XX防水工程企业员工手册范文管理指引.docx

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1、员工手册STAFFGUIDE二零一二年刖百欢迎您加入临沂建禹工程有限公司的大家庭！本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。本手册让您了解公司的组织结构、福利待遇和公司价值等有关情况，帮助您理解就职于公司的各项条件及要求。本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度，以便于在工作中认真执行。本手册也旨在保护在本企业工作员工的合法权益，诸如人身、财产安全等，根据以上宗旨特制定本手册。本手册只是指南，如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问,请与部门经理或人力资源部联系。过去的辉煌属于大家，美好的明天让我们共同去创造！祝愿您在临沂建禹工程有限公司工作

2、期间不断成长，家庭和睦，事业有成！员工手册目录1、前言2.员工手册目录3、总经理致欢迎辞4、总则第二章，公司简介及发展蓝图1、建禹简介2、企业发展蓝图第三章，企业文化理念1、企业经营目标2、企业经营宗旨3、企业精神第四章，员工人事管理管控条例1、员工入职管理管控规定2、员工行为规范3、员工考勤及休假管理管控制度4、员工薪酬福利保险管理管控制度5、员工培训管理管控制度6、员工纪律及考核制度7、员工离职管理管控办法8、员工权利规定9、员工申诉办法10、员工工伤处理规定11、员工内部推荐激励办法（暂行）第五章，员工行政管理管控条例1、办公室环境卫生管理管控制度2、公司早会夕会制度总经理致欢迎辞您有幸

3、进入了临沂建禹防水材料有限公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在彼此信任和相互理解的基础上，共同度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界建材舞台上，占据一个重要的位置。我们的历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，共同奋斗。没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在建国进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。进入建禹并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有经验，晋升较慢，为此，我们十分歉

4、意。但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。机遇总是偏向于踏踏实实工作者。所有员工一律从基层做起，i切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉吃了岁月。实践改造了人，也造就了一代建禹人，它充分地检验了您的才干和知识水平。只有不足之处不断暴露出来，您才会有进步。实践再实践，对青年学生尤其重要。唯有实践后

5、用理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提高，才能造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理管控能力的领导。有一句名言：没有记录的公司，迟早要垮掉的，就个人而言，何尝不是如此？您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正。绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考验。按受命运的挑战，不屈不挠的前进。没有一定的承受能力，不经几番磨难，何以成为栋梁之才。一个人的命运，毕竟掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。您有可能不理解公司而暂时地离开，我们欢迎您回来，只是您更要增加心理

6、承受能力，连续工龄没有了，与同期伙伴的位置拉大了。我们样信您会加步赶上，但时间对任何人都是i样长的。公司的各项制度与管理管控，有些可能还存在一定程度的不合理，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必须严格遵守。要尊重您的现行领导，尽管您可能很有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不尊重您。作为一个普通员工要学会做事，做个中高层领导者还要学会做人，做一个有高度责任心的真正的人。公司为您提供了一些基本生活服务，可能还不够细致，达不到您的要求，对此我们表示歉意。同时还希望您能珍惜资源，养成节约的良好习惯。公司在飞速的发展，迫切地需要优秀人才，希望您加快吸收先进的业务才能和卓越

7、的管理管控经验，加速磨炼，不断进步，与我们一同去托起明天的太阳。建禹防水工程有限公司总经理彭思杰总则1为了实现公司对员工的科学管理管控，增强员工纪律与素质，提高工作效率，发挥员工积极性，保障员工权益，把本公司建设成为国内一流的防水工程企业，依照国家及、当地相关法律法规及本公司实际情况，特制订本手册。2本手册适用范围，为受雇于本公司从事工作获得报酬，并经公司认可的全部男女员工。3员工有责任和权利依照本公司有关制度开展工作，受公司规定、制度保护。4本公司有权在必要时对手册合适的内容进行修正、删除、添加、更新及修改事项需另行通知。5本手册自发行之日起生效。6本手册的解释权归临沂建国防水工程有限公司人

8、力资源部所有。第二章，公司简介及发展蓝图临沂建禹防水工程有限公司简介临沂建禹防水工程有限公司坐落于中国物流之都山东临沂，公司成立于2005年，是一家集科研、生产、销售、施工、服务为一体的综合性大型专业防水类企业。旗下先后成立临沂建国防水材料有限公司、临沂大禹防水工程有限公司。本公司主要生产高弹性氯丁防水胶、高聚物弹性防水涂料、聚第酯防水涂料、聚氨酯强力防水王、建禹防水油膏、金汤水不漏、建禹堵漏灵、聚乙烯丙纶防水卷材、SBS弹性体改性沥青防水卷材等各类高、中、低档防水用料，可满足不同消费者的应用需求。产品畅销全国各地，深受广大消费者的一致好评。技术优势：本公司具有完善的质量保证体系和先进的施工管

9、理管控体系，公司通过09001:2000质量管理管控体系，所有产品均严格执行国家标准，公司拥有自己的专业设计施工团队，多次为设计部门、建筑单位提供技术支持，我们可根据不同的防水福求，针对工程特点，从合适的方案的合理性、施工的可行性、造价的经济性、施工质量的控制等方面出发为客户提供一套真正适合您的防水解决合适的方案。区位优势：临沂一一中国物流之都，交通发达，物流便捷、可全国直接发货、能够为客户节约时间，且物流成本极低，可最大限度地保证全国各地客户利益最大化。信誉优势：我公司多次被临沂工商部门、消协评为“重合同合约守信誉单位”，我们将一如既往地秉承“信誉第一、质量至上、互利共嬴”的经营理念，打造“

