绩效管理资源
(共38339
份)
用时:56ms
-
XXXX学校关于教师师德考核实施细则为进一步加强师德师风建设,不断提升我校教师队伍的师德水平,建设一支师德高尚、业务精湛的高素质师资队伍,依据教师法、中小学教师职业道德规范、潍坊市教育局XX市中小学教.
-
评价指标说明(一)服务能力1.l创业导师、专业孵化服务人员数量占在孵企业总数比例:指孵化载体内创业导师和专业孵化服务人员数量与在孵企业总数比例。(创业导师:接受科技部门、行业协会或众创空间聘任,能对创.
-
企业360度班组长操作工考核表:考核者身份:上级:口同事(本部门)口同事(其他部门):口下级:口自评:口被考核者姓名被考评者职务被:鹭所w11pJ考评日期评价制度及分数1分一有待提高2分一可以接受3分.
-
PMo人员一、访谈概况被访人姓名访谈人访谈记录时间地址二、访谈内容1 .哪几种表单会归口在PM0?2 .在项目管理中是否有信息安全方面的考虑?3 .信息系统的设计、操作、使用和管理中是否依据了成文、法.
-
商贸企业落实一线员工责任制两单两卡(30人以上企业参考)L-1-4/-I-网位知风险明职责会操作能应急电工当电工,风险多,防止触电防坠落;防火灾,防烫伤,防止机具伤到人。上下班,交接清,劳保穿戴按规定.
-
采购需求及评分标准三、技术要求采购清单序号名称规格要求单位单价限价(元)1印刷品210 x145mm100页/本,单面,70克双胶纸,单黑色印刷.本5.002印刷品210 xl45mm100页/本,双.
-
员工通用项目考核表绩效管理体系设计编号:任职人:年月日考核项目考核要素考核内容标准分加、扣分自评考核小组考核得分职业道德(20)忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体,尊重领导,配合支持工作4团结精.
-
员工月度绩效考核评分表部门名称部门经理姓名KPI考核指标权重(Wl)指标计算得分(Yl)指标得分(YlXWl)评分依据简述1、2、3、4、5、能力考核指标权重(W2)指标计算得分(Y2)指标得分(Y2.
-
西北农林科技大学引进人才聘期考核表姓名:所在单位:填写日期:武春燕动物医学院2021.10.12西北农林科技大学党委人才工作部制填写说明一、填写要严肃认真、实事求是、内容详实、文字精炼。二、请逐项认真.
-
装饰有限公司部门职责及人员编制部门岗位/部门的职责编制备注总经理1 .正确理解并自觉贯彻集团的经营思想与经营理念。2 .严格贯彻执行直营管理条例、财务管理制度和财务实施细则及集团制定的相关管理制度与文.
-
达州市达川区国有资产事务服务中心党建经费项目2020年绩效评价报告一、项目概况(一)项目基本情况。党建经费是基层党组织开展党组织活动,保障基层党支部正常运转的项目工作经费;是区财政核拨的党组织工作经费.
-
关键绩效指标(KPI)基本概念KPI(关键绩效指标)是KeyPerformanceIndicators的英文简写,是管理中“计划一执行一评价”中“评价”不可分割的一部分,反映个体/组织关键业绩贡献的评.
-
XXXX中学中层干部考核方案第一章总则第一条为全面、客观、公正、准确地考核我校干部政治业务素质和履行岗位职责情况,加强对干部的管理与监督、激励与约束,结合我校实际,特制定本办法。第二章考核原则及对象第.
-
姓名LU/Ju冈位预结算负责人考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容制定落实公司项目建设的目标成本7掌握施工动态,协助财务做好监督项目费用的合理使用8及时做好.
-
公司部门主管周边绩效考核评分表(月度)考核期间:年月姓名岗位周边绩效序号指标权重得分1主动性20%2响应时间20%3解决问题时间20%4信息反馈及时20%5配合质量20%周边绩效考核合计得分备注考核人.
-
公司统计员月度考核评分表考核期间:年月姓名岗位统计员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1收集汇总公司进出产品、物料、包材等数额,及时汇总,综合分析,建立形成相应统计报表30%每天.
-
姓名LU/Ju冈位技术负责人考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容对公司的施工技术负责10组织编制施工组织设计及各项技术方案8组织实施对工程项目的施工进行监督.
-
公司客户部市场管理考核分值表指标类别指标评分标准实际得分备注优良中差定性指标(I)市场调查以及信息收集情况201580(2)实施市场部制定的企划方案的力度201580定量指标当月(或半年、年)市场占有.
-
公司出纳绩效考核评分表姓名岗位出纳考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容负责公司小额现金的管理和支付,做好各种款项的收取和支付及各项资产管理;10负责公司财务.
-
公司司机考核评分表部门:发运部被考核人:职位类别:试用/转正月份:年月考核项目考核方法分数分配部门主管评分部门经理评分项目考核评分工作品质1、仓库装货上车时,司机不交接点数的,一次扣2分2、发货途中,.