盛辉物流集团客户服务员手册合集.docx
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1、盛辉物流集团有限企业客服人员工作手册前言错误!未定义书签。第一章工作职责错误!未定义书签。第二章平常基本常识错误!未定义书签。(一)代收货款常识错误!未定义书签。(二)会员卡的办理(代收货款)常识错误!未定义书签。(三)保价管理常识错误!未定义书签。(四)仓储保管费常识错误!未定义书签。(五)发票管理常识错误!未定义书签。(六)标签管理常识错误!未定义书签。第四章平常实操错误!未定义书签。一、处理客户投诉反应事件的工作错误!未定义书签。(一)反应服务态度方面错误!未定义书签。(二)反应货品滞留方面错误!未定义书签。(三)反应运价方面错误!未定义书签。(四)反应转货或转外协方面错误!未定义书签。
2、(五)反应配送司机不搬货方面错误!未定义书签。(六)反应货品不能当晚配载发车方面错误!未定义书签。(七)反应货品无法当日配送方面错误!未定义书签。(八)反应各类窜货方面错误!未定义书签。(九)反应理赔不满意方面错误!未定义书签。(十)反应发错货、有运送质量方面错误!未定义书签。(十一)处理退货方面错误!未定义书签。二、处理货损货差理赔的工作错误!未定义书签。三、客服基本规定错误!未定义书签。(一)保持良好的心态错误!未定义书签。(二)保持良好形象,重视仪容仪表错误!未定义书签。(三)保持谦和友好态度错误!未定义书签。(四)使用规范得体语言错误!未定义书签。(五)提高处理投诉效率错误!未定义书签
3、。(六)加强内部沟通联络错误!未定义书签。(七)做好交接工作错误!未定义书签。(八)明确问题,分析问题,处理问题错误!未定义书签。(九)找准沟通对象,逐渐阶梯联络,做好跟踪工作错误!未定义书签。(十)先处理外部问题,后内部协调处理错误!未定义书签。(十一)严禁推诿扯皮,及时处理异常状况错误!未定义书签。(十二)协调好集团与客户利益,争取双方共赢错误!未定义书签。第五章多货奖励机制错误!未定义书签。阐明错误!未定义书签。前言客服人员是企业的形象,是客户与企业交流的窗口。伴随集团业务的不停发展,对客服人员的服务素质、沟通技巧、处理能力等方面提出了新的规定和更高原则。现阶段,部分客服人员对客服工作的
4、性质、意义、规定,以及怎样开展客服工作缺乏一种清晰的认识。为保障客服人员更好地理解客服工作,便于铭记、便于操守、便于检查,从而有效地处理客户问题,展现企业良好形象,特制定本手册,以指导客服人员更快熟悉客服岗位,更好地开展客服工作。客服工作是一项专职与人打交道的工作,是理解企业业务知识、锻炼沟通交际能力、提高抗压能力,培养勤奋耐劳品质的一种重要途径,而这些知识、能力、品质往往对个人后来事业发展起着关键性的作用O而获得这种助推事业发展的力量的前提,是要对客服工作要有一种对日勺的认识,并在工作中加强责任心,端正心态,积极思索,不停总结,提炼管理经验,从而扩展个人发展舞台。第一章工作职责工作职责是指在
5、工作中所负责的范围和所承担的对应责任。客服人员的工作职责重要如下:一、负责受理客户货品查询、投诉等接听、处理工作,若发现货品异常时,应立即联络有关企业进行协查,做好催发、催转、催送工作,并做好后续跟踪协调工作;二、负责有关的货损货差案件调查理解、证据搜集、会签上报,进度查询等;三、负责在本单位处理与客服工作有关日勺沟通协调工作;四、负责货损货差十五日报表日勺制作及上报工作(分点由片区总部客服专人统一汇总上报集团客服部理赔中心案件审核专人处,详细操作措施请参照有关货损货差十日报表调整为货损货差十五日报表的告知(闽盛物2023客1号)文献中有关规定执行。五、将本片区(企业)所有的“多货少货”信息所
6、有录入ERP系统“客户服务-多货少货信息管理”模块,并保证每日对信息进行更新工作,以便客服部核算、兄弟企业查找,详细操作措施请参照有关完善ERP系统中客户服务模块操作的告知(闽盛物客2023104号)文献中有关规定执行;六、每月分析、总结本单位产生货损货差的重要原因、重点环节,并将有关状况告知经理、车队长、仓储负责人等有关人员,并有针对性的进行整改,深入减少货损货差率,提高客户满意度。对于重大的理赔案件,要及时上报集团客服部,在客服部日勺指导下做好沟通、理赔等事宜。第二章平常基本常识(一)代收货款常识代收货款,是指按照发货人与收货人达到交易协议的规定,为发货人提供运送服务,并代发货人向收货人收
7、取货款,是为客户提供减少客户远程购销风险,提高了资金周转率的一种增值服务。1、办理规定:只要是盛辉客户,销售的货品是依法经营的、合法生产有质量保证的产品,且有良好售后服务,在办理托运业务时向业务窗口申请,并在承运单上签订代收货款服务协议即可办理。2、代收货款手续费收取原则:代收金额收费金额或比例每笔2023元如下(含2023元)5元(保底5元)每笔2023元以上10000元如下(含IOo(M)元)按代收金额的3%o10000元以上30元(封顶30元)3、客户提款期限:从货款到账之日起三个月内,发货方客户仍未提取货款的,应在每月的5日之前统一上缴到集团财务总监。客户提取超期货款的,应先报请财务总
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