XX企业管理人员职位说明书(实用).docx

《XX企业管理人员职位说明书(实用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX企业管理人员职位说明书(实用).docx（74页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、部门设置/职位表序号部门职位1职位2职位3职位4职位5职位6职位7职位8职位9职位101董事会办公室萤事长董事长助理萤事会秘书萤事会办公室主任2总经理办公室总经理常务副总经理技术质量副总经理营销副总经理技改副总经理工程指挥长工程副指挥长总经理助理（办公室主任）外协专员内勤员3技术研发中心技术研发中心主任材料专家热处理专家机制工艺师锻造工艺师模具工艺师4营销部销售总监销售部部长外贸员销售员5经济运行部经济运行部部长经济运行专员质量工程师6发展规划部发展规划部部长发展规划专员7人力资源部人力资源总监人力资源部部长人力资源专员8财务部财务总监财务经理财务成本会计成本统计员出纳员9内审部内审部部长内审

2、专员部门职能/职位设置与编制一、董事会办公室部门职责：1、负责准备和递交董事会和股东大会的报告和文件；2、负责筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件的保管；3、负责为公司重大决策提供咨询和建议：4、负贲公司信息披露，保证信息披露的及时性、合法性、真实性和完整性；5、组织编制公司董事会决议、股东大会决议等报告；6、负责公司股权管理管控相关资料的保管和存档工作，并根据董事会的要求制定股权激励的办法和制度：7、为公司规范运做提供建议，协调公司内部各部门，各子公司之间的关系，促进公司整体和谐统一发展：8、负责建立和完善本部门各项管理管控制度；9、负责处理董事会办公室内部的各项日常事务；1

3、0、承办领导交代的其它临时性工作。二、总经理办公室职责：1、组织制定公司基本管理管控制度和有关专项规章,负责日常事物管理管控工作的监督落实；2、负责公司会议的组织与准备工作，会议纪要的整理和通报编发工作，及时向各部门传达会议决议和公司领导的指示；3、研究政府有关企业发展等方面的政策法规，分析企业发展宏观环境，为领导决策提供合适的方案；4、负贲企业外联公共关系工作，组织公司行政与后勤方面工作：5、负责公司内部的沟通与交流,以确保日常工作的正常运行；6、负责公司印鉴、介绍信的使用和管理管控；7、负贲公司有关文件、日常通知、信函、便及、有关规章制度的起草、拟定和文字工作；8、负责公司文件、资料、信函

4、的收发、呈报、传阅工作；9、负责公司文件、重要文字材料的打印、复印、传真等工作；10、负责公司综合业务档案、人事档案的拟建与管理管控工作。11、负责公司环境卫生的管理管控、监督、检查工作；12、负责公司接待、订餐、订房、订票工作；13、负责公司的电话管理管控工作：14、负责公司办公用品的采购与管理管控工作；15、负责电脑、打印机、复印机等办公器材的维护、维修工作；16、负责公司报刊、杂志的订阅、收发工作；17、负责公司企业邮箱的管理管控工作：18、负责公司企业网站的管理管控工作；19、承办领导交代的其它临时性工作。三、技术研发中心部门职责：1、负责制定公司科技发展战略规划：2、负责完成公司下达

5、的研发任务及实施任务；3、负贪新产品开发的技术调研工作，引进新技术或提出改进老产品，确保产品品种不断更新；4、根据国家科技方针、政策和市场发展趋势，结合公司的实际，提出产品的发展方向，拟制公司产品的开发规划，并组织实施；5、对外广泛开展技术合作与技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研相关项目，并建立长期稳定的合作关系：6、负贲编制设计文件、图纸、工艺文件及检脸规范，改进和规范工艺流程；7、逐步实现产品标准化管理管控，技术图样、软件等要有专人保管，交接严密；8、及时指导、处理协调和解决产品出现的各类技术问题，为生产管理管控做好技术支持；9、负贲组织技术培训、专业考核、监督管理管控工作：10、负

6、责公司科研相关项目、知识产权的申报以及技术性强的资质证件的办理。11、负责科技成果的实用性转化工作；12、负责建立和完善本部门各项管理管控制度：加强技术基础建设，研发质量体系建设和研发队伍建设；13、负责公司网络信息化工程建设，提高信息化技术管理管控水平；14、负责公司省级、市级技术中心的创建工作；15、按时完成公司领导交办的其他工作。四、营销部部门职责：I、负责建立和完善本部门各项管理管控制度；2、负责市场调查工作，了解市场需求意向，准确定价；3、负责编制和组织实施月度营销相关计划：4、负责和生产制造部门及时沟通，以便准确及时制定排产相关计划，及时调整销售相关计划，保证供货时间；5、负责具体

7、销售合同合约（定单）的评审与组织实施；6、负贲售后服务及客户管理管控工作；7、做好销量的统计、分析、汇总、上报等工作，准确无误的将当月各子公司的销量数据收集，反馈给公司管理管控层，并根据统计数据分析销售量的变化，做出相应的对策：8、负责营销收入和销售费用的管理管控：9、负贵品牌建设；10、负责营销人员队伍建设；11、参与制定科技发展战略，负责向技术研发中心提供国、内外产品市场状况及趋势信息；12、及时做出各客户的回款相关计划，并督促营销人员及时催收回款，对没有完成回款相关计划的及时催收，严格按相关计划完成整体回款；13、负责上级领导交办的其他事项。五、经济运行部职责：1、建立完善的目标管理管控

