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绩效管理资源 (共38339 份)

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  • KPI绩效考核仓库保管员工作标准岗位名称仓库保管员所属部门生产部上级财务总监下级无任职资格1.专业知识男或女,年龄2535岁,机械类相关专业专业知识2.工作经验有仓库管理经验3.业务了解范围熟悉电脑操.
    上传时间:2023-12-06
    页数: 1
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  • XXXX中学教职工工作业绩评价办法为科学、客观、公正、全面反映出教师的工作业绩,为绩效考核提供依据,特制定工作业绩评价办法。一、分值:教学质量满分500分,期中考试200分(含纠偏量化20分),期末考.
    上传时间:2023-12-06
    页数: 3
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  • XXXX中学教师晋升职称考核办法为做好教师晋职考核工作,根据XX省中小学教师专业技术资格标准条件(X教师(202X)7号)和关于印发XX市中小学教师职称评审条件实施细则(试行)的通知等文件精神,结合我.
    上传时间:2023-12-06
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  • XXXX中学教师发展性评价方案基础教育课程改革是全面推进素质教育的核心,建立符合素质教育思想的评价制度是保证课程改革顺利实施的关键。为了更好地贯彻落实中共中央、国务院关于全面深化新时代教师队伍建设改革.
    上传时间:2023-12-06
    页数: 7
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  • 账务处理会计实操文库工厂业绩提成激励方案模板一、目的1.为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推.
    上传时间:2023-12-06
    页数: 15
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  • 益阳市赫山区人民政府赫山区2022年稻谷收储工作实施方案(讨论稿)为认真贯彻落实国家发改委、国家粮食和物资储备局等部门单位关于切实做好2022年夏季粮油收购工作的通知(国粮粮2022)93号)和省、市.
    上传时间:2023-12-06
    页数: 12
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  • 生产车间绩效考核方案篇1一、考核目的为加强生产车间的班组建设,提高班组长的素质,全面评价班组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生.
    上传时间:2023-12-06
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  • 田家庵区推进县域义务教育优质均衡发展工作方案为巩固县域义务教育基本均衡发展成果,加快推进县域义务教育优质均衡发展,根据国务院教育督导委员会办公室关于印发县域义务教育优质均衡发展国家督导评估认定工作规程.
    上传时间:2023-12-06
    页数: 18
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  • 科研绩效分配方案序号姓名职称承担的主要研究工作绩效额度(元)签字合计(大写人民币):财务编号:项目负责人(签字):年月日所在学院审核:负责人(签章):年月日科研管理部门审批:根据成都理工
    上传时间:2023-12-06
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  • 科协2018年度专项资金绩效自评报告一、专项概况(一)、专项基本情况1、项目单位基本情况科协是科学技术工作者的群众组织,是中共委领导下的人民团体,是党和政府联系科学技术工作者的桥梁和纽带,是推动科学技.
    上传时间:2023-12-06
    页数: 8
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  • 生产部门班组长考绩结果汇总表部门:考核期:年月日至年月日姓名班组量化考核指标(500)班组岗位规范(200)班组行政纪律(100)上级评议(200)合理化建议总分等级
    上传时间:2023-12-06
    页数: 1
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  • 实体公司领导讲话稿(20篇)实体公司领导讲话稿(精选20篇)实体公司领导讲话稿篇1在座的各位优秀的精英们,大家早上好!衷心的感谢你们对公司的信任,前来应聘,首先请允许我做一个自我介绍,我叫,是总经理,.
    上传时间:2023-12-06
    页数: 37
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  • 物业部门主管岗位职责大全维修队主管岗位职责1、坚决贯彻执行公司物业管理处的指示,直接对物业管理处主任负责。2、对维修队所有人员和设备全权管辖和调配。挑选和配备下属各岗位管理人员。培养、巩固骨干队伍,切.
    上传时间:2023-12-06
    页数: 7
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  • 物业管理的七十条铁律安全管理(一)提升客户对安全管理工作的直观感受1、客户出入较集中的时段,将巡逻岗临时固定在明显位置,随时为客户提供便捷服务;2、增强岗位的主动性,对认识的客户主动打招呼,面生的礼貌.
    上传时间:2023-12-06
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  • 物业管理有限公司服务中心月工程主管绩效考核表服务中心月工程主管绩效考核表考核项目考核内容分值考核标准得分直接上级评分(70%)服务中心人事评分(30%)团队管理(20%)出勤率控制10团队旷工扣3分/.
    上传时间:2023-12-06
    页数: 2
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  • 物业各岗位员工绩效考核办法为进一步强化公司的劳动纪律和各项规章制度的执行,为不断提升员工物业服务水平和服务质量,为便捷绩效考核在实际工作过程中的可操作性,特制定考核办法,希望各单位认真组织学习,积极贯.
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    页数: 21
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  • 物业公司行政人事部职能及员工岗位职责部门职能行政人事部负责对内、对外的日常事务性工作,协调公司各部门之间关系,维护公司整体利益,及时完成各级领导交办的各项任务,为总经理、副总经理当好参谋和助手1、负责.
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    页数: 3
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  • 姓名岗位办公室司机所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容公司车辆的维修保养;10服从指挥,做好本职工作,积极主动加班8遵守交通规则、不违章.
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  • 员工绩效考核评分表姓名岗位出纳所属部门财务部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容负责公司小额现金的管理和支付,做好各种款项的收取和支付及各项资产管理;.
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  • 物业公司岗位职责与工作标准秩序维护工作细则一、严格遵守公司各项规章制度;服从领导管理与安排。二、值勤期间严禁瞌睡、酗酒、抽烟、吃零食;不准嬉笑、打闹、看书报、聊天;禁止做其他与工作无关的事情。三、衣容.
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    页数: 16
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