平陆县密集型烤房建设项目绩效评价报告晋同仁绩评20230065号.docx
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1、平陆县密集型烤房建设项目绩效评价报告晋同仁绩评20230065号主管单位:平陆县农业农村局实施单位:平陆县优质烟开发服务中心委托单位:平陆县财政局评价机构:山西同仁会计师事务所(有限公司)主评人:董洁二。二三年八月摘要1绩效评价报告正文6一、项目概况6(一)项目基本情况7(二)项目资金到位及使用情况8(三)项目绩效目标9(四)项目组织及管理10(五)利益相关方10二、绩效评价工作情况11(一)绩效评价对象及范围11(二)绩效评价的目的11(三)绩效评价原则11(四)绩效评价方法12(五)评价基准日13(六)绩效评价依据13三、评价的组织实施15(一)工作组人员及分工15(二)工作要求及具体时间
2、进度15(三)分值评级17四、绩效评价结论及评价指标分析17(一)评价结论17(二)评价指标分析17五、项目主要经验与做法26六、项目存在的问题26七、相关建议26附件1:绩效评价指标体系表30附件2:访谈报告错误!未定义书签。附件3:问卷调查错误!未定义书签。附件4:问卷调查分析报告错误!未定义书签。附件5:合规性检查报告错误!未定义书签。一、基本情况2019年以来,平陆县烟叶种植面积不断增加,种植合同从2000担增加到17000担,原有的基础设施建设由于年久失修不能适应目前烟叶生产需要,急需改善。平陆县优质烟开发服务中心是负责全县烟叶生产、购销的国有企业,对全县烟叶生产具有全方位管理和产供
3、销全方位服务的职能。2022年急需新建密集型烤房53座,确保烟叶持续健康发展,保证烟农稳步增收。为满足不断增加的烟叶烘烤需求,平陆县优质烟开发服务中心2022年决定新建密集型烤房56座。根据平陆县财政局关于下达2022年第一批衔接推进乡村振兴补助资金预算指标的通知,补贴53座烤房,补贴每座烤房3万元。平陆县优质烟叶开发服务中心实施方案建设56座烤房,具体建设内容如下:序号建设地点建设数量(座)01下坪站马坪村502曹川站陡泉村1303曹川站前窑村204晴岚站冯卓村1805郭原站郭原村1206郭原站向阳村6合计56二、项目资金来源及使用情况(一)资金预算情况根据平陆县财政局关于下达2022年第一
4、批衔接推进乡村振兴补助资金预算指标的通知(平财农(2022)64号),项目县级预算资金为159万元。(二)资金到位情况截至绩效评价日,平陆县密集型烤房建设项目共到位财政资金159万元(全部为县级资金)。(三)资金支出情况截至绩效评价日,平陆县密集型烤房建设项目累计支出县级资金159万元。具体支出情况如下表所示:资金使用情况序号支出明细金额(万元)1密集型烤房工程款159.00合计159.00三、项目绩效目标1 .绩效总目标在平陆县曹川、三门、圣人涧等乡镇种植烟叶聚集区新建密集型烤房53座,解决烟农采收烟叶后烘烤问题,完成烟叶初级加工过程。2 .绩效阶段性目标(1)产出指标数量指标:建设53座密
5、集型烤房;质量指标:烤房验收合格率100%时效指标:按期完成烤房建设成本指标:烤房及配套设备不超过市场价格(2)效益目标社会效益:保障烟叶烘烤顺利进行;经济效益:增加烟农收入;生态效益:保护生态环境可持续影响:项目具有可持续利用性。满意度:烟农满意度295%。四、评价结论经评价,平陆县密集型烤房建设项目综合评价得分89.57分,绩效评价等级为“良”。项目绩效评价得分情况一级指标分值得分得分率A决策201890B过程201785C产出3030100D效益3024.5781.90合计10089.5789.57五、项目主要经验与做法(一)严格履行招投标协议,公开选择项目供应商按照“公开、公平、公正”
6、的原则,平陆县优质烟开发服务中心在选择施工方、设备供应方时采取竞争性磋商方式。根据招投标情况,平陆县优质烟开发服务中心与山西中信康建筑工程有限公司、辽宁海帝升机械有限公司签订合同,明确了双方的权利和义务。六、项目存在的问题(一)自评报告不规范项目完工后,实施单位开展了项目绩效自评,但未对绩效目标完成情况进行总结,未根据绩效目标打分,无法客观反映项目产出和效果。(二)档案管理不规范项目实施方案、预算编制等资料尚未完全归档。七、相关建议(一)增强绩效意识,强化绩效管理一是绩效目标申报作为预算绩效管理工作的起点,是预算绩效管理的基础,也是整个预算绩效管理系统的前提,对于指导本年工作具有重要意义。在编
7、报绩效目标时,需明确产出指标、效益指标及满意度指标,对应设置具体的可量化绩效目标,即编制的绩效目标需明确、可衡量、可达成、具有相关性。二是强化绩效自评工作,根据项目支出绩效评价管理办法(财预(2020)10号)中第八条:“单位自评的对象包括纳入政府预算管理的所有项目支出。”和第十一条:“单位自评的内容主要包括项目总体绩效目标、各项绩效指标完成情况以及预算执行情况。对未完成绩效目标或偏离绩效目标较大的项目要分析并说明原因,研究提出改进措施。”确保自评报告内容完整性,进一步提高自评报告质量。(二)严格执行档案管理制度项目单位应对实施方案、预算编制资料、招投标资料、施工监理资料及时收集并归档,便于后
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