沥青路施工组织设计.doc
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1、目 录第一篇 编制说明和依据第二篇 工程概况第三篇 施工进度计划第四篇 施工平面图布置第五篇 施工部署第六篇 施工方案与技术措施第七篇 资源配备计划第八篇 雨季施工措施第九篇 工程进度计划与措施第十篇 文明施工措施第十一篇 质量管理体系与措施第十二篇 安全管理体系与措施第十三篇 成本管理措施第十四篇 环境保护管理体系与措施第一篇 编制说明和依据 (一)绵阳高新区新区B1号道路东向延长段工程BT融资建设招商文件。 (二)绵阳高新区新区B1号道路东向延长段工程施工图纸。 (三)国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。 第二篇 工程概况 绵阳高新区新区B1号道路东向延长段工程
2、位于绵阳市高新区。本工程道路长约1250米,宽20/24/30米。工程质量要求符合国家现行工程施工质量验收标准,一次性验收合格。本次修建路段由原泥碎路面、未开发荒地改建为沥青混凝土路面;包含配套市政管网。本工程包含:道路、管网等工程;道路工程:沥青混凝土车行道,块料人行道。管网工程:钢筋混凝土管道、砌筑明渠、砌筑检查井、混凝土检查井。第三篇 施工进度计划 按招商文件要求,本工程工期为300日历天。 施工进度计划详见附表:计划开、竣工日期和施工进度横道图。 第四篇 施工平面图布置 1. 根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数,结合现场实际,在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施
3、、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。 2. 施工搭设临时施设于甲方指定的空置位置上。房屋布置及面积详见施工总平面布置图。 3.生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出(详见施工总平面布置图)。 4. 施工总平面管理 1)、为了减少各种料具的二次倒运距离,有计划地组织现场平面及立体交叉作业,最大限度地利用场地,提高劳动生产率,真正做到安全生产和文明施工,本工程的施工平面管理工作,由项目负责人负责,实行分片包干管理,责任到人,未经同意,任何人不得随意更改。 2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心,现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规
4、划表、管理机构图等图表。 3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐,不得随意乱放,施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记,并切实做好保护工作。 4)、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌,教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。 5)、施工现场设专职保安人员,无关人员禁止进入现场。 5、现场准备 1. 临时供水、供电 工程中标之后,要组织编制临时用水方案及临时用电方案,这些方案要综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素,经计算确定用水、用电量,临时给水管径,临时用电电缆或导线截面,总用电容量,并进行合理布置。 2. 临时设施 根据本标段的
5、工程项目及工程数量,临时设施计划采用现场搭设的方法,结构采用砖砌墙体,镀锌铁皮屋面,室内采用简易装修,办公室吊顶。工棚采用钢管结构搭设外围石棉瓦围护。 厨房、浴室、卫生间采用玛赛克地面,白色墙砖,以保证符合环境卫生的要求。 其他见施工总平面布置图(详见附表)。 第五篇 施工部署 一、 施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线和临建设施。 2、做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设
6、计意图,全面掌握施工图纸内容,检查多专业管线的位置是否正确,提出方便施工的合理化建议。 3、根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底,内容是施工组织设计,风雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点,
7、安全要求等进行详细的交底。 5、及时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 6、认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材料的采购,入库、保管和出库,制定完善的管理方法,同时加强防盗和防火管理。 二、 项目管理机构 根据工程规模和特点,公司组建本工程项目经理部,对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理,以确保工程优质高速地如期完成,项目组织机构如下图。项目管理组织机构图三、 施工力量组织 根据工期要求配备足够的施工力量,合理分工,科学管理,具体配备如下: 1、土方施工队
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