某建筑公司管理手册管理手册.docx
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1、。概述(2)0.1颁布令0.2管理者代表任命书0.3管理方针、管理目标0.4公司简介0.5管理手册控制L适用范围(9)2 .引用标准(9)3 .术语和定义(9)4 .质量、环境和职业健康安全管理体系(12)5 .1总要求6 .2文件要求5.管理职责(16)5.1 管理承诺5. 2关注点5. 3管理方针5. 4策划5. 5职责、权限与沟通7 .6管理评审8 .资源管理(25)8.1 资源提供6. 2人力资源7. 3基础设施8. 4工作环境7.产品实现(27)7.1 产品实现的策划7. 2与顾客有关的过程7. 3设计和开发7. 4采购7. 5生产和服务提供7. 6监视和测量装置的控制9. 7环境管
2、理运行控制7. 8职业健康安全管理的运行控制7.9应急与响应&测量、分析和改进(36)8. 1总则8. 2监视和测量10. 3不合格控制11. 4数据分析8.5改进附件一管理体系组织结构图(43)附件二项目部管理体系组织结构图(44)附件三管理体系职能分配表(45)附件四管理体系程序文件目录及其主控部门(46)附件五重要环境岗位人员职责(47)附件六产品实现过程及相互关系图(48)附件七质量体系管理模式(49)附件八环境体系管理模式(50)附件九职业健康安全体系管理模式(51)0.概述o.1颁布令为进一步提高工程质量,规范公司的环境管理和职业健康安全管理行为,公司决定建立实施质量、环境和职业健
3、康安全管理体系。现依据GB/T19001-2008质量管理体系要求、GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范编制的管理手册已完成。管理手册阐述了公司的管理方针、质量目标、环境目标和指标、职业健康安全目标,对公司质量、环境、职业健康安全管理体系及其过程之间的相互作用做出了具体描述,是指导公司实施质量、环境和职业健康安全管理的纲领性文件和行为准则。现经公司领导讨论通过,予以批准发布。本手册自2010年5月18日起实施,全体员工必须认真学习,遵照执行。最高管理者:二。一。年五月一日管理者代表任命书为确保公司质量、环境、职业健康安全管
4、理体系的有效运行,特任命为管理体系管理者代表,在管理体系范围内,代表最高管理者协调、指导各系统的管理工作。其职责是:a.确保按照GBT9001-2008.GBT24001-2004.GB/T28001-2001标准要求建立、实施和保持质量、环境和职业健康安全管理体系;b.定期向公司最高管理者报告管理体系业绩和改进需求;c.促进和提高公司全体员工质量、环保和职业健康安全意识;d.负责就质量、环境、职业健康安全管理体系有关事宜与外部沟通、联络。最高管理者:二C)一。年五月一日管理方针:科学管理,质量创优,顾客至上,守法经营,安全第一,预防污染,持续改进,建绿色家园。管理方针内涵:科学管理,质量创优
5、施工中做到施工按规范、操作按规程、检查按标准,确保工程施工质量,创精品;并针对工程特点,使用先进的施工技术,推广应用行业重点发展的新技术、新工艺、新材料、新设备。以施工项目为中心,围绕公司管理目标,针对项目承揽、项目准备、项目实施、项目收尾四个阶段中各过程的人、机械、材料、工艺方法和环境进行有序的、科学的管理。顾客至上,守法经营通过规范、科学的组织活动,理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望,实现顾客至上的目标。遵守国家的法律法规,实行守法经营,安全第一,预防污染安全生产责任重于泰山,生产必须安全,安全才能促进生产。以人为本、关爱生命是安全管理的核心理念,通过细化管理、建章立
6、制来规范行为,以预防为主要控制手段消除隐患,实现安全生产。按照GB/T24001-2004标准要求,贯彻国家环境保护法律法规,提高员工环保意识,科学组织、合理规划,做到措施到位、降噪减尘、减排降耗、预防污染,营造良好施工环境,创造环保文明工地,达到环境和谐。持续改进,建绿色家园对影响工期、质量、成本、环境、安全、材料消耗等方面的因素进行测量和分析,持续改进公司管理体系。通过自我检查自我完善等机制,促进公司紧跟国际发展步伐,不断壮大。以科学的发展观为统领,构筑环保、典雅、宜居、布局合理的绿色家园。质量目标:(1)工程一次验收合格率100%。(2)顾客满意率工86%。(3)市级以上(含市级)优质工
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