绩效管理资源
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地方专项债绩效评价指标体系项目主管部门和财政部门绩效评价要反映项目决策、管理、产出和效益。绩效评价指标框架（见附件），包括但不限于以下内容：（一）决策方面。项目立项批复情况；项目完成勘察、设计、用地、.
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基层财政综合运行绩效评价指标体系一级指标二级指标三级指标评分标准指标说明财政管理（25分）决策管理（2分）决策机制执行有效性乡镇整体决策管理符合三重一大管理安排。符合，得满分；不符合，发现一处扣1分，.
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量化绩效考核表（一岗一表）被考核者姓名：部门：营销部岗位（职务）：城市主管第一部分：关键绩效指标KPI（70分）NOKPI指标目标值权重考核标准实际业绩数据提供评分说明备注（列举事实、事例、业绩）1销.
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地方政府专项债券项目资金绩效评价报告提纲一、基本情况（一）项目概况。包括项目背景、主要内容及组织实施情况、专项债券资金投入和使用情况等。（二）项目绩效目标。包括总体目标和阶段性目标。二、绩效评价工作开.
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()月份工程部总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门KPI指标指标定义/公式目标值得分1酒店营业收入15%酒店当月营业收入达到万元2酒店GOP15%酒店当月营业总收入一当月营业总支.
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图书馆岗位职责1.馆长岗位：贯彻落实党的政策和市文化部门及院领导的决定。熟悉各部门工作开展情况，参与馆内人员的考核；负责制订图书馆的发展规划、工作细则、各项规章制度、业务工作规范，明确岗位责任制，组织.
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（）月份总经理助理（兼计财部总监）绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门KPI指标指标定义/公式目标值得分1酒店营业收入15%酒店当月营业收入达到万元2酒店GOP15%酒店当月营业总收.
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国际酒店员工绩效评估项目说明表评定明内容权重说明备注业务技能技能操作娴熟主动热情效率快捷个性化10按照各岗位的岗位技能操作要求的熟练程度给予客观的，实事求是的评定：均能熟练达到，且做到主动、热情、娴熟.
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()月份客房部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门KPI指标指标定义/公式目标值得分1客房营业收入15%当月客房营业收入达到万元2客房GOP15%当月客房营业收入一当月部门营业支.
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()月份培训部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门KPI指标指标定义/公式目标值得分1酒店营业收入15%酒店当月营业收入达到万元2酒店GOP15%酒店当月营业总收入一当月营业总支.
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()月份企划经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门KPI指标指标定义/公式目标值得分1酒店营业收入15%酒店当月营业收入达到万元2酒店GOP15%酒店当月营业总收入一当月营业总支出.
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()月份采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门KPI指标指标定义/公式目标值得分1酒店营业收入15%酒店当月营业收入达到万元2酒店GOP15%酒店当月营业总收入一当月营业总支.
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()月份行政总厨绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门KPI指标指标定义/公式目标值得分1餐饮营业收入15%当月餐饮营业收入达到万元2餐饮GOP15%当月餐饮营业收入一当月餐饮营业支出.
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()月份前厅部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门KPI指标指标定义/公式目标值得分1客房营业收入15%当月客房营业收入达到万元2客房GOP15%当月客房营业收入一当月部门营业支.
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量化绩效考核表（一岗一表）被考核者姓名：部门：品管部岗位（职务）：经理第一部分：关键绩效指标KPI（70分）NOKPI指标目标值权重考核标准实际业绩数据提供评分说明备注（列举事实、事例、业绩）1顾客投.
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各省市绩效评价收费标准及要求一、计费标准1、财政预算绩效业务委托服务计费标准序号业务类型评审项目计费标准1重点绩效评价重点评价、基建事前评审、政府投资含基金评价和专项债项目评价、政策性评审评价项目总预.
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量化绩效考核表（一岗一表）被考核者姓名：部门：生产部岗位（职务）：厂助第一部分：关键绩效指标KPI（70分）NOKPI指标目标值权重考核标准实际业绩数据提供评分说明备注（列举事实、事例、业绩）1总合格.
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量化绩效考核表（一岗一表）被考核者姓名：部门：生产部岗位（职务）：厂长第一部分：关键绩效指标KPI（70分）NOKPI指标目标值权重考核标准实际业绩数据提供评分说明备注（列举事实、事例、业绩）1总合格.
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量化绩效考核表（一岗一表）被考核者姓名：部门：品管部岗位（职务）：化验员/现场品管第一部分：关键绩效指标KPI（70分）NOKPI指标目标值权重考核标准实际业绩数据提供评分说明备注（列举事实、事例、业.
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会议纪要模板编号：003会议名称：劳动能力平衡及2022年委外费用指标专项汇报会议地点：十楼五会议室时间：2022年1月7日召集部门：人力资源部编号：主持人：刘力墓人员部门/班组与会人员部门/班组与会.
