【《XX林华厂成本控制存在的问题及优化建议探析9000字》（论文）】.docx

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1、XX林华厂成本控制存在的问题及完善对策研究绪论1一、林产化学工业概述2（一）林产化学工业概况2（二）林产化学工业的重要作用3二、S县XX林化厂经营概况3（一）S县XX林化厂概况3（二）S县XX林化厂经营情况4（三）S县XX林化厂的成本构成4三、S县XX林化厂成本控制存在的问题5（一）经营成本管理水平低5（二）采购环节管理不完善，成本损耗严重5（三）缺乏对供应商的管理7（四）生产成本控制效果差7四、S县XX林化厂成本控制优化措施8（一）加强经营成本管理8（二）改进采购流程9（三）加强供应商管理10（四）科学控制企业生产成本11结论12参考文献13绪论成本控制是企业生产经营管理的一项重要工作，随着

2、市场竞争不断加剧，企业通过加强成本管控，促进企业经济效益的提高，对企业全面提升市场竞争优势具有十分积极的作用。成本控制是推动企业发展的关键所在，企业应当加强成本管控，改进当前的经营管理模式，利用先进的成本控制方法和调整成本方案来降低经营成本，使企业屹立于激烈的行业竞争中。近年来，我国对成本控制的研究成为了学者们研究最为热点的领域之一。莫似影(2020)认为，强化成本控制管理，对于中小企业的生存起到至关重要的作用。赵金(2020)认为，我国企业在经营发展过程中需做好内部管理和控制工作，成本控制便是其中内部控制中最重要的内容。于菲(2020)认为，成本控制是目前企业在保持竞争优势的情况下获取经济效

3、益的重要手段，有助于企业的战略性发展。梁金珍(2020)认为，企业成本控制对于经济发展而言一直占据重要地位，只有把握好成本控制，才能够让企业运行更加顺畅。张靖雨(2020)认为，成本控制是企业生产经营管理的重要组成部分。成本管理的效果、盈利能力和企业市场竞争优势与成本控制水平息息相关力陈佳健(2020)认为，由于我国经济增速放缓的新常态以及智能制造带来的的影响，加工制造企业面临着结构调整和产业转型的新形势。因此，加强企业成本控制已经势在必行。李珊珊(2019)认为，提高成本控制水平是中小企业走出自身经营困境的有效举措。黄俊新(2020)认为，企业的盈利水平和在市场上的竞争优势的直接影响因素是制

4、造成本,企业成本控制的主体和核心部分是持续地降低制造成本。叶晓丹(2020)认为，原材料采购成本的管理需要不断的加强和优化,进而实现节约成本和增加经济效益的目的。温素彬,韦海钦(2020)认为，对一个企业的发展而言,成本管理占据着重要角色。企业想要在竞争激烈的市场中取得市场竞争的优势，就必须制定合理的成本管理制度已国外学者对成本控制的研究比较早，对成本控制的研究也更为深入，促进了成本控制的发展和完善。WilliamLanen(2015)认为，成本信息具有非常重要的价值，对实施有效的成本管理有很大帮助皿。EdFlanagan(2017)认为，生产过程的每个环节都是成本管理者的监督对象综上所述，与

5、国内研究相比，国外学者对成本控制的研究起步更早，成本控制理论的发展也更为完善和成熟，这对我国成本控制的研究具有借鉴意义。国内学者也对企业成本控制的应用进行了深入的研究，促进了企业成本控制的探索和推动成本控制理论的不断完善。文章以S县XX林化厂为研究对象，对影响成本控制的因素进行分析，并为提高企业成本控制水平提出一些建议。一、林产化学工业概述(一)林产化学工业概况林产化学工业又称林产化学加工,是指以为森林植物组织及其副特产品主要材料，通过化学或生物化学的方法把森林植物组织及其副特产品加工成各种产品的工业，林产化学加工的内容主要有5大类，包括木材制浆造纸、树木提取物加工、木材热解和气化、木材水解和

