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事业单位公共基础知识模拟108单项选择题第1题、某项职位或某部门所拥有的，包括做出决策、发布命令等的权力属于()oA.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.决策职权我的答案：参考答案：A答案解析：解析：直线职权是某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力。也就是通常所指的指挥权。第2题、下面哪一项关于非正式组织的描述是错误的？()A.非正式组织的组织目标与正式组织不同B.非正式组织的基础是感情的契合C.非正式组织伴随着正式组织的产生而产生D.非正式组织的产生是经过有意识的组织的我的答案：参考答案：D答案解析：解析：正式组织是指人们按照一定的规则，为完成某一共同的目标，正式组织起来的人群集合体；非正式组织是指自发的无意识的.行动无规律，仅以感情、习惯、喜爱、相互依赖来满足个人不同的心理需要的群体。第3题、关于社会人基本假设.正确的是()oA.不能从工作上的社会关系寻求B.从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机的C.职工对同事们的社会影响力.要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视D.职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关我的答案：参考答案：C答案解析：解析：从“社会人”的假设出发，采取不同于“经济人”假设的管理措施之一是管理人员不能只注意指挥、监督、计划、控制和组织等，而更应重视职工之间的关系，培养和形成职工的归属感和整体感。因为职工对同事们的社会影响力.要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视。第4题、老李在单位作为一把手，经常是身先士卒，因此博得下属和群众的拥护,老李因此而得到的权力是（）oA.法定权B.强制权C.感召权D.奖赏权我的答案：参考答案：C答案解析：解析：领导的感召权是指与个人品质、魅力、经历、背景等相关的权力。老李身先士卒，博得下属和群众的拥护。因而得到的权力是感召权。第5题、领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（）领导。A.集权型B.分权型C.均权型D.自由型我的答案：参考答案：C答案解析：解析：由集权型、分权型、均权型、自由型领导的定义可知，集权型领导是工作任务、方针、政策及方法，都由领导者决定.然后布置给部属执行。分权型领导是领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。领导者只问效果，不问过程与细节。均权型领导是领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式主张分工负责、分层负责，以提高工作效率。更好地达成目标。自由型领导是领导有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只检查工作成果，除非部属要求，不作主动指导。因此.选项C为正确答案。第6题、非确定型决策与风险型决策的区别是（）oA.决策条件不同B.非确定型决策不能预测未来自然状态出现的概率C.风险型决策面临的是多种可能的自然状态D.风险型决策不能预测未来自然状态出现的概率我的答案：参考答案：B答案解析：解析：根据决策条件的可控程度，决策可以划分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策。非确定型决策与风险型决策的决策条件基本相似，不同的只是不能预测未来自然状态出现的概率，因而不定因素更多.决策风险更大。故本题答案选B。第7题、在组织绩效管理中，核心环节是（）。A.绩效设计B.绩效改进C.绩效评估D.绩效反馈我的答案：参考答案：C答案解析：解析：绩效评估是绩效管理的核心环节。故本题答案选C。第8题、梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（）oA.行为科学学说B.人文关系学说C.人际关系学说D.领导学说我的答案：参考答案：C答案解析：解析：20世纪30年代梅奥等人在西方电气公司进行了“霍桑实验”.他发现决定工作效率最重要的是人际关系和安全感，在1933年出版了工业文明中的人的问题，提出了人际关系学说。人际关系学说的主要内容有：人是“社会人”，不仅仅是“经济人”。劳动效率主要取决于职工的积极性，取决于人际关系。职工中的非正式小群体更能影响职工的情绪，甚至左右职工的行为。科学的领导者应善于和职工沟通与倾听。选项A行为科学学说.产生于20世纪20年代，行为科学的发展可以分为前后2个阶段，前期为人际关系学说，后期为行为科学。B项人文关系学说是明显的干扰项。第9题、法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）oA.社会组织与经济组织理论B.工业管理与一般管理C.科学管理理论D.工业文明中人的问题我的答案：参考答案：B答案解析：解析：有“管理过程之父”称号的法约尔，是西方古典管理理论在法国的最杰出代表，是管理学的先驱之一。从1885年起任法国最大的矿冶公司总经理达30年。在实践和大量调查研究的基础上，他提出了管理功能理论。他将管理作为一个学科进行传授。1916年工业管理与一般管理的问世，是他一生管理经验与管理思想的总结，他认为他的管理理论虽然是以大企业为研究对象，但除了可应用于工商业之外，还适用于政府、教会、慈善团体、军事组织以及其他各种事业。第10题、“自我实现人”是由（）提出来的。A.麦格雷戈B.马斯洛C.赫茨伯格D.谢恩我的答案：参考答案：B答案解析：解析：“自我实现人”也叫“自动人”，这一概念是马斯洛提出来的。马斯洛认为：人类需要的最高层次就是自我实现，每个人都必须成为自己所希望的那种人。”能力要求被运用，只有潜力发挥出来，才会停止吵闹。”