高速公路路面工程总体施工组织设计.docx

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1、XXXXXXXXXXXXXXXXXX路面改善工程施工SG-I标实施性总体施工组织设计目录第一章工程概况2第二章详细施工方法与施工顺序、施工计划3第三章材料、设备、人员进场计划、资源的安排44第四章资金流动计划49第五章项目管理组织设置及人员分工50第六章施工安排和方法总说明53第七章质量控制方法、手段56第八章重点工程施工措施69第九章安全、环保、文明施工措施89第一章工程概况1、概述本项目位于XXXXX境内，路线起点位于325省道与宁连一级公路（247省道）交叉口处，终点位于四干渠桥西桥头对应325省道桩号K8+944处，道路总体呈东南-西北走向，本次养护改善将实施起点由宁连一级公路交叉口中

2、心向237省道方向延伸169.838m,养护改善总里程合计9.114km。道路设计标准为一级公路,设计速度80kmh.路基路面总体改造方案为铳刨老路沥青面层与上基层，交叉口等局部路段拓宽路基，处理下基层病害，其上加铺36CnI水稳碎石基层+改性乳化沥青下封层+8CnlSUP-25沥青砂下面层（右半幅段实施4km厂拌热再生沥青碎下面层）+6cmSUP-20沥青碎中面层+4CnlSBS改性沥青SMA-13沥青碎上面层。改造后的路基维持老路路基宽24.5m,其组成为：0.75m土路肩+2.5m硬路肩+2X3.75m行车道+0.5m路缘带+2.Om中分带+0.5m路缘带+2X3.75m行车道+2.5m

3、硬路肩+0.75m土路肩，道路两侧有排水边沟。2、工程内容及计划工期本次为SGI标段，内容为上述标段内的路基、路面等施工以及为实施上述施工所必须的临时工程及缺陷修复等。本标段工期为13个月（2016年7月1日2017年7月31日），分步工期如下：2016年9月30日前完成左幅水稳碎石基层与各交叉口拓宽范围内的土方路基，2016年10月15日前完成左幅幅SUP-25沥青碎下面层，2016年12月15日前完成全部水稳碎石基层，2017年7月31日前完成全部沥青砂面层。第二章详细施工方法与施工顺序、施工计划第一节总体施工顺序本工程为老路面养护改善，总体施工顺序为：封闭老路交通一铳刨老路面层f挖除老路

4、中分带f铳刨老路水稳上基层f老路二灰碎石下基层病害调查和处理f施工36cm水稳基层一施工下封层一施工8cmSUP-25沥青下面层一施工6cmSUP-20沥青中面层一施工粘层一施工4cmSMA-13沥青上面层。对于老路拓宽段，施工顺序为：清表（开挖）一原地面翻挖掺6%石灰处理f中部6%石灰f60cm6%石灰土（压实度不小于90%,92%,94%）f80cm6%石灰土（压实度不小于96%）施工20cm低剂量水稳底基层f施工36cm水稳基层f施工下封层一施工8cmSUP-25沥青下面层一施工6cmSUP-20沥青中面层一施工粘层一施工4cmSMA-13沥青上面层。第二节总体施工计划一、本工程总体进度

5、计划1、施工准备：计划从2016年7月1日开始至2016年7月31日结束，工作内容包括项目部建设、试验室建设、水稳拌合场建设、人员设备进场、老路交通封闭工作等。2、铳刨左幅老路面层、基层、病害处理：计划从2016年8月1日至2016年8月31日结束。3、左幅水稳碎石基层：计划从2016年8月15日至2016年9月30日结束。老路病害处理完成立即开始水稳基层施工，计划8月份完成左幅水稳下基层。9月份完成完成左幅水稳上基层。4、各交叉口拓宽范围内的土方路基：计划从2016年8月1日至2016年9月30日结束。其中8月份完成交叉口路基开挖，87区、90区。9月份完成交叉口路基92区、94区、96区。

6、5、左幅路面下面层：计划从2016年10月1日开始至2016年10月15日结束。6、铳刨右幅老路面层、基层、病害处理：计划从2016年10月16日至2016年11月15日结束。其中10月16日TO月30日完成右幅老路面层铳刨，11月1日-11月15日完成基层铳刨、病害处理。7、右幅水稳碎石基层：计划从2016年11月16日开始至2016年12月15日结束。其中11月份完成右幅水稳下基层，12月份完成完成右幅水稳上基层。8、右幅路面下面层：计划从2017年3月15日开始至2017年4月14日结束。其中3月份完成4Km热再生SUP25沥青下面层。9、右幅路面中面层：计划从2017年4月15日开始至

7、2017年4月30日结束。10、右幅路面上面层：计划从2017年5月1日开始至2017年5月15日结束。11、左幅路面中面层：计划从2017年5月16日开始至2017年5月31日结束。12、左幅路面上面层：计划从2017年6月1日开始至2017年6月15日结束。13、路面附属工程：计划从2017年6月1日开始至2017年7月15日结束。14、其他：包括资料整理及施工场地恢复，计划从2017年6月16日至2017年7月31日结束。综上所述，本标段工期计划安排：13个月（2016年7月1日2017年7月31日，不含缺陷责任期），分步工期如下：2016年9月30日前完成先施工半幅水稳碎石基层与各交叉

