路灯工程施工组织设计.docx
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1、*项目路灯工程施工组织设计编制人:审核人:批准人:建设单位:*建设管理服务中心工程名称:*有限公司第一部分工程概况-4-一、工程概况-4-二、工程执行的规程、标准-4-三、编制原则-4-第二部分施工部署-5-一、施工组织管理机构设置和管理人员配备-5-(一)、施工组织管理机构-5-(二)、拟派本工程主要施工人员表-5-(三)、管理人员的分工和岗位制-6-1、项目经理-6-2、项目技术负责人-6-3、专职质检员-7-4、施工员-7-5、材卷)员-8-6、安全员-8-二、项目部质量方针与目标-8-三、主要材料、劳力使用计划-8-1主要材料供应计划-8-2、主要劳力用量安排-9-3、材料管理-10-
2、四、施工现场设施配置计划-10-1、施工机械管理-10-2、施工机械一栏表-10-五、施工现场准备-11-六、施工总平面布置-12-第三部分施工进度计划-12-一、工程施工工期-12-(一)施工进度计划-12-(二)确保施工进度和工期的技术组织措施-13-第四部分主要施工方法和技术措施-14-一、施工图的自审会审工作。-14-二、及时编制及调整施工方案。-14-三、主要施工方法和技术措施。-15-1、电气配管:-15-2、成套配电箱、柜安装:-15-3、接地装置安装:-15-4、电缆桥架安装:-16-5、电缆敷设:-16-6、灯具安装:-16-7、送电及试运行:-17-第五部分工程质量保证措施
3、-17-一、工程质量保证体系:-17-二、材料保证-19-第六部分安全生产和文明施工措施-21-一、安全生产措施规划-21-(一)安全生产目标-21-(二)施工安全保障体系-21-(三)控制事故发生的方法-22-(四)安全生产责任制-23-(五)安全技术交底-24-(六)安全管控措施-24-(七)施工现场安全防疫措施-25-二、文明施工保证措施-25-一、文明施工管理目标-25-二、文明施工保证措施-25-第七部分工程竣工与交工验收-26-第八部分事故应急预案-27-第一部分工程概况一、工程概况项目位于*昆仑山路交叉口,计划项目内容:,增设东西方向车行下穿通道一处,工程范围西起行船街,东至漓江
4、路,总长约0.83公里,道路宽度约50米。隧道采用双向四车道规模,道路登级为城市主干路,建设内容包括道路、桥梁、隧道、管线综合、安全设施、照明、监控、绿化等。二、工程执行的规程、标准城市道路照明设计标准(CJJ45-2015)民用建筑电气设计标准(GB51348-2019)城市道路照明工程施工及验收规程(CJJ89-2012)三、编制原则1、遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织文字说明及图表中,严格按照招标文件的规定,做到统一的标准,规范编制。2、遵循设计文件和规范验收的原则。在编制施工组织方案中,严格按照设计要求,执行现行施工规范,验收标准,科学组织施工,确保工程质量和进度。3、实事求是,
5、一切从实际出发的原则。在制订施工方案中,根据自身的实力、能力、施工经验、技术水平,坚持正确组织、合理安排、均衡生产,平行作业,确保速度与质量的统一,高效地完成该项施工任务。4、施工全过程严格管理的原则。严格执行监理工程师的指令,尊重监理的意见,与业主全面合作,严格管理。5、专业化作业和综合管理相结合的原则。在施工组织方面以专业作业队为基础作业形式,充分发挥专业人员和专业设备的优势,同时采用综合管理的手段,合理调配,以达到总体优化的目的。6、充分利用进度计划表,对总体施工计划进行时差、资源优化,以达到降低资源消耗,均衡资源强度,最终使编制计划确保优质快速,又降低造价的目的。7、企业始终坚持“质量
6、第一,服务第一,荣誉第一”的原则,加强外界合作,以高素质的专业人才,为顾客提供优质服务,以高度的敬业精神,赢得顾客的信任,以高水平的科学管理,为顾客提供可靠的保证。第二部分施工部署一、施工组织管理机构设置和管理人员配备(一)、施工组织管理机构通过总结我司推行项目施工以来所取得的经验和教训,结合我司目前管理体制的现状,为科学组织施工,强化项目管理,统一管理工作,在公司领导的统一指挥下,成立项目经理为首的项目部。全权负责该工程的管理,项目班子按项目施工的模式配备,对工程的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。(各职能人员及分工详见施工项目部机构一览表),项
7、目部管理机构示意图如下:(二)、拟派本工程主要施工人员表项目经理执业证号项目技术负责人执业证号施工员执业证号安全员执业证号质量员执业证号材料员执业证号资料员执业证号造价员执业证号特种作业人员执业证号特种作业人员执业证号特种作业人员执业证号(三)、管理人员的分工和岗位制1、项目经理(I)对于项目的技术、质量、安全、进度、成本等方面起主要领导责任。(2)组织、分配本项目的主要施工人员、机械设备,协调配合甲方及临近单位的关系。(3)对本工程项目进行全方位的立体式框架管理,分配好各班组及各主要人员的岗位责任制。(4)负责组织工程项目中各分部的主要技术环节施工及验收。(5)认真贯彻执行国家、上级机关关于
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