这种自我实现的需要就是“人希望越变越为完美的欲望，人要实现他所能实现的一切欲望。”具有这种强烈的白我实现需要的人，就叫“白我实现人”，或者说最理想的人就是“自我实现人”。第11题、领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果,不主动做指导，除非部属有要求，这种领导类型属于（）oA.专断型领导B.民主型领导C.自由型领导D.放任型领导我的答案：参考答案：C答案解析：解析：领导方式按决策权力大小分为专断型领导、民主型领导、自由型领导。专断型领导是领导者把决策权集于一人手中，以权力推行工作。由于决策错误或客观条件变化，贯彻执行发生困难时，不查明原因.多归罪下级。对下级奖惩缺乏客观标准，只是按领导者的好恶决定。民主型领导是领导者同部属互相尊重，彼此信任。领导者通过交谈、会议等方式同部属交流思想，商讨决策，注意按职授权，培养部属主人翁思想。奖惩有客观标准，不以个人好恶行事。自由型领导是领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，除非部属要求。不作主动指导。第12题、下列哪一项不属于前馈控制的情况？（）A.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方B.企业根据现有产品销售不畅的情况.决定改变产品结构C.汽车在上坡时.驾驶员要提前做好准备，以防止溜车D.根据虫情预报.农业物资供应公司做好农药储备我的答案：参考答案：B答案解析：解析：事先察觉内外环境条件可能发生的变化，以便提前采取适当的处理措施预防问题的发生.这种情况属于前馈控制，亦称为预先控制。B项表述属于反馈控制。第13题、下列选项中哪一个最不适于采取程序化决策？（）A.合同履行B.常规物资的订购C.产品质量管理D.企业的并购与重组我的答案：参考答案：D答案解析：解析：程序化决策，也称规范性决策，是在日常管理工作中反复出现和例行的决策。这类决策的问题是指那些重复出现的、日常的例行问题。如产品质量、设备故障、现金短缺、合同履行、原材料采购等。ABC三项都适合程序化决策。D项属于重大的战术决策问题，主要依靠决策者的经验，最不适于采取程序化决策。第14题、“5W1H”所描述的是（）职能的内容。A.计划B.组织C.领导D.控制我的答案：参考答案：A答案解析：解析：“5W1H”即：What做什么，目标；Why为什么做，原因；Who,谁去做，人员；When何时做，时间；Where何地做，地点；How怎样做，手段，这些都是计划工作的内容。第15题、企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品和销售领域中.属于（）oA.横向一体化战略B.混合多角化战略C. 一体化战略D.多角化战略我的答案：参考答案：D答案解析：解析：企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品和销售领域中，属于多角化战略。第16题、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但目前许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明（）oA.双因素理论在中国不怎么适用B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一致的C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的我的答案：参考答案：C答案解析：解析：奖金本来是激励因素，当它变成了保健因素的时候，它的激励作用就消失了.这种成本投入就不能产生足够的效益。作为一个管理者，一定要防止这种情况的发生。第17题、以下哪种现象不能在需求层次理论中得到合理的解释？（）A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B.穷人很少参加排场讲究的社交活动C.冬天没有衣服穿的人喜欢欣赏雪景D. 一个生理需要占主导地位的人不关注他的名誉我的答案：参考答案：C答案解析：口解析：需求层次理论认为人的需求是有层次性的，在下层需求得不到满足的情况下，不会产生更高层次的需求。冬天没有衣服穿的人应该关注生理上的需求,而不应该去欣赏雪景.这不符合需求层次理论。第18题、组织中的高层管理者主要负责（）oA.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策我的答案：参考答案：B答案解析：解析：高层管理者也称最高经营管理层或战略决策层，其主要职能是从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针。第19题、“爱屋及乌”是决策中常见的（）的典型反映。A.光环效应B.首因效应C.近因效应D.从众效应我的答案：参考答案：A答案解析：解析：“爱屋及乌”，是对光环效应的典型反映。光环效应最突出的特点就是极端和绝对。第20题、毛泽东同志曾讲过：指挥员的正确部署来源于正确的决策，正确的决策来源于正确的判断.正确的判断来源于周到的、必要的侦察以及对各种侦察材料连贯起来的思索。周到的、必要的侦察以及对于各种侦察材料连贯起来的思索分别指的是（）oA.信息的沟通与信息的处理B,信息的收集与信息的处理C.信息的反馈与信息的分析D.信息的传输与信息的处理我的答案：参考答案：B答案解析：解析：周到的、必要的侦察以及对于各种侦察材料连贯起来的思索分别属于信息的收集与信息的处理。第21题、宾馆的管道系统出了毛病，因维修部经理正准备出差，便委派维修科长处理.但几天后管道系统仍然渗漏，宾馆总经理听到汇报后，准备追究事故的责任，责任应当由谁来承担？（）A.维修科长B.维修工人C.维修部经理D.工程部经理我的答案：参考答案：C答案解析：解析：维修科长受维修部经理的领导，维修工作也属于维修部经理的职责范围之内。工作没做好，维修部经理既有领导责任。又有委托不力的责任。第22题、管理的最终目的是（）。A.实现人与人之间关系的协调B.有效实现预定目标C.以最少的投入获得