8、口拓宽范围内的土方路基，2016年10月15日前完成先施工半幅SUP-25沥青碎下面层，2016年12月15日前完成全部水稳碎石基层，2017年7月31日前完成全部沥青碎面层。施工计划横道图见附件。二、工期保证体系工期保证体系作业工区 领导小组检查检验监督品质保证遵守合同作业工区竣工资料整理工班工种负责人保证工期的各项制 度：1 .业主关于生产 进度的规定；2 .各种奖罚制度;3 .上级下达的生 产计划；4 .检查月季年生 产任务的完成情况；5 .进度总评比。经济兑现工期目标工期保证体系框图三、工期保证措施1保证工期的组织措施设立保证工期的组织机构体系，抽调富有实践经验的技术、管理干部，建立精

9、干、务实、高效的项目领导班子，配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，选派长年从事干线公路路面工程的专业队伍，组成工程项目经理部，按照经理部的统一部署组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，承担本工程施工其相应的管理职责在项目管理组织设计任务分工表和职能分工表中标示并落实。加强现场施工组织管理，作到指挥正确，控制得力，效率高、应变能力强。以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案,分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职

10、工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。2保证工期的管理措施在确保安全、质量的前提下，利用各种现代化设备及信息软件进行进度监控，根据监控情况实时调度各种资源，确保实现本工程的工期目标。对各个分项工程施工的全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，措施有效，适时调整，确保工期。加强施工管理，合理增加投入；发挥机械化施工优势，全力保障施工生产；搞好对外关系，确保施工生产顺利进行；抓好资金管理，确保资金投入；科学组织，加强协作。发挥优势，全方位保障施工生产发挥我公司实力雄厚、具有丰富施工经验的优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，购置本工程特殊需要的施工机械，设立

11、机械修理组，建立完善的机械保养维修体系及措施，保证施工机械的完好率；同时，设立强有力调度管理系统并建立后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；各部门特别是综合办公室及环保协调部加大加度搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。加强网络计划管理应用系统工程原理，采用项目、网络管理软件，对工程重点、难点和控制工期的工序进行认真分析研究，做出网络图，通过网络图抓住关键线路。选配有多年施工经验的队伍的技术人员、物力、财力全力保障，确保按期完成。对施工重点难点部位加大科研攻关力度，同时，使施工计划做到日保旬、旬保月、月保年。在保证安全、质量的前提下，合理安排作业层次，控制各重点作业循环时间，利用

12、各时段有利时机加快施工。科学组织，加强协作随着施工情况变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度按计划进行。加强调度统计工作，合理分析研究，在保证安全、质量的前提下，通过网络技术及统筹技术尽量减少各道工序之间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。经理及总工协调好各个业务部室工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下内外关系，对施工现场需求和需解决问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。搞好对外关系，确保施工生产顺利进行在施工中各部门、各施工队在合法的前提下切实理顺与业主、监理工程师和地方政府的工作关系，并建立融洽的地方老百

13、姓关系，创造出良好的外部施工环境。加强人员配置，发挥人才优势人员配置上将抽调有丰富类似施工经验的管理和施工人员组成项目经理部。构建技术密集型施工队伍，从而保证施工管理从过程到项目都能达到优良。设备配置物资供应合理配置施工机械，充分发挥机械性能，关键机械设备在投标阶段即会同厂家针对施组要求专项设计，做到上场不久即可投入使用，其它设备做好调配计划，并对在计划调配的设备进行维修保养，做到上场即可投入使用。各种物资在投标阶段即进行调查，大型物资材料会同厂家做出预招标口头协议，工程上场后，即安排材料招标，择优录取，小型材料做到货比三家，有多家参与的供应方式，从而保证工程的施工进度。并按照施工计划要求，及

14、时做好各种物资的供应计划工作。3保证工期的经济措施保证工期的经济措施表序号措施措施说明1抓好资金管理，确保资金投入项目经理及计财部认真管理利用好工程资金，做出具体的资金用款计划，严格按照资金计划花销，做到专款专用，如有特殊情况要在项目大会上做报告，全员参与批准，保证各项施工生产按计划进行；通过我公司的融资中心确保现金流量的投入，为工程生产提供强有力的资金保隙。2加大奖励力度，保证出勤率积极开展劳动竞赛，对好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先进、督促后进，鼓舞士气、确保目标。保证施工人员工资按时发放，在工程大干期加大奖金额度。在劳动法允许的范围内减少正常休假，采用加薪、高薪鼓励职工多出勤，少休假。

15、节假日保证正常的出勤率，对在位人员实行多倍奖金制。3投入资金，加大节假日储备在节假日到来之前安排好材料的储备，节假日中主要安排机械化作业工序。四、工期延后的纠偏措施因特殊原因造成工期延误，必须采取措施，做好人员、物资和设备预备方案，保证阶段工期和总工期的目标实现。首先对工期延误的原因进行分析，如天气影响、拆迁影响、图纸变更影响等原因，有针对性的采取赶工措施措施。1、如因设计变更影响，在变更图纸下发后第一时间组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备，从而保证严格按审定的进度计划实施。落实施工方案。在发生问题时，及时与设计、甲方、监理等相关单位沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。2、根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键路线，决不允许关键路线上的工作事件被延误，对于非关键路线的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，合理安排施工工序，实行交叉作业，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。坚持“以日保旬，以旬保月”的进度保证方针，按“雨天损失晴天补，本月损失下月补”原则补赶意外工期损失。3,增加设备、人员等资