浙江电大3305501质量管理形考1-4.docx
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1、浙江电大3305501质量管理形考答案-00011.(B)小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。TQMQCTQCUCL2 .PDCA循环包括的四个阶段是(B).策划、实施、检查、反馈计划、实施、检查、处理计划、实施、学习、改进方法、展开、整合、处理3 .在PDCA循环图中,(C)负有执行质量管理的职责。供方分供方组织或供方的执行管理者顾客4 .产品交货后,因产品不能满足规定的质量要求所造成的损失是(C)。内部故隙成本外部故隙成本外部质量保证成本鉴定成本5 .用于控制一部机器,一个部件,一定的长度,一定的面积或任何一定的单
2、位中所出现的不合格数目的控制图是(C).P控制图np控制图C控制图U控制图6 .下列方法中,可进行定量分析的是(D)。亲和图法系统图法矩阵图法矩阵数据分析法7 .在进行放宽检验时,有一批“附条件合格”,则(D)。从加严检验转正常检验从正常检验转加严检验从正常检验转放宽检验从放宽检验转正常检验8 .以下哪项费用属于外部损失成本:(B)0检验费索赔费认证费用返修损失费9 .排列图法在质量管理中的主要作用有(C)。发现质量存在的问题寻找引起质量问题的原因寻找主要原因10 .国际标准化组织在(八)年正式发布了IS09000系列标准。198719851988198911 .生产过程中各道工序本身的检验应
3、以(D)。操作者自检为主专职检验人员巡检为主操作者抽检为主操作者自检为主,专职检验人员巡检为辅12 .产品检验由认证机构向国家技术监督局审查认可、计量认证合格的承担产品质量认证检测任务的检验机构下达“(B)”。企业质量体系检查报告产品检验委托书样品检验报告产品质量认证委托书13 .1993年9月1日起,凡是在产品质量法规定范围内的产品引起的产品责任诉讼,均实行(C)的诉讼时效期间。5年4年2年6年14 .六西格玛管理中的DMAIC模式是指(C)。设计、测量、分析、改进、检查设计、方法、调整、改进、控制定义、测量、分析、改进、控制定义、方法、分析、改进、控制15 .(B)最早应用于军事领域。质量
4、检验统计质量控制全面质量管理社会质量管理16 .企业对有完善的质量管理体系保证产品质量的稳定性、一致性及通过首检的供方以后提供的批产品进行的相应检验属于(B)0首批进货检验批量进货检验工序检验供应质量检验17 .6o水平对应的缺陷率是(D)。308000ppm6210ppm230ppm3.4ppm18.(B)是服务质量体系的灵魂,是服务企业总的质量宗旨和方向。质量目标质量方针质量活动质量检测19.1809000:2005(2000)对质量的定义是(C)。质量意味着规范或要求反映产品或服务满足明确和隐含需要的能力的特性总和一组固有特性满足要求的程度反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和20
5、.首先提出PDCA是(八)。戴明休哈特朱兰石川馨21 .产品质量认证制度,是指由公正的第三方依据产品标准和相应的技术要求,对产品质量进行(ABD),并通过颁发认证证书和准许使用认证标志的方式来证明某产品符合要求的活动的制度规定。检验测试改进确认完善22 .内部顾客满意度的调查方法常见的有:(AB)。问卷调查不记名意见箱上门调查Internet网上调查23 .产品“汽车”是(ABCD)等类型产品的组合。硬件流程性材料软件服务24 .IS02859是调整型抽样检验,共有(ABD)三种不同的抽样方案。放宽正常转移加严25 .生产者的产品质量义务主要有:(ABD)O生产者保证产品内在质量的义务生产者提
6、供产品标识的义务生产者保证产品性能的义务生产者对特殊产品包装方面的义务37 .六西格玛管理法以数据为基础,以降低劣质成本为核心。(X)38 .DMAIC模式的A阶段即分析阶段,主要是找出影响过程质量水平的关键因素。()X39 .计数标准型抽样方案的特点,就是对具有一定要求的交验批,不是固定的采用某一种检验方案,而是根据交验产品质量的实际情况,采用一组正常、加严和放宽等三个严格要求程度不同的方案,并且用一套转换规则把它们有机地联系起来。(X)40 .检查表法一般使用的表格是固定的。(X)41 .生产者提供的产品质量应当符合在产品或者其包装上注明采用的产品标准,符合以产品说明、实物样品等方式表明的
7、质量状况。(J)X42 .np控制图用于控制对象为不合格品率或合格品率等计数质量指标的场合。()43 .产品只要不存在设计、制造上的缺陷,便不会发生产品责任。(X)X44 .认证机构审查和产品检验结束后,认证委员会负责对企业审查组报送来的“样品检验报告”和检验机构报送的“企业质量体系检查报告”进行全面审查。()45 .关键路线是指所需工时最长的路线,一个箭头图中的关键路线只能有一条。()X46.在“以人为本,全员参与”的质量管理方面,日本企业做得比较好。对于一个缺乏资源的岛国,其产品能够所向披靡、畅销世界市场,获得举世瞩目的巨大成功,靠的就是“质量立国”,推行全面质量管理。日本企业调动员工的积
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