6、林副特产品的化学加工利用等(如下表IT所示)。其中，树木提取物加工，如松香、松节油，是论文案例企业的主要经营产品。表1-1林产化学加工主要品种品种内容木材制浆造纸按照抄纸的要求制浆，把木材等植物纤维原料用化学、物理或两者相结合的方法进行分离和净化纤维的加工过程。在纤维中加入辅助材料（胶料、填料）并加工成厚度均匀的薄层，得到纸张和纸板等产品。树木提取物加工用水、水蒸气或有机溶剂提取木材的非细胞壁物质，其内含物含量少、成分复杂，所得产品中有些产品有特殊的用途和经济价值，如榜胶（主要成分是单宁）、樟脑、树脂、色素等。松脂是树木的主要分泌物之一，中国大部分的松香和松节油是采自松树树干的松脂加工制得。这

7、种松香和松节油在国际上称脂松香和脂松节油。木材热解和气化通过热分解木材，隔绝空气或控制进气量从而获得固态（如木炭）、液态（如木醋液、木焦油等）和气态（如木煤气）产品。木材水解利用催化剂将木材中以纤维素和半纤维素形式存在的高聚糖与水作用分解，得到葡萄糖、木糖等单糖。林副特产品化学加工利用指油茶、油桐、橡胶树、漆树等经济林木的化学加工，以及在某些林木上放养的白蜡虫、紫胶虫、五倍子蜘虫等，从而得到茶油、桐油、天然橡胶、生漆、虫白蜡、紫胶、五倍子等产品。【数据来源】道客巴巴一一林产化学加工（二）林产化学工业的重要作用林产化学工业肩负着满足日常生活多种需求和促进经济发展的双重使命，是国民经济的重要基础产

8、业。森林工业的三大组成部分是林产化学工业、森林采伐运输工业、木材加工工业，对现有森林资源的进行合理利用，也对发展多种林产化学工业经营有着重要作用。它充分而和谐地发挥森林的功能，有利于维护森林的生态效益和可持续发展。我国林产化学工业品是从20世纪60年代开始发展起来的，在国内林产化学工业属于林业第二产业。以森林资源为基础的工业包括采运、加工、造纸、人造板、林产化工（包括材业生物质加工）等。二、S县XX林化厂经营概况（一）S县XX林化厂概况S县XX林化厂是一家小型林产化工企业，位于有“广西煤都”、“中国糖都”、“世界瑶都”之称的广西壮族自治区来宾市。办公地址为广西来宾市S县XX镇XX街，成立于20

9、02年03月15日在S县工商行政管理局，注册资本为70万元，企业主要经营松香、松节油加工销售等。国内松香消费主要领域：油墨、橡胶、造纸、油漆、胶黏剂、食品等。国内松节油消费主要领域：医药、溶剂、香料、胶黏剂、香精、选矿等。在企业发展壮大的19年里，S县XX林化厂始终为客户提供好的产品、技术支持和健全的售后服务。（二）S县XX林化厂经营情况有效控制企业成本至关重要，当前S县XX林化厂成本过高，通过有效控制成本，S县XX林化厂未来发展会有较大的提升空间。S县XX林化厂的基本经营情况如图1-1所ZJsO单位：万元图I-IS县XX林化厂的基本经营情况【数据来源】S县XX林化厂2018-2020年会计报

10、表如上图所示，S县XX林化厂2018年营业收入618.58万元，2019年增长到693.57万元,2020年增长到750万元，2018年-2020年营业收入增长6.37%。利润总额也逐年增长，经营状况良好。其营业成本占营业收入的比例均超过50%,甚至高达86%oS县XX林化厂营业收入虽然逐年增长，但可以明显看到，S县XX林化厂营业成本长期居高不下。所以，有效控制企业成本就必不可少。（三）S县XX林化厂的成本构成原料、人工以及制造费用是企业生产成本的主要三个构成，在分析S县XX林化厂2018-2020年生产成本资料后，整理得出S县XX林化厂生产成本的数据图（图1-2）。单位：万元图1-2S县XX