10、建禹”这一防水界知名品牌。本公司以“丰富的产品、过硬的质量、满意的价格、贴心的服务”真诚期待与社会各界朋友携手共进、共创辉煌。企业发展蓝图企业宗旨F为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益。企业战略目标1五年内在防水建材行业主要产业链上成为临沂知名企业，与山东市场、国内市场接轨逐步形成规模效益并实现连锁经营。品牌目标K在20五年，成为山东省著名商标；2020年，成为中国驰名商标。国内市场营销战略：在体系营销、全员营销”的全新理念指引下，把握市场脉搏，致力于营销架构调整、市场管理管控制度改革、营销模式的创新以及市场网络和服务体系的建设；建立快速反应机制，充分发挥产品力和品牌牵引力。人力资源

11、战略：建立完善的职业经理人的选拔、培养、任用机制，建立“能者上、平者留，庸者下、灵活调动、绩效说话”的人才管理管控模式，人尽其才、物尽其用。建立完善员工薪酬体系设计与激励模式，因事设岗，因岗定酬，让努力付出的员工获得应有的回报和支持，使员工与企业形成建立在利益共同体基础上的命运共同体。加强企业培训体系建设，通过广泛丰富的培训方式方法，加强团队协作与沟通能力，提高员工工作效率与积极性，提高员工个人素质与理念，为企业发展训练出一支高效运作的团队。第三章，企业文化理念企业经营目标：创中国名牌，建一流企业，提供超越客户期待的服务“创中国名牌”，就是要创立一个具有市场竞争力的教育品牌。这其中有两层含义：

12、是，只有成为真正的防水工程名牌，才能成为山东名牌，才能走向全国市场，只要是真正具有竞争力的山东防水工程名牌,就定能成为中国名牌：二是，我们建禹作为一个良心企业，肩负着祖国新建建筑的防水使命。为此，希望我们公司内每一个企业、每一位员工都为这一目标从点滴做起，从小事做起，从现在做起，从自我做起,为建禹这个品牌驰名全国而不断进取，而尽心尽力。“建一流企业”，就是要将建禹防水工程有限公司建成一个具有一流产品、一流服务、一流管理管控、一流团队的综合企业。我们所讲的“一流”，是具有核心竞争力的“一流”。它不是一个模糊的概念，而是对推出的每一个课程、每一件工作、每一项服务、每一位员工都具有明确的参照标准就是

13、服务一流，提供超越客户期待的服务。我们每一位员工都应该为这四个“i流”而努力进取，一步一个脚印，用实际行动去争创“一流企业经营宗旨：为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益“为顾客创造价值”，顾客是企业生存的基础。我们最重要的工作目的就是用高质量的课程、全方位的服务满足顾客的需求，想顾客之所想，急顾客之所急，通过我们的工作，让更多的顾客接受并认可我们的产品和服务，顾客的认可、顾客的满意就是我们创造的价值。对我们企业而言，任何人都是我们过去、现在和未来的顾客。对每位员工而言，顾客就是一切与我们工作相关的人，即我们的下一道工序或下一步工作以及我们的指令或汇报所指向的人。“为员工创造机会，企业

14、的竞争就是人才的竞争，合格的员工是企业的最重要资源。企业的生存和发展，是需要员工的共同努力来实现的，员工的成长发展机会是由企业的不断发展壮大来提供的。企业是员工生存和实现自我价值的载体，企业有贲任满足员工在精神上和物质上的要求，有责任在为员工提供合理的报酬和生活福利保障的同时，为员工的发展和自我价值的实现创造条件、搭建舞台，使员工在企业能获得更好的成长和发展的机会，实现自己的事业追求。“为社会创造效益”是我们全体员工的使命。企业既要为社会创造利润和税赋，为社会提供有价值的产品和服务，又要为社会创造更广更好的就业机会，为社会培养造就高素质的人才，为社会创造有益于健康发展的物质和精神文明。我们就是

15、要用我们整合的资源和统的文化来为社会创造最大的效益。企业精神:敬业、团队、创新这是我们在总结提炼以往企业精神的基础上，结合当今时代及产业发展的要求，进一步升华、浓缩而成的，以集中反映目前我们企业最需要的企业精神。“敬业”精神，是种对事业的责任和进取，对工作的精益求精和丝不苟，对自己的严格自律和永不自满，对企业的尽心尽力和奉献精神。只有敬业奉献的员工，企业才能委以重任。“团队”精神，是在企业内强调每位员工必须具有种整体意识，在工作中注重相互沟通，相互支持，倡导在集体成功前提下的个人成功。只有注重团队协作的员工，才能在我们企业中获得真正的成功。“创新”精神，直是支持企业高速成长的优秀文化之我们把她继承和发展，是因为我们相信，我们所有的课程、服务、管理管控、机制等都有进一步创新完善的空间，我们倡导的“创新”是指在借鉴成功经验基础上的创新。创新是为了追求卓越、赢得竞争。企业文化理念是我们企业的最高行动纲领，是我们员工的最高行为准则，是衡量我们的决策、管理管控、制度、行为、形象是否准确的基准。每一位建国防水工程的员工尤其是管理管控干部一定要正确理解并时刻牢记我们企业的目标、宗旨和精神。第四章，员工人事管理管控条例员工入职管理管控规定1目的为使新员工能正常有序办理入职手续，确保公司和入职员工的正当权益，尽快熟悉新的工作环境，进入良好的工作状态。2适用范围适用于公司新员工的