酒店装修工程施工组织设计.docx

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1、酒店精装修工程施工组织设计编制单位：装饰工程有限公司编制人：审核人：审批人：编制日期：年月日第一章编制说明及编制依据1一、编制依据1二、编制说明2第二章工程概况及特点2一、总述2二、施工目标3三、本工程的重点及难点的处理方法与措施3第三章项目管理机构及职责7一、项目管理机构设置原则7二、项目管理机制8三、项目经理部组织机构图8四、管理机构职责划分、授权范围8五、公司管理理念12第四章施工现场布置13一、施工现场平面布置及说明13二、施工临时用水、用电布置14第五章施工进度计划及劳动力安排15一、施工段划分及施工程序15二、总工期及进度计划安排16三、工期保证措施18四、劳动力计划安排23五、主

2、要材料进场计划25第六章施工机械设备26一、拟投入的施工机械设备进场时间26二、机械设备的保管及发放26三、机械设备的安全操作27四、施工机具的维护保养27五、施工机械设备表28第七章工程施工方案及技术措施要求29一、测量方案29二、木饰面施工工艺32三、墙布、壁纸工艺33四、墙砖铺贴施工工艺34五、软包饰面施工工艺35六、石膏板吊顶施工工艺39七、矿棉板吊顶施工工艺41八、乳胶漆施工工艺44九、地毯安装施工工艺46第八章质量保证措施48一、质量目标48二、针对工程项目质量管理及控制系统48三、工程质量管理体系网络50四、质量保证措施55五、质量通病防治措施60六、质量否决权制度66七、分项工

3、程严格按公司工艺标准操作66八、施工质量检测方法66九、施工质量验收的方法66第九章安全文明目标及保证措施68一、施工安全保证措施68二、现场文明施工措施75第十章施工措施78一、相关单位配合措施78二、雨季施工措施80三、成品、半成品保护措施82第十一章工程的维护及保修服务91一、工程移交前的成品保护的方案、措施91二、工程移交后、保修期间的保修服务体系93第一章编制说明及编制依据一、编制依据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001令建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001令室内装饰工程质量规范QB1838-93令建筑涂饰工程施工及验收规程JG/T29-2003令

4、建筑内部装修设计防火规范GB50222-2001令建筑设计防火规范GB50016-2006建筑地面工程施工质量验收规范GB-50209-2010令建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002令建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建设工程项目管理规范GB/T50326-2005令建筑玻璃应用技术规程JGJII3-2003令民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010民用建筑隔音设计规范GB50118-2010令室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001令室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001令室

5、内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001令室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-2001令室内装饰装修材料壁纸中有害物限量GB18585-2001令建筑材料放射性核素限量GB6566-2001令建筑室内用腻子JG/T3049-1998令施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-99令建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86根据现场实际和公司长年专业从事建筑装饰工程所积累的工程管理经验。二、编制说明1 .认真贯彻国家对基本建设的各项方针政策及建筑法规。执行审批制度、

6、基建程序、施工程序、招投标制、项目责任制等规定。2 .严格遵守合同规定的工期。3 .合理安排施工展开程序和顺序。4 .采用先进施工技术，科学地制定施工方案。5 .采用流水施工方法和网络计划技术编制进度计划。6 .合理布置施工现场，减少施工用地。贯彻工厂制作与现场制作相结合的方针，提高工业化程度。7 .充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。8 .尽量降低工程成本，提高工程经济效益。9 .坚持质量第一，重视安全文明施工。第二章工程概况及特点一、总述秦皇岛酒店精装修工程位于秦皇岛市昌黎县，建筑面积33470m2,其中酒店大堂共4层，建筑面积480011酒店客房6栋楼共计639间客房。本工程不同于

7、常规装饰项目，它具有工期交叉紧张、专业协作单位多、管理精度高、不确定因素多等特点，我部从全局统筹考虑，本着“发挥专业优势，为客户提供完整产品和完全服务”的理念，完善“控制、平衡、协调、服务”的工作原则，遵循以下五条管理思路：A配合甲方对本工程的各项事宜，执行甲方的决定，积极沟通，努力贯彻，做好总包的助手。A履行专业单位的职责，认真完成我部范围内的施工任务，确保在合同约束日期内提供高品质的产品，质量、安全、进度完全达标。A发挥专业单位优势，以服务大局为重，对在我部范围内的所有施工单位，主动协调，积极配合，确保所有施工开展始终处于有效控制中。A对于专业分包、制定分包等纳入我部管理体系的单位，履行装

8、饰主承包的职能，对分包单位的施工、质量、进度、安全、文明、材料统一管理，总体协调，平衡各方矛盾，确保工程总体受控。对安装、土建等处于我部管理体系之外的单位，发挥专业优势,主动协调，做好标高、轴线、隐蔽工程、饰面控制等服务工作。二、施工目标1 .工期要求：2018年8月15日至2018年12月15日。2 .工程质量要求：工程质量等级：合格，满足本工程技术规范及图纸要求。3 .安全文明目标：本工程施工应严格按照国家及地方主管建设部门有关安全文明施工的各项标准和规定。三、本工程的重点及难点的处理方法与措施（一）重点及难点的处理方法1.现场协调和管理量大、难度高。主要措施：（1）组建强有力的现场项目部

