铺装#道路绿化养护.doc
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1、目 录第一章:编制依据41.1编制依据41.2编制原则5第二章:工程概况52.1 工程内容概述52.2、文明安全施工与环境保护5第三章:施工总体部署63.1、施工工期控制63.2、施工总体部署63.3、施工组织63.4、现场生产准备93.5、施工技术准备93.6、工序流程103.7、施工进度计划10第四章、主要项目施工方案104.1、工程测量控制104.2、原有花砖及砼垫层拆除并运输104.3、土方平整夯实114.4、混凝土垫层施工:124.5、人行道铺装124.6、路牙石安砌134.7.预埋套管铺设工程14第五章、质量目标及质量保证措施155.1、质量目标155.2、工程质量保证体系155.
2、3、质量保证措施165.4、质量责任制185.5、重点工序质量控制225.6、质量管理制度235.7、防治质量通病措施26第六章、工期保证措施27第七章、安全保证措施287.1、安全保证体系287.2、安全教育297.3、施工现场安全管理要求297.4、安全生产管理制度307.5、安全生产责任制317.6、安全教育与培训制度347.7、施工安全技术措施管理制度377.8、安全检查制度37第八章、材料管理及节约措施398.1、材料管理398.2、材料节约及降低成本措施40第九章、环境保护及文明施工措施41第十章、消防与环境保护措施43第十一章、新工艺、新技术、新材料的推广应用45第十二章、执行强
3、制性规范标准的措施45第十三章、附表4913.1、拟投入的主要施工机械设备表4913.2、拟投入的检测设备表4913.3、劳动力计划表5013.4、主要材料用量表5113.5、资金使用计划表5113.6、施工总平面图(附页)5213.7、总进度计划横道图(附页)5213.8、总进度计划网络图(附页)52嘉峪关市新华路人行道改造工程施工组织设计第一章:编制依据1.1编制依据1.1.1、施工图纸1.1.2、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)1.1.3、建筑施工安全检查评分标准(JBJ59-99)1.1.4、建筑安装工人安全技术操作规程1.1.5、市政道路工程质量检验评定标准 CJJ1
4、-901.1.6、城市道路路基工程施工及验收规范 CJJ44-911.1.7、城市道路照明工程施工及验收规程 CJJ89-20011.1.8、给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-971.1.9、埋地聚乙烯给水管道工程技术规程 CJJ101-20041.1.10、建筑给水聚丙烯管道工程技术规范 GB/T50349-20051.1.11、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国安全生产法1.1.12、我司按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系要求,GB/T 24001-1996 idt ISO 14001:1996环境管理体系规
5、范及使用指南和OHSAS 18001:1999职业安全卫生管理体系规范建立的“三标一体”的管理体系。1.2编制原则1.2.1、依据施工设计图纸和对现场的实地考察,采用先进技术编制经济合理、切实可行的施工方案。1.2.2、采用先进施工技术和施工设备,严格管理,确保工程质量。1.2.3、施工进度安排合理、高效,施工区段划分科学合理,协调统一,确保工期目标实现。1.2.4、抓住控制整个工程工期的关键项目,以此项目为重点,严密组织,确保质量及工期。第二章:工程概况2.1 工程内容概述本工程主要改造路段为雄关广场至雄关路(中国电信门口)两侧人行道,改造道路全长约3.4公里,铺装总面积约10万平方米。主要
6、改造内容包括:拆除原有花砖并运输码放至指定地点(污水处理厂);场地平整夯实;浇筑砼垫层;水泥砂浆上铺石材、花砖、安装道牙石,安装车石;改造树沟敷设滴灌管线并换填种植土。2.2、文明安全施工与环境保护文明安全施工和环境保护工作至关重要。我们要进一步发扬在城区施工所积累的文明施工经验和各项行之有效的环境保护措施,创建整齐、规范和卫生的施工环境,通过选择设备、改进工艺和强化管理等手段,做好防噪音、防扬尘、防遗撒工作,对土方施工等重点项目上加强环保治理。第三章:施工总体部署3.1、施工工期控制工程于2010年4月25日开工建设,2010年8月30日竣工。施工总工期128日历天。3.2、施工总体部署3.
7、2.1、部署原则(1)项目法人要求的宏观工程进度控制。(2)条件允许的前提下,多工作面平行作业。(3)因施工作业面是嘉峪关市最繁华的商业主街道,来往行人众多,为最大限度不影响市民出行,将整个施工面分成四个施工流水段,共计18个施工作业区,割分原则以最繁华点划分,力求繁华区的正常使用和安全,具体割分见施工平面图。3.3、施工组织3.3.1、施工管理机构本工程施工管理实行项目经理部制,我公司将抽调经验丰富的施工管理人员组成项目经理部,项目经理部的设置及职能详见组织机构图。项目部设置:项目经理对工程进度、质量、成本、安全等负全面责任;项目副经理主抓工程进度、工、料、机、文明施工、对外协调配合等工作;
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