酒店管理系统软件项目进度计划.docx

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1、吐方民族大学系（部、中心）计算机科学与工程学院姓名王朝令学号20232617专业软件工程班级2023级2班同组人员况晓龙（20232616）黄志刚（20232647）课程名称软件工程项目管理设计题目名称酒店管理系统软件项目进度计划阐明书起止时间2023年12月6日2023年12月11日成绩指导教师签名陶铮贾艳波北方民族大学教务处制目录1.1 编写目的错误!未定义书签。1.2 背景错误!未定义书签。1.3 定义错误!未定义书签。1.4 参照资料错误!未定义书签。1.5 重要术语错误!未定义书签。2 项目进度计划编制的背景概述错误!未定义书签。2.1 软件生存期模型选择与设计错误!未定义书签。2.

2、2 项目团体状况简述错误!未定义书签。2.3 软件估算状况错误!未定义书签。2.4 项目范围的信息分析与使用错误!未定义书签。软件的工作任务分解构造（WBS）错误!未定义书签。基于项目背景的WBS的细化方案错误!未定义书签。重要的假设及其阐明错误!未定义书签。3 实行计划错误!未定义书签。3.1 进度计划错误!未定义书签。3.2 基于进度计划的成本核算错误!未定义书签。3.3 调整后的进度计划错误!未定义书签。3.4 有关进度计划的其他阐明错误!未定义书签。3.5 有关其他计划的阐明错误!未定义书签。4 项目成果产品错误!未定义书签。4.1 软件程序错误!未定义书签。4.2 软件文档错误!未定

3、义书签。4.3 软件服务错误!未定义书签。4.4 非移交的软件产品错误!未定义书签。4.5 验收原则错误!未定义书签。5 其他错误!未定义书签。1.1 编写目的进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表，它决定与否到达预期目的，它是跟踪和沟通项目进展状态的根据，也是跟踪变更对项目影响的根据。它的重要目的是：最短时间、至少成本、最小风险，即在给定的限制条件下，用最短时间、至少成本，以至少风险完毕项目工作。PMI强调：作为项目，成功的三大要素是计划、计划、计划，计划是通向项目成功的路线图。准时完毕项目是对项目经理最大的挑战，由于时间是项目规划中灵活性最小的原因，进度问题又是项目冲突的重要原因，

4、尤其是在项目的后期。因此进度计划是项目计划中最重要的部分，是项目计划的关键。项目的进度问题，常常是所有项目冲突的重要原因，为了缓和这个冲突，因此编写了项目进度计划阐明书。本计划书意在指导项目开发过程中的各个阶段的工作，为各个阶段安排详细的工作。本阐明书的与其读者为：每个项目组的组长及其有关人员。1.2 背景a.待开发的软件系统的名称：酒店管理系统b.本项目的任务提出者、开发者、顾客及实现该软件的组织构造（企业）项目的任务提出者：XX酒店高层领导本系统的开发者：YY软件股份有限企业本系统的顾客：XX酒店的高层领导、部门经理及其员工。实现该软件企业（YY软件股份有限企业）日勺组织构造图:董豁便事长

5、）董黔秘书副总经理市场部股东大会-4审计委员会副辉理技椭总经理监瓣曲密）副总经理嫁台管理部C培训部 F技术支持部 销售部测试部 开发部 产品工程部 商务部人力资源部（参照例图）C该软件系统同其他系统或其他机构H勺基本的互相来往关系。与本系统有关的系统：无1.3 定义WBS:WorkBreakdownStructure任务分解构造。PMI:ProjectManagementInstitute美国项目管理学会，成立于1969年一种国际性组织,PDM!PrecedenceDiagrammingMethod单代号网络图1.4 参照资料1软件项目管理案例教程（第一版），韩万江姜立新编著，机械工业出版社，

6、2023年4月21软件项目管理案例教程（第二版），韩万江姜立新编著，机械工业出版社，20233软件项目估计（第二版），（美）CAPERSJONES著，刘从越编译，电子工业出版社，2023年3月4软件需求（第二版），（美）KarlE.wiegers著,刘伟琴、刘洪涛译，清华大学出版社，2023年9月5酒店管理工作细化执行与模板，王宏编著，人民邮电出版社，2023年4月1.5 重要术语1 .WBS,WorkBreakdownStructure,任务分解构造，是面向可交付成果的对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目的范围。2 .进度计划,进度，就是工作计划日期表3 .质量计划：重要口勺质量管理对象

7、是针对项目过程中那些对最终产品起着重要的作用的中间产品：需求规格、设计阐明书，源程序，测试计划，测试成果等。2项目进度计划编制的背景概述2.1软件生存期模型选择与设计1 .选择增量模型的原因：1） .瀑布模型规定严格线性的开发，每个阶段开发活动结束后，通过严格的阶段性复审与确认，得到该阶段的一致、完整、对的和无二义性的良好文档资料，以冻结这些文档资料，作为该阶段的结束标志，保持不变，作为下一阶段活动的唯一基础，以每一步的对时性和完整性来保证最终系统的质量。不过大量的实践并不是这种理想的线性开发序列，而是在开发过程中逐渐完善於J。而在增量开发过程：软件描述、设计和实现活动被分散成一系列的增量，这