11、林化厂生产成本的数据图【数据来源】S县XX林化厂2018-2020年会计报表直接材料2018年218.31万元，2019年228.92万元,2020年262.79万元,2018-2020年增长16.93%o直接人工2018年48.11万元，2019年45.56万元，2020年52.63万元，2018-2020年增长8.59机制造费用2018年41.54万元，2019年56.83万元，2020年69.52万元，2018-2020年增长40.24%。为加强成本控制的效果，S县XX林化厂学习与研究生产成本控制和目标管理的方法，希望能有效降低成本，提高企业效益，从而为企业的长期发展保驾护航。从上图1-

12、2可以看出，S县XX林化厂的成本构成中，直接材料占比最大。而影响原材料的价格因素主要在原材料的采购方面，直接人工与制造费用的影响主要在生产环节。因此，对原材料的采购、商品生产以及成本核算与绩效考评的改革，有助于提升企业的生产水平。三、S县XX林化厂成本控制存在的问题（一）经营成本管理水平低经营成本是企业总成本扣除固定资产折旧费、流动资金利息净支出后的成本，也是项目评估中，资金的现金流量表中的项目之一。S县XX林化厂的经营成本情况如表1-2所示。表卜2S县XX林化厂经营成本情况表单位：万元2018年2019年2020年经营成本291.96291.16324.63总成本538.12598.8462

13、9.40占比54.26%48.62%51.58%【数据来源】S县XX林化厂2018-2020年会计报表如上表所示，S县XX林化厂经营成本2018年占总成本比例为54.26%,2019年为48.62%,2020年为51.58%,均为50%左右，占比偏高，反映S县XX林化厂的经济效益不是很好，需要降低经营成本。S县XX林化厂成本控制效果不理想，利润提升空间有限。如果经营成本控制没有达到预期效果，将会影响企业经营效益，不利于企业提高竞争优势。降低经营成本是S县XX林化厂实现战略目标之一，如果没有达到预期效果，发到经营成本控制的目标，企业就可能失去市场竞争优势，从而影响企业的经营效益与稳定发展。S县X

14、X林化厂对经营成本的控制没有投入太多关注，对经营成本缺乏严格管控,对S县XX林化厂提高经济效益是不利的。（二）采购环节管理不完善，成本损耗严重采购是生产的重要组成部分，采购环节的管理在成本控制中起着核心作用，企业可以使用更高效的采购方法，这有助于提高采购效率，减少生产过程中的时间损失，对S县XX林化厂的成本控制是有利的。S县XX林化厂采购过程平均耗时如表1-3所示。表1-3S县XX林化厂采购过程平均耗时表活动名称活动时间（单位：分钟）等待时间（单位：天）填写采购申请10审核52上级领导审批采购申请102采购申请单送回采购部51采购部审核签字303生成采购订单30向供应商发出订货单5合计958【

15、数据来源】相关数据由笔者考察整理形成从上表可知，S县XX林化厂的采购效率较低，等待时间长，审批程序占据了企业采购过程中的大部分时间。S县XX林化厂在确定销售订单后，采购部根据销售订单的需求对原材料进行采购。采购效率的低下会增加生产等待的时间浪费，也会导致生产交付的时效性下降、导致客户投诉、企业违约等情况的出现，这都会增加企业的成本，影响企业信誉。在采购环节的过程中，采购价格、采购合同都要进行多重审批和把控，如果采购效率低，不利于处理加急订单，这在一定程度上会增加采购成本。S县XX林化厂的采购是根据销售订单信息来进行采购的，没有及时与质管、生产、财务等相关部门做好采购信息共享，缺乏沟通与协调。采购部门的时间花费不合理，大量时间在处理相关采购信息和数据，导致时间和人员成本的增加。采购职位是一个关键而敏感的职位，采购人员受贿现象很普遍，企业必须加强对采购环节的控制，这对控制原材料成本是十分重要的。虽然目前S县XX林化厂的采购环节流程符合采购管理制度，但是也存在一些问题，如采购人员缺乏协调、管理不到位、关键岗位缺乏约束和监督。例如S县XX林化厂的采购员不仅要进行价格调查，还要选择和确定供应商，没有将敏感职位相分离，容易滋生舞弊，这