生产部管理制度汇编.docx

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1、生产部管理制度目录XFK-SC-OOI-Oi生产部部长岗位工作标准8XFK-SC-001-02生产部调度室调度长岗位工作标准14XFK-SC-001-03生产部成品库主管岗位工作标准18XFK-SC-OO1-04生产部调度室作业长岗位工作标准21XFK-SC-OO1-05生产部调度室调度员岗位工作标准24XFK-SC-001-06生产部成品库库管岗位工作标准27XFK-SC-002生产调度会议制度28XFK-SC-003调度生产管理权限及组织原则制度31XFK-SC-004生产过程中问题反馈程序制度34XFK-SC-005关于参观时生产组织的规定35XFK-SC-006热模线生产考核细则35X

2、FK-SC-007铁水回炉考核规定40XFK-SC-008“落地管”管理考核制度41XFK-SC-009首接负责制度42XFK-SC-OlO调度室首接负责制度43XFK-SC-Oll生产应急措施及处理程序44XFK-SC-012生产考核细则46XFK-SC-013生产部内部管理制度50XFK-SC-014产品出库管理制度53XFK-SC-015吊装管理制度55XFK-SC-016发运与生产对接管理制度59XFK-SC-017铸管车间废钢分拣管理制度60XFK-SC-018管重负公差管理制度62XFK-SC-019车辆、物资进出厂管理制度64XFK-SC-020水泥压扁管奖励办法68XFK-SC

3、-021自锚管奖励办法70XFK-SC-001-01生产部部长岗位工作标准1适用范围：本标准适用于生产部部长岗位。2任职资格2.1 基本素质要求2.1.1 具有大专以上文化程度或具有中级以上工程类技术职称，有三年以上管理岗位工作经验。身体健康，爱岗敬业。2.1.2 党性强，作风正派，秉公办事，具有较强的经营、组织管理能力及学习能力。2.1. 3熟悉本行业生产业务，掌握球墨铸铁管工艺相关专业知识。2.2基本技能要求（应知应会）2.2.1 岗位应知：2.2. 1.1应知本单位主要危险源、风险点及应急预案，并能够有效的开展日常管控措施和突发安全事故的应急处理，确保生命和财产安全。2.2. 1.2应知

4、本单位主要环保风险点及应急预案，并能够有效开展环保日常监控措施和突发环境事故的应急处理，避免较大环保事故的出现和对公司造成负面影响。2.3. 2.1.3应知本单位重要设备运行原理及重大设备事故应急预案，并能够采取措施确保设备正常运行及对突发设备故障的应急处理，确保生产正常运行；2.2.1.4应知本单位产品的生产工艺标准、成本构成，并能够开展相关工作和措施不断优化品质工艺降低成本；2.2.1.5应知本单位关键岗位及人才构成情况，并能够积极培养和引进相关人才，持续优化人才队伍。2.2.1.6应知本单位的产品性能、生产工艺、设备、成本、效率、人才水平等各项指标在同行业所处水平，并据此找准短板，持续开

5、展创新工作和采取措施不断提升各项指标，确保企业产品持续提升竞争力。2.2.1.7应知本单位短期和长期发展规划，紧紧围绕规划开展相关工作。2.2.1.8应知上级部门下达的各项任务指标，并能够带领本单位人员开展相关工作全面完成各项工作。2.2.1.9应知本单位重点工作，并能够科学评价各个部门完成情况和实施科学绩效考核。2.2.1.10对出现的其它重大问题，能够积极配合或者协调妥善处理，避免为公司造成较大影响。2.2.2岗位应会：2.2.2.1会编制各类工作计划，能指导和督促生产部其他管理人员对计划的分解落实。2.2.2.2具有独立解决和处理生产部发生的安全、生产、质量、涉外等有关事项问题的能力。2