9、管理机构，配备2-3名人员专门负责现场所有参建精装单位及专业单位的现场协调和管理。（2）建立定期的周例会、月例会制度，有效解决现场管理过程中出现的各种问题。4 .工序协调难度大此项工程涉及前置工序的制约，涉及众多弱电自动化系统、综合管线、末端设备等复杂工序。由于场地狭小、存在交叉施工，因此各工序之间协调难度大。如综合管线、末端设备等复杂工程，电梯定位影响该装饰墙面排版、水电风主管线、消防主管线影响装饰吊顶安装。过程各专业工种的配合（如水风电安装、消防系统等），以及与其它专业设备接口界面的衔接等。主要措施：（1）制定科学、务实的分区各配合工种的工序方案。根据建筑体分布，每一层分为1个独立区域，我

10、方采取分区同步施工法。每个施工区域内相对工序一致的部位组织流水作业施工，保证各工种工序没有闲置。（2）制定专项的各共享空间的脚手架方案，准确细化脚手架占用时间。本工程酒店大堂共享空间装饰吊顶标高在3.6米以上，采用满堂脚手架平台施工。(3)协调各专业单位工序节点。5 .深化设计量大基于酒店设计特色，工期紧(大面积施工，有效工期4个月)，饰面材料种类较多，尤其石材、木饰面、不锈钢等饰面材料均需现场深化设计下单加工，以及与各专业衔接部位需二次深化，要充分了解各功能区的相关做法，消化和理解设计师意图，包括套房、酒店大堂、会议室及走廊、餐厅等墙顶地饰面做法，核实现场放线尺寸，准确深化设计饰面材料排版、

11、外加工下单，图纸深化工作大。主要措施：(1)现场进行精确测量放线。项目技术负责人对工人进行图纸设计及技术交底，并组织专职专业工人对工程所有饰面和基层面进行精准测量放线，测量数据必须真实、有效、符合现场实际情况。(2)充分了解各功能区的相关做法，消化和理解设计师意图。根据现场反馈的放线测量数据，对所有饰面和基层材料进行深化设计，集中对石材排版、木制品及木门、不锈钢饰面、镜子及玻璃、吊顶综合图的深化。确保深化设计的深度，能够让施工工人看懂深化设计图；每一个有差异部位的饰面均有深化设计图；完成可以有效实施的综合饰面图；完成材料加工图。(3)深化设计进度及质量。由于本工程绝对有效施工工期短，工期紧张，

12、所以前期深化设计周期将大大压缩。为此我方将配备1个资深深化设计师，在项目投标阶段介入深化设计工作。6 .工艺质量要求高本工程涉及装修材料种类多，尤其对石材、木饰面、地毯等以及不同材料、不同界面之间收口节点的质量要求高，在施工过程中质量的管控是重中之重，尤其是大面积石材施工、木制品安装、壁纸裱糊、不锈钢安装等，是整个精装修工程的重点，要在深化设计排版、外加工、现场铺贴安装等环节重点控制。质量控制措施：(1)配备从事过多年装饰承包工程及酒店项目业绩的优秀项目经理担任本工程施工负责人；同时配备齐全的项目管理人员，建立强有力的现场管理机构，确保施工有序开展，并始终处于有力的监督之下。（2）项目部建立严

13、格的质量管理体系和质量管理系统，将每项工艺的施工质量与工序的合理安排和严格控制密切相关，以确保工程质量各个环节完全在受控范围之下。（3）发挥公司技术优势。由公司技术中心牵头，项目部管理人员和材料商技术人员组成现场专项方案小组，配合图纸深化设计，制定专项工艺技术方案（如石材拼花、木饰面安装、金属制品制作等），完善不同材料、不同界面收口节点深化，管控材料下单及加工。（4）组织强有力的专业化劳务班组，并加强对现场施工工人的设计技术交底和施工质量意识的教育，不断提高工人的质量意识和专业技能。7 .材料采购管理控制是关键材料的按时确定与采购是本工程能否顺利完成最重要环节。由于本工程大量饰面材料均由专业厂

14、家外加工现场安装，如：木制品、石材、不锈钢、墙布、玻璃、金属制品、成品隔断等。特别是石材、木饰面，作为装修施工单位应执行管控义务，在材料下单、加工过程、运输到场、施工铺贴、成品保护等环节对进度和质量严格把控。主要措施：利用各方资源加快货源落实，提前确定样品封样；考察落实设备好、实力强的加工企业，特别是石材、木制品、不锈钢等材料。我公司在国内最早实行了“工厂化加工、装配化施工”，在公司旗下与多个木业工厂、幕墙工厂、金属工厂合作，在本项目中充分发挥成品、半成品材料加工管理优势。（二）本工程总体思路在本工程中我方将强化综合管理思路，采取以下管理措施：1.建立全覆盖综合项目部由从事过多年装饰承包工程及

15、酒店项目业绩的优秀项目经理担任本工程施工负责人；同时配备齐全的项目管理人员，建立强有力的现场管理机构，确保施工有序开展，并始终处于有力的监督之下。2 .合理划分施工区域以秦皇岛酒店精装修工程的正常管理需求、功能区域特征、施工相对独立、材料运输方便为原则，将本工程分为若干施工段，确保各施工区分区实施，分区施工，施工期间相互干扰小，操作和管理针对性强。3 .强化计划管理和协调职能计划编制严密，并更加强调施工过程的追踪、动态调整；强调与总包配合的重要性，建立与土建、消防及其他承包商等单位的密切协调关系，严格执行周例会制，每日各区域负责人碰头制，确保施工过程中的问题及时得到解决。4 .执行样板引路施工在大面积的施工展开前，进行样板段的施工。主要是通过样板段施工来更好的完善深化设计，优选施工材料，完善各施工工序的工艺流程和工艺标准，协调处理好各专业细部尺寸，为