8、评价体系；2、落实公司管理管控层的各项决策，收集、反馈相关信息：3、协助公司管理管控层围绕公司战略目标拟定年度目标及超目标激励办法；4、公司和各子公司年度目标及超目标激励的跟踪和落实；5、指导各子公司分解目标并实施目标及激励机制的评价和分析；6、负责制定并完善公司绩效管理管控办法，提供绩效管理管控的操作原则；7、参与各职能部门绩效相关计划的制定，培训、指导和监督各部门、各子公司进行绩效管理管控，提供相关技术支持和咨询服务；8、将公司年度经营管理管控目标分解至各子公司，结合公司战略和实际运营状况对经营管理管控目标进行修订、调整，将调整结果及时下达至各子公司；9、绩效评估的具体组织，信息收集、结果

9、数据统计等常规工作；10、协调、处理各级人员关于绩效评估工作的申诉，对评估过程中的不规范行为进行纠正、指导或处罚；11、向人力资源部提供公司经营管理管控目标达成率的评估结果，用于计算各级绩效分配；12、在公司管理管控层的统一领导下，与人力资源部协同配合，积极推行新的薪酬绩效管理管控工具或技术；13、负责建立高效的统一物资采购管理管控体系；14、负责统一采购物资的调度：15、负责公司总生产调度；16、完成好公司领导交办的其他临时性工作。六、发展规划部部门职责：1、负责公司的政策研究、体制改革和组织机构运行情况评估；2、负责公司总部的投资相关项目论证实施和投资经营管理管控工作；3、根据国家发展战略

10、和产业政策，负责公司发展战略研究、合适的方案起草、合适的方案论证和制定工作；4、负责建立和完善本部门各项管理管控制度；5、负责公司建立现代企业制度和各子公司体制的工作：6、负贵公司总部组织机构设置、调整合适的方案的编制工作；7、负责提出公司及各子公司产业、产品结构调整、资产重组的有关合适的方案，经公司批准后组织实施；8、负贲研究公司多元化经营发展战略。9、负责公司的法律事务。10、完成好公司领导交办的其他临时性工作。七、人力资源部部门职责：1、搭建符合企业发展实际的人力资源开发与管理管控平台，负责公司人力资源管理管控制度的制定与贯彻实施；2、根据公司发展需要，提出人力资源配置建议，制订人力资源

11、相关计划，招聘、培育、选拔和调整公司各部门、各职位符合要求的员工；3、抓好职位管理管控工作,负责建立各职位/各部门职责和权限，制定员工职位说明书；4、汇总拟订公司员工培训相关计划，组织员工入公司的综合培训，配合各部门做好员工培训工作，并对所有的培训做出评价，提出纠正措施；5、健全和完善具有竞争力的薪酬制度，制定有效的人员激励办法，组织薪酬核算计发及调整；6、负责办理员工招聘、转正定级、年度晋级、以调出调入、辞退离职等手续。八、财务部部门职责：1、负责公司的财务运营体系的建设与操作，建立健全财务管理管控的各种规章制度，并检查监督财务管理管控制度的执行；2、财务预算的汇编、控制及执行结果的分析与报

12、告，预算管理管控体制的构建与监督执行；3、编制与执行财务相关计划，加强经营核算管理管控，准确、及时的编制各项财务报表，向公司管理管控层提交年度财务会计报告，分析财务相关计划的执行情况；4、紧密围绕公司经营相关计划的安排，做好资金筹措、供应与使用管理管控工作，全力支持和满足公司经营运作中的资金需求；5、积极研究和参与投资决策，分析投资机会，规避投资风险，对投资相关项目进行可行性研究，提出并支持相关项目资本运营合适的方案，为公司的相关项目投资提供坚实、可靠的基础保障；6、保障公司正常经营管理管控的资金支撑，科学合理的管控与使用资金，确保公司资金的正常流转和运营；7、建立和健全公司的财务帐册，按照规

13、范要求展开财务业务，做好会计凭证的编制、审核与保管，会计账册的登记、接转、审核与保管工作；8、坚持经营成本的核算、分析与有效管控，提出并积极促进增收节支相关计划的实现，完成经营管理管控各项费用的相关计划与控制；9、组织和主持公司各项经营关键指标的制定与监督落实，积极参与公司绩效考核制度的拟订与贯彻执行，保障公司在健康、稳健、持续、高效的轨道上，向规模化、集约化方向加速发展；10、加强与相关机构及财政、税务、银行部门了解与沟通，建立良好的财务信息渠道和环境经营关系；根据公司经营工作的实际需要，合理的调节好收益与税收的关系，有效的解决好利税矛盾，在多争取税收优惠政策的前提下，维护和确保公司经营利益

14、最大化的实现；11、全面负责公司财务管理管控工作的执行、指导与检查，完善公司各项基础财务数据管理管控、积累与专业档案，主动为公司决策层和经营管理管控层当好参谋与助手；12、指导各子公司的财务管理管控工作，积极完成好公司领导交办的其他临时性工作。九、内审部部门职责：1、对公司及各子公司经营成果及财务收支的其实性及合法性进行审计；2、对公司及各子公司资产的使用、管理管控及保值增值情况进行审计；3、对公司及各子公司全面预算的执行和财务决算情况进行审计；4、对公司及各子公司费用报销情况进行审计；5、负责审计报告的撰写；6、负责对审计过程发现的各类问题督促整改，并对整改结果进行脸证。编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共73页职位说明书索引一、董事会办公室：1、董事长2、董事长助理3、董事会秘书4、董事会办公室主任二、总经理办公室1、总经理2、常务副总经理3、技术质量副总经理4、营销副总经理5、技改副总经理6、工程指挥长7、工程副指挥长8、总经理助理（兼办公室主任）9、外协专员三、技术研发中心1、技术研发中心主任2、材料专家3、热处理专家4、机制工艺师5、锻造工艺师6、模具工艺师四、营销部1、营销总监2、营销部部长3、外