6、.2.2.3制订完善相关的本部门制度，做好日常预防预控，控制各类事故发生。2.2.2.4具有对生产部各项运营成本费用的测算、管控能力，降低运行成本的能力。2.2.2.5会设置部门管理架构，针对部门职工素质情况布置安排落实系统的培训计划，引进培养和储备后备职工队伍。2.2.2.6按现场管理标准要求，会制定管理计划，落实生产部现场综合管理，达到打样标准,实现现场管理的提升。1.1 2.2.7对生产部所属的生产工艺、设备、设施运行情况，能及时提出技术改造计划、方案和措施，并具有全过程掌控能力3岗位职责：3.1 全面负责生产部各项管理工作，确保公司下达的各项生产计划和经营指标任务的完成。3.2 负责建

7、立生产部组织机构，明确各职能机构的职责，保证各基层工部稳定正常生产。3.3 负责组织实现生产经营目标，确保年度预算计划的完成。3.4 负责采用新技术、新材料，淘汰落后的工艺和设备，推进清洁生产，实施污染控制。1.2 5负责组织和主持编制生产部各种计划，确保产品和服务质量满足顾客和有关法律法规的要求，为持续改进的需要提供足够的资源。3.6 负责生产部的人员安排，合理调配人力，使人力资源得到最大潜力的发挥。3.7 负责对各工部各项管理工作的绩效考核。3.8 负责完成公司安排的各项临时性工作。4工作内容及流程：4.1 工作安排1 .1.1参加公司生产经营例会、经济活动分析会、现场办公会等会议，汇报生

8、产部生产经营状况，领会公司下一步工作方向。2 .1.2参加生产部调度会，督促、协调各职能部室和各工部的各项管理工作，保证生产经营计划稳定有序的进行；贯彻、落实公司的管理方针、政策及措施，组织实施公司下达的各项任务。4 .1.3组织相关责任人，对重大的生产事故进行分析，制定相应措施并跟踪检查落实情况。5 .1.4每月底总结当月生产经营计划目标完成情况，对各工部管理人员进行业绩考评，通过经济责任制进行考核，对未完成计划目标的项目制定下一步管理措施。4.2 管理体系的运行和完善4.2.1检查和指导管理者代表所管辖范围内的体系运行情况。1.1.1 2.2签发生产部的生产体系文件、岗位工作标准、作业指导

9、书、应急预案及管理目标方案,监督检查各部门对此基础知识进行岗位培训，确保管理体系运行的基础扎实。1.1.3 随时关注生产、质量及体系运行情况，对查出的隐患和不合格项及时提供有效资源并督促整改。1.1.4 不定期组织应急预案的演练，以便对紧急情况能够迅速做出响应，以最大限度的减少或消除由其所造成的损失和伤害以及可能伴随的环境污染和影响。1.1.5 每月主持召开一次安委会，研究解决安全生产中的重大问题，就不断改善职工的劳动条件、高度重视安全生产、认真搞好环境保护、提高职工收入等事项听取各方意见和建议，并将有效意见和建议及时纳入下月工作中。4.3 持续改进和提高4. 3.1每年十月份，组织总结生产部

10、年度各项管理工作，查找指标先进性和不足，在下一年度预算计划中提出经营目标和发展方向及改进措施。5. 3.2在年度预算计划中为工艺技术改进、基础设施改造、管理改进提供充足的有效资源，确保各项管理体系的目标、指标和管理方案始终保持先进性。6. 3.3每年组织各项管理体系文件、标准、作业指导书及其它管理制度的有效性评审，评价文件是否符合生产部体系管理的实际情况、是否具备指导与促进作用，是否有效；对修订后的文件进行审批签发。7. 3.4采取切实措施，加强对职工的思想、文化、业务教育，不断提高全体职工素质，充分发挥职工的主动性、积极性和创造性。8. 3.5正确使用、选拔和培养干部，不断加强管理体系的基础

11、管理，推进企业的技术进步和企业的现代化管理，提高经济效益，降低成本和费用，增强企业的应变、竞争能力。4.4 按照法律、法规规定，保障企业职工代表大会和工会行使职权，自觉接受监督。4.5 制定完善生产部年度、月度、日常管理计划和各项制度的建立并安排检查落实。4.6 每月主持召开一次安委会，研究解决安全生产中的重大问题。4.7 每月底总结当月生产经营目标完成情况，对各级管理人员进行业绩考评，通过经济责任制进行考核，对未完成计划目标的项目制定下一步管理措施。5工作权限：5.1 有经营管理工作的决策权和生产指挥权，重大问题意见不一致时，有权作出决定。5.2 对生产部副职调离或任免有建议权，对各工部管理

