绩效管理资源
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学生顶岗实习绩效考核表学生姓名专业实习单位实习岗位实习内容考核内容及分值考核成绩优秀良好一般及格不及格1按要求参加顶岗实习，遵守实习单位规章制度，服从安排，学习认真刻苦，尊敬指导教师（师傅），团结合作.
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学生处岗位职责处长岗位：在主管院长领导下，全面负责学生处工作；认真学习、传达上级的文件精神，保证党的教育方针和国家、学院的有关政策在学生处的贯彻执行；负责拟定学生处每学期、每学年的学生工作要点；起草学.
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大酒店部门负责人周边绩效（季度）考核期间：年月至年月考核人姓名考核人部门3/JU冈位周边绩效序号指标部门一：%部门二：%部门三：%部门四：%部门五：%ABCDABCDABCDABCDABCD1主动性
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大酒店部门一般人员考核统计表(年度)考核项上级评分下级评分同级评分本项得分季度得分第一季度(25%)第二季度(25%)第三季度(25%)第四季度(25%)加权合计Fl=季度总分=Fl备注
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大酒店销售人员考核统计表（季度）考核期间：年月至年月考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效100%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)加权合计Al=Fl=Al季度总分=FI备注：
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大酒店中层管理人员周边绩效考核评分表考核期可：年月至年月考核人姓名考核人部门岗位季度年度重要职责权重主动性响应时间解决问题时间信息反馈及时服务质量部门：关键事件ABCD123
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XXXX天然气有限公司岗位职责一、总经理安全生产工作职责1、建立健全并落实本公司全员安全生产责任制；2、组织制定并实施本公司安全生产规章制度和操作规程；3、确定符合条件的安全生产分管负责人或者安全总监.
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大酒店职能部门主管考核统计表(年度)考核项上级评分下级评分同级评分本项得分季度得分80%第一季度(20%)第二季度(20%)第三季度(20%)第四季度(20%)加权合计Fl=个人能力20%1(%)2(.
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大酒店餐饮或客房服务员晋级考试评分表（年度）考核期间：年月至年月被考核人姓名部门岗位年度晋级考试80%序号指标/考试项目权重完成情况ABCD12345态度20%1积极性5%2协作性5%
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大酒店职能部门主管能力考核直接上级评分表（年度）考核期间：年月至年月考评维度考评者考核权重能力专业能力直接上级X%40%直接上级X%一般能力人际交往能力直接上级10%60%领导能力直接上级15%沟通能.
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大酒店部门负责人考核统计表(年度)考核项上级评分下级评分同级评分本项得分季度得分80%第一季度(20%)第二季度(20%)第三季度(20%)第四季度(20%)加权合计Fl=个人能力20%1(%)2(%.
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大酒店部门负责人个人能力考核统计表(年度)考核期间：年月至年月姓名部门岗位评分领导分数(B)权重(C)加权分数(直接上级)Bl=C1=70%Al=BPCB2=C2=5%A2=B2*CB3=C3=5%A.
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大酒店销售员考核统计表(年度)考核项上级评分下级评分同级评分本项得分季度得分80%第一季度(20%)第二季度(20%)第三季度(20%)第四季度(20%)加权合计Fl=个人能力20%1(%)2(%)3.
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大酒店员工能力考核指标评定表超出目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力关系建立ABCD容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用.
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大酒店销售员个人能力考核上级评分表（年度）考核期间：年月至年月考评维度考评者考核权重能力专业能力直接上级X%30%直接上级X%一般能力人际交往能力直接上级10%70%影响力直接上级25%沟通能力直接上.
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大酒店前厅部绩效考核内容和定量指标（定量指标）被考核人姓名职位部门前厅部考核人姓名职位部门KPI指标权重考核指标指标定义/公式评分标准（100分）得分客房出租目标客房月度出租收入50%客房月度出租收入.
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大酒店绩效考核餐饮部员工工作职责餐饮部经理工作职责职责和权限范围：1、协助总经理处理餐饮部日常事务，包括雇员培训、餐厅销售、成本及其他有关事项。2、协助总经理控制和分析下列事项：A、餐厅产品质量B、顾.
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大学外来施工人员管理规定为了进一步做好外来施工人员的管理工作，特制订本规定。一、各施工单位要本着“谁用工、谁管理、谁负责”的原则严格把关，对招用人员要按公安机关的要求办理暂住证。二、各施工队要指定一名.
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地方审计机关绩效评价指标体系及各项指标权数表总目标维度具体目标绩效评价指标备注高计关体，立约效审机T)提审机总绩效建节高型计关I财务维度(Al)提高审计效率预算执行率(AIl)投入产出率(A12)增收.
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培训处岗位职责培训处处长工作职责：1 .组织本处人员积极参加政治学习，增强政策观念，提高服务意识，团结协作，做好本职工作。2 .参加有关会议，及时传达上级教育行政部门的指示精神，组织实施我院及有关院校.
