2024上半年工作总结及下半年工作计划(34篇).docx
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1、2024上半年工作总结及下半年工作计划(34篇)在单位领导的正确指导和各部门负责人的通力合作下,财务部认真完成单位所有财务核算及收支工作,对各部门经营指标进行考核,分析及监督单位财务完成情况,计划资金的安排,编制各种报表,处理帐务等。财务部基本完成一年上半年单位财务各项工作,同时很好地配合单位各项工作的开展。现对年上半年工作总结如下:一、制定财务部各人员的工作岗位责任制,明确部门各人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求,强化了各岗位人员的责任感,加强了内部核算监督,同时促进了单位财务各岗位的交流、合作与团结。二、作为非盈利部门,财务部在合理控制成本(费用),有效地发挥单位内部监督的职能上起到了
2、积极、正面的作用。三、严格遵守财务会计制度和税收法规,认真履行职责。财务部的主要职责是做好会计核算,进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、地方财务管理暂行规定,认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到结算单位的统一调拨、支付等等,每位部门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行单位会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。四、对单位各单位、部门的收入和各项经营考核指标的完成情况进行统计,分析经营状况。统计如下(统计时间为:年1月至5月):单位
3、完成经营收入426万元,比去年同期的503万元减少77万元,年经营目标是1400万,未完成的金额为974万元,完成率仅为30.4册各项经营考核指标情况如下,市场部电视收视费收入164.62万元,比去年同期的134.77万元增加29.85万元,增长22.15%,完成全年经营目标的26.34%;广告收入160.77万元,比去年同期的177.65万元减少16.88万元,减幅9.5队完成全年经营目标的32.15%;外接工程和工料费收入68.34万元,比去年同期的67.55万元增加0.79万元,增长1.17%,完成全年经营目标的39.05%;文化产业部(培训单位和影剧院)收入17.36万元,比去年同期的
4、19.71万元减少2.35万元,减幅11.92%,完成全年经营目标的21.7%;下半年,为实现单位各单位的各项经营任务和总体发展目标,财务部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面继续做好工作:1、加强财务人员的业务知识、会计制度和国家有关财务法规的学习,逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。2、做好年终财务总结的各项前期准备工作,做好一年下半年工作计划,工作中遇到不能解决的问题,及时反映,以求得到及时解决。并注重与区的核算单位和财政局等有关部门的沟通,更好地提高财务服务质量。3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度,加强财务系统的规范性。2024上半年工作总结及下半年工作
5、计划篇31按照上级部门和局党委对基层政权和社区建设工作的要求,我们基层政权和社区建设工作对照年初制定的目标任务有序开展,现将基层政权和社区建设20年上半年工作总结如下:一、上半年工作总结1、根据县委王书记的要求,我科室就社区规模设置多大合宜,多次深入镇区、村居进行调研,为社区规模设置调研文章提供材料,调研报告已完成。2、按照年初工作意见,我们于3月份将20_年的重点目标任务进行进一步细化分解,并下发到各镇区。3、4月中旬成功举办了全市社区建设现场推进会。4、4月底我们通过为全县社区办主任或镇区民政办助理和示范社区书记举办了“一委一居一站一办”社区建设培训班,并印制了城乡社区建设标准化手册,通过
6、参观已实行“一委一居一站一办”式服务管理的社区和业务指导提升社区主任的业务能力。5、对社区建设和基层政权政策法规在阜宁报上进行专版宣传。6、完成了阜城镇8个社区均专项民政窗口建设,目前规章制度、宣传册、专人、专项台账均已到位。7、完成了阜城8个社区的第一、第二季度低保的审查、审批。8、对全县近两年新建的社区服务用房进行了摸底,指导其建立社区项目书。二、下半年工作计划1、会同相关部门对全县村居进行一次验收评比,对符合条件的村居进行表彰授牌,不符合要求的限期整改。2、开展全县社区建设和村民自治问题排查活动。3、开展村民自治示范单位创建活动。4、继续做好完善社区项目库建设。5、做好省厅“三争”工作。
7、6、做好城市社区低保三、四季度核查工作。2024上半年工作总结及下半年工作计划篇32一、经营业绩稳步上升,销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核计划的130%,同比增长15%,所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个,淘汰品牌123个,调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅,最高和最低毛坪较去年增长26%和13%o两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程,有21个品牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规,
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