12、人员有任免权。5.3 有权按国家规定及厂规、厂纪对职工进行行政和经济上的奖惩。5.4 在规定范围内，有权对本部门人、财、物进行合理使用和调配。5.5 有权签发生产部有关文件。5. 6根据上级和职代会精神，有权修订本部的规章制度，调整组织机构，制定具体职责。6检查与考核6. 1本岗位对直属下级的检查和考核内容。6.1.1 对各工部领导的生产任务是否完成计划进行考核。6.1.2 制定经济责任制，对各工部领导的主要经济技术指标是否完成预算计划进行考核。6.1.3 对忽视生产，多次发生重大生产事故的责任人和直接领导及相关职能部室领导进行考核。6.1.4 在物质、技术条件许可的情况下，对忽视环境保护，造

13、成严重污染的责任人和直接领导及相关职能部室领导进行考核。6.1.5 对指挥不当，管理不善，所辖区域发生重大安全事故，使公司财产、职工生命遭到重大损失的责任人和直接领导进行考核。6.1.6 随时关注各工部是否有违反法律、法规和规章制度，损害国家、企业、职工、用户利益的现象发生，并及时对责任人进行考核。6.1.7 对各工部领导的敬业爱岗、责任心、各方面素质能否与本职工作相匹配进行不定期鉴定或罢免。6.1.8 对犯有其他严重错误的责任人和直接领导进行考核。6.1.9 上级领导和职能部室对本岗位的检查和考核内容。6.2.1接受上级职能部室对主要经济技术指标、成本是否完成年度计划，是否创历史最好水平的考

14、核。6.2.2忽视产品质量，多次发生重大质量事故，接受质量管理部门和公司领导的考核。6.2.3在物质、技术条件许可的情况下，忽视环境保护，造成严重污染，接受公司环保管理部门和公司领导的考核。6.2.4由于指挥不当，管理不善，企业发生重大安全事故，使公司财产、职工生命遭到重大损失，接受安全部和公司领导的考核。6.2.5违反法律、法规和规章制度，损害国家、企业、职工、用户利益，接受公司领导的考核。6.2.6接受公司领导对推行现代化管理取得显著效果的考核。6. 2.7接受上级职能部室或公司领导对其他显著业绩或严重错误的考核。7安全作业标准：6.1 重大风险危险源重大危险源项目危险源L熔炼天车兑铁、洒

15、铁、大包坠落；2.水冷离心机兑铁天车倾覆洒铁；天车吊钩组、钢丝绳、制动器、吊钩限位等关键部位故障钢丝绳、钩头磨损超标制动器磨损超标、失灵中间包包耳有裂纹违反天车工作业“十不吊”有多人指挥或是违章指挥吊物经过人头上方或从吊物下穿行天车工未按照要求踩铃天车工的点巡检不到位4.煤气区域（包装、退火炉、烤包区、制芯区域）作业泄露、中毒；煤气区域作业私自动火、吸烟，动火前未办证煤气区域作业携带煤气报警器煤气区域作业临时作业有专人监护煤气点火、闭火未按规定程序操作煤气水封泄漏、缺水、锈蚀快切阀不正常、不灵敏、连锁不可靠管道支架变形、腐蚀消防设施不齐备，区域有易燃易爆品；区域有明火使用氮气、蒸汽、活连接，不用时未断开管道补偿器波纹管膨胀节表面划痕、凹痕、腐蚀穿孔、开裂等；波间距不正常，有失稳现象；拉杆、螺栓、连接支座有异常现象保护接地装置不正常、有腐蚀、断裂，未定期检查T2作业指导书；6.1.1 进入生产现场须按规定穿戴好防护用品。6.1.2 进入生产现场应明了周围存在的危险因素，站位得当，走安全路线，注意防范各种伤害。6.1.3 不得单独进入危险区域，要先进行安全确认，并向相关