8、些增量轮番被开发。先完毕i种系统子集的开发，再按同样的开发环节增长功能（系统子集）,如此递增下去直至满足所有系统需求。规定系统的总体设计在初始子集设计阶段就应做出设计。2）增量模型有如下长处： 可以防止一次性投资太多带来的风险，将重要的功能或者风险大的功能首先实现，然后逐渐完善，保证投入的有效性。 可以更快地开发出可以操作的系统。 可以减少开发过程中顾客需求的变更。 某些增量也许需要重新开发（假如初期开发的需求不稳定或者不完整）。3）增量模型开发适合H勺项目：项目开始，明确了需求的大部分，不过需求也许会发生变化对于市场和顾客把握不是很准，需要逐渐理解对于有庞大和复杂功能的系统进行功能改善，就需

9、要一步一步实行的。我们开发的是酒店管理系统，分客房模块、餐饮模块、财务模块、人力资源模块。虽然大部分的需求已明确，不过部分需求也许会发生变化：对于顾客需逐渐理解才能精确把握；对于复杂功能的系统进行功能改善，就需要一步一步实行的。同步系统具有可扩充性，若使用增量模型，可以保证系统H勺可扩充性。本项目具有增量模型H勺其他特点：项目的复杂程度中等；项目的风险较低；产品和文档的使用率会很高。因此选择增量式作为我们的开发模型。图2-1增量式模型2.详细的设计为:核心功能酒店管理系统集成测试酒店管理系统产品提交一Ig看报表一酒店财务预算点单信息查询客房Ial定客房管理一点单一一信息查询一客房预定一客房管理

10、-图2-2详细的增量模型表2-1此项目团体人员的简介:In一客房预定一客房管理2.2项目团体状况简述职位人员项目经理：王朝令需求分析员：王朝令况晓龙概要设计员：况晓龙详细设计员：王朝令况晓龙黄志刚编码人员：王朝令况晓龙黄志刚测试人员：黄志刚由于项目初期信息不是很充足，因此初期的项目计划只存在i种计划表格，相称于一种大计划，简朴阐明计划的执行环节，如表5所示。表22项目初期计划任务完毕时间负责人资源备注项目规划2023-12-24王朝令全体人员参与需求获取2023-01-05况晓龙王朝令，况晓龙，酒店领导，部门经理，员工代表参与需求确定2023-01-13王朝令全体人员参与概要设计2023-02

11、-03况晓龙详细设计2023-03-04王朝令全体人员参与项目实行2023-11-17王朝令况晓龙，黄志刚参与有待细化项目集成、测试2023-01-11黄志刚提交2023-02-07王朝令况晓龙，黄志刚参与2.3 软件估算状况此软件估算成果列表：表2-3估算列表估算项估算成果功能点估算：该软件的功能点总数约为1012个进度估算：该软件开发时间15.9个月成本估算：总成本为333900元人员数估算：所需的人员为3个人2.4 项目范围的信息分析与使用2.4.1 软件0工作任务分解构造（WBS）表2-4WBS分解状况编号任务名称任务内容定义备注1客房管理子系统波及到客房部经理及部门员工的功能1.1客

12、房登记登记信息生成报表入住登记登记信息生成入住报表，收取押金，交给客户住房卡及钥匙等退房登记登记信息生成退房报表，收银结算，收回住房卡和钥匙，交给客户票据副根等1.2客房预订客房口勺预定服务预订登记预定登记并生产报表预订查询对已订房查询1.3客房更换客户规定变化客房时对报表操作1.4客户遗物管理管理客户遗失物品1.4.1遗物信息录入录入客户遗失的物品1.4.2遗物查询遗物查询及数据备份防止纠纷1.5客房经理波及客房部经理的功能模块1.5.1客房价风格整显示客房价格变更的!信息1.5.2工作汇报年、月预算报表的提交，酒店正式年、月预算的查看，员工绩效考核等1.6信息查询查询客房历史记录及客户信息

13、等2餐饮管理子系统波及到餐饮部经理及部门员工的功能2.1点单生成点菜单报表2.2预定记录客户预定餐饮服务并生产报表2.3买单收银结算并生成清单交付客户票据副根等2.4换台更新报表2.5餐饮经理波及餐饮部经理的功能模块餐饮价风格整显示餐饮价格变更H勺信息工作汇报年、月预算报表日勺提交，酒店正式年、月预算时查看，员工绩效考核等2.6信息查询查询餐饮历史记录及客户信息等3财务管理子系统波及财务的有关功能3.1查看财务预算汇总表查看汇总后的预算报表3.1.1查看月度预算汇总表查看汇总后的月度预算报表查看年度预算汇总表查看汇总后的年度预算报表3.2酒店财务预算综合各信息后由有关负责人公布酒店正式的财务预算报表编号任务名称任务内容定义备注3.2.1酒店年度预算公布公布酒店年度预算报表并显示在部门经理窗体下对应版块3.2.2酒店月度预算公布公布酒店月度预算报表并显示在部门经理窗体下对应版块3.2.3查看查看酒店的年度预算报表及月度预算报表3.3查看报表查看报表年度报表查看年度报表月度报表查看月度报表3.4财务经理查看酒店H勺财务报表月度报表查看各部门的月度财务报表并可将其整合为总月度财务报表年度报表查看各部门的年度财务报表并可将其整合为总年度财