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翔安区马巷如意小学工程可行性研究报告修编稿J厦门圣德信工程管理二O一五年一月翔安区马巷如意小学工程可行性研究报告建设单位：翔安区马巷中心小学编制单位：厦门圣德信工程管理证书编号：工咨发证机关：国家开展.
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房地产项运营顾问模式介绍一、前言我们的宗旨：做精做细每个开发环节，提供全方位的市场最前沿的操作方式，弥补城市系统化差异（高水平人才不可得），给二三线城市开发商、投资商带去专业化全程服务。一线专家团队创.
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房地产开发有限公司项目开发成本费用估算表建设即费用项目建设内容I建设内容II合计单价（元/平方米）总价（万元）单价（元/平方米）总价（万元）单价（元/平方米）总价（万元）一、土地费用1 .土地出让金2.
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房地产集团决议事项实施表会议名称：决议事项决议日期决议负责人部门执行负责人实施目标实施进度等评价各部门每个月的实施检查表月份实施进度评价月份实施进度评价142536
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房地产开发有限公司项目经理部岗位编制第1条项目经理部常规编制每个项目在一般情况下设置四个岗位，即项目经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗位一个；电气工程及相关配套市政工程管理兼预.
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房地产开发有限公司销售部经理职位说明书职位名称销售部经理所属部门销售部直接上级副总经理直接下级任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，市场营销或管理类相关专业知识2.工作经验三年以上房地产销售工作经.
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房地产开发有限公司设计管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制设计管理部经理经理级1人根据实际而定结构设计师图纸审核员资料管理员职责1.参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发I.
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房地产开发有限公司运营总监职位说明书文件编号:职位名称运营总监所属部门直接上级总经理直接下级所辖部门经理任职资格1.学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务.
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房地产开发有限公司施工技术管理方案一、施工技术管理的内容施工技术管理工作主要包括图纸会审，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，科技推广应用，施工技术总结，技术.
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房地产开发有限公司建设工程设计合同范本工程名称：工程地点：合同编号：(由设计方编填)设计证书等级：发包方：设计方：发包方委托设计方承担工程设计，经双方协商一致，签订本合同。第1条本合同依据下列文件签订.
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房地产开发有限公司土方回填施工方案一、项目简介略二、土方回填前的准备（一）回填料的确定本工程回填料主要利用本工程开挖料，土建工程师认为不合格的填筑料一律不得使用。（二）标准击实试验土方回填料确定后，项.
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项目市场调查表一、基础情况调查表所属区域：市调人员：市调日期:概况项目名称项目位置咨询电话物业类型开发商代理公司施工单位规划总建筑面积总占地面积绿化率容积率建筑风格建筑设计公司住宅建筑面积公建建筑UH.
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房地产开发公司*项目销售现场工作日志日期：年一月日周一、每日会议纪要早会：记录人：晚会:二、当日备忘三、项目大事录四、查看签约010203040506五、外勤登记外勤人（）时间（)地点（)事由()外勤.
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房地产开发有限公司结构设计师职位说明书职位说明书职位名称结构设计师所属部门设计管理部直接上级设计管理部经理直接下级任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，具有工民建或建筑结构等相关专业知识，持有注册.
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房地产开发有限公司技术交底三签记录表工程项目专业项目作业项目单位工程名称分部工程名称分项工程名称交底时间参加人数交底级别内容提要负责人：交底人：交底方式：接受人签名：备注
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房地产开发有限公司售楼处经理职位说明书文件编号:职位名称售楼处经理所属部门销售管理部直接上级销售管理部经理直接下级任职资格1.学历、专业知识大学专科及以上，房地产管理或市场营销、管理类相关专业知识2.
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房地产公司总承包项目施工质量管理制度(文件编号:ZNJZX-ZL2005)1、质量计划编制管理规定质量计划管理规定参见工程项目前期策划管理制度。2、质量检查管理规定(1)自检：施工班组在作业过程中，由.
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房地产公司总承包项目合格分包商开发管理规定1、合格分包商开发管理程序(1)市场经营部分包主管、分公司经理、经营科长等对分包商市场进行调研和初步接触，确定分包队伍候选人，发放分包队伍资格预审材料，预审材.
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房地产公司建筑项目工程部配电室的运行管理配电室作为整个大楼的动力心脏，其运行必须稳定、安全、可靠。故制定配电室的运行管理方案如下：一、人员配备：按供电局要求每班至少2人，所有人员均持有上岗证。二、班次.
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房地产公司建筑项目工程部维修材料及工具领用制度1 .维修部门可按批准的计划领用物品，首先填写规定的领料单，由工程经理签字批准后，到管理处仓库领用。计划外需领用物品，除以上程序外还要主管经理批后方可领用.
