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房地产开发有限公司办公室组织结构与责权1.协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2 .根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议.
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房地产公司总承包项目质量员岗位职责(1)服从、配合技术负责的技术管理与领导，是项目质量管理工作的直接责任人。(2)质量体系的建立：参与建立项目质量管理体系的建立；协助技术员做好项目质量计划的编制工作并.
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房地产开发有限公司临时水电使用规定第一章总则第1条目的施工用临时水电的正确使用与计量，对保证工程施工正常进行，工程竣工决算水电费的计量有着非常重要的意义。第2条适用范围本规定适用于各项目企业工程管理中.
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房地产开发公司置业顾问销售过程中的置业顾问工作要求（一）售前：1、确认客户购买房号、销售面积、报价、优惠折扣、最终房款、付款方式、定金交纳方式。2、计算契税、维修基金金额，确定首期以及税款交纳时间。3.
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房地产开发企业经营决策管理流程流程企业经营决策管理流程文件受控状态名称文件管理部门董事会总经理项目前期部各主管副总相关部门相关制度/表单（开始）决策建议主持召开决策会议/故好召开决策”会议的准备“I组.
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房地产公司月度年度营销推广管理（一）、销售策划及推广程序和内容房地产销售策划推广直接决定着项目销售的成败,但策划推广本身具有极大的创新性和灵活性。为使公司策划推广方面的发展合理有序，特制定本基本程序，.
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房地产公司总承包项目生产经理岗位职责(1)是项目成本控制的第一责任人。(2)生产管理工作：根据施工合同协助技术员进行项目进度计划的编制；在充分考虑安全和工程质量的前提下合理安排项目施工生产工作；负责对.
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房地产公司总承包项目统计管理制度(文件编号：ZNJZ-XTJ2005)1、总则为了加强统计工作，建立规范的统计工作秩序，保证统计工作的准确、及时、全面、系统地反映公司的经济和生产发展情况，并能正确进行.
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房地产公司总承包项目成本管理制度(文件编号:ZNJZXCB2005)1、责任主体建立项目、分公司、总公司、集团公司四级成本管理体系，各层面核算责任表述如下：(1)项目部：建立以项目部为成本中心的项目成.
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商业地产商铺返租需要处理的几个关键点商业地产项目作为商业与房地产的结合，有太多的参与者：发展商、商铺投资者、租赁经营者及最终商品消费者。而从营销推广模式上看,也从最初的买方与卖方的简单营销关系,发展成.
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房地产公司总承包项目办公室岗位职责(1)会议的组织安排：协助项目经理做好各类会议的组织筹备工作，做好会议签到和会签工作；负责传达各类通知、文件及会议精神，并负责会议决议、精神的督办。(2)负责做好各级.
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房地产公司建筑项目工程部计划管理工作第一节:年度工作计划的编制要点一.年度修理计划是设备维修工作的大纲，是物业工程贯彻执行计划维修和检查执行修理情况的基础。它的内容包括：修理的设备名称、修理类别、修理.
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房地产公司建筑项目工程部水泵房值班制度1 .值班人员要有严格的组织性、纪律性。树立高度自觉的责任心，发扬主人翁的劳动态度。刻苦学习技术、熟练掌握本岗位所管辖的设备性能、系统运行方式，不断提高正确处理事.
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房地产公司建筑项目工程部大厦室内装修管理第一节：装修管理的若干规定规则.装修时间周一至周五晚7：OO至次日早7：00,周六、日可全天施工。二.特殊工程为保障大厦的安全，请勿擅自更改室内风机盘管、消防烟.
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房地产企业销售部销售主秘职能职责一、职位要求1、基本要求(1) 认同公司理想和核心价值观，继承公司传统文化，并使之完善与发扬：(2) 遵守公司纪律、严守公司机密、维护公司形象信誉：(3) 热爱本职工作.
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1)2)3)4)三类人1)2)3)4)H、房地产企业销售员人员管理和团队建设问答1.如何组织说明会场地的选择：A、公司能容纳下的情况下，尽可能都在公司（让其感觉公司实力）,B、市区项目可以在售楼现场。.
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房地产企业财务融资项目登记表编号：登记时间:单位名称单位地址经济性质注册资本主营业务净资产额法定代表人联系人联系电话传真号码移动电话电子邮箱通信地址邮编融资形式1.股权2.债权3.BOT融资对象1.外.
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房地产企业销售员销售话术关于现房1、为什么买新房不买二手房？(1) 新房喜气、吉祥，二手房从风水上讲，不好。(2) 新房配套设施先进、设计合理。(3) 新房市场规范、手续简便，二手房情况复杂，市场又比.
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房地产企业采购专员职位说明书第I页（共2页）单位：职位名称：采购专员编制日期：部门：材设部任职人：任职人签字：直接主管：材设部经理直接主管签字：任职条件学历大学专科及以上经验2年相关工作经验专业知识具.
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房地产企业材设部经理目标分解表材设部经理目标分解表序号目标项目指标内容单位指标（值）完成时限1采购过程管理采购的物资、设备合格率%采购的物资、设备合格率100%采购进度节点及时率%采购进度节点及时率1.
