第一章、质量管理体系与保证措施.docx

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1、第一章、质量管理体系与保证措施3第一节、编制依据3第二节、工程概况4第三节、现场组织管理机构及施工准备措施4第四节、质量管理体系与保证措施25第二章、安全和绿色施工、扬尘治理专项施工方案及保障措施76第一节、安全和绿色施工、扬尘治理保障重点分析76第二节、安全施工保障措施76第三节、绿色施工保障措施97第四节、扬尘治理专项方案102第五节、文明施工保障措施105第三章、工程进度计划与保证措施110第一节、施工进度计划的编制110第二节、施工进度计划的保证措施113第三节、施工现场平面布置121第四章、施工方案和技术措施124第一节、建筑工程124一、测量工程124二、拆除工程126三、隔墙工程

2、127第二节、装饰装修工程130一、楼地面工程130二、涂饰工程136三、天棚工程138四、门窗工程148第三节、电气设备工程150一、火灾报警系统施工150二、强电系统施工159第四节、给排水、采暖工程176一、给排水管道安装176二、卫生洁具的安装184第五节、通风、空调工程189一、防排烟系统189二、空调、通风系统195三、空调水系统210第六节、消防工程225一、消防管道安装225二、喷淋头的安装230三、消火栓安装230第五章、实施重点行业挥发性有机物治理工程232第六章、紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施237第一节、紧急情况处理措施237第二节、风险预案238第三节、抵抗

3、风险措施239第四节、紧急事故上报242第五节、重大节假日活动应急准备与响应242第六节、疫情控制措施242第七章、成品保护与工程保修管理措施245第一节、成品保护245第二节、保修服务管理246第一章、质量管理体系与保证措施第一节、编制依据一、北京经济技术开发区海关大楼整体维修改造项目施工招标文件。二、北京经济技术开发区海关大楼整体维修改造项目施工招标图纸。三、北京经济技术开发区海关大楼整体维修改造项目工程量清单。四、涉及本项目的、国家及地方的施工质量验收规范、规程、标准等（一）、建筑拆除工程安全技术规范（JGJ147-2016）；（二）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-20

4、15）；（三）、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）；（四）、防火门（GB12955-2008）；（五）、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2018）；（六）、火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-2007）；（七）、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2010）；（八）、建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程（CECS125:2001）；（九）、生活饮用水卫生标准（GB5749-2006）；（十）、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；（十一）、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；（十二）、通风与空

5、调工程施工及验收规范（GB50243-2002）；（十三）、电气装置安装工程低压电器工程施工及验收规范（GB50254-2014）；（十四）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2015）；（十五）、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB50312-2007）；（十六）、智能建筑设计标准（GB50314-2015）；（十七）、绿色照明工程技术规程（DBWl-607-2001）；（十八）、消防给水及消火栓系统技术规范（GB50974-2014）；（十九）、自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-2017）；（二十）、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）；（二

6、H一）、建设工程文件归档整理规范（GB50328-2014）；（二十二）、绿色施工管理规程（DB11/513-2015）；（二十三）、北京市施工现场管理办法；（二十四）、北京市大气污染防治条例；（二十五）、北京市关于进一步加强施工扬尘污染控制的通知；（二十六）、施工企业安全生产管理规范（GB50656-2011）；五、本公司质量、环境、职业健康安全管理体系贯标文件：（一）、质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册；（二）、质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件；（三）、环境及职业健康安全管理制度；（四）、环境及职业健康安全管理应急准备与响应方案；（五）、环境及职业健康安全管理作业指导书；六、

7、本公司其它类似项目的施工经验总结。第二节、工程概况一、工程名称：北京经济技术开发区海关大楼整体维修改造项目二、建设地点：北京市经济技术开发区荣华中路14号三、使用性质：办公四、建设规模：建筑面积8O5811五、计划工期：100日历天。六、工作范围：党群活动室装修改造，改造装修面积约为290平米，其中，党建室92平米，荣誉展室92平米，员工读书活动室106平米。涉及拆除工程、装饰装修工程、通风空调工程、消防报警工程、电气工程等。第三节、现场组织管理机构及施工准备措施一、现场管理组织机构设置（一）、组建项目经理部我单位根据工程情况组建北京经济技术开发区海关大楼整体维修改造项目项目经理部，项目经理受

8、法人委托，负责直接组织和指导下属各施工作业队的生产、生活工作。各施工作业队负责分包工程的具体施工工作，及时解决施工中的实际问题。施工作业队必须接受项目经理部各职能部室的管理和指导，随时向项目经理部汇报施工情况。（二）、选派人员选派具有建设部一级资质并有同类工程经历的人员担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。选派具有常年负责大型项目工程技术工作的人员担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。并且由我单位工管部经理为组长的工程协调领导小组，确保工程管理人员的到位，管理措施的落实，以及对工程各方面进行协调。（三）、组建职能部室项目经理部下设技术部

9、、质量部、工程部、安保部、材料部、预算部、财务部等业务管理部门。各业务部门均在项目经理及业务主管的领导下开展工作并对项目经理负责。项目经理部按照项目法原则组织施工，各个作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部指导，认真履行分包职责，提供良好服务，使我单位整体作战的优势得以发挥。（四）、项目管理组织机构公司工管部作业组专业施工拆除施工通风空调 施工给排水施工消防施工项目经理二、管理组织机构职责划分(一)、管理层职责1、项目经理的职责(1)、全面主持项目执行机构日常工作。(2)、项目施工过程的全职组织者和指挥者。(3)、组织编制项目施工组织设计、

10、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作；(4)、审批项目实施进度计划、预算、报表。(5)、审批各类分包和供应商的选择工作。(6)、根据项目公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。(7)、组建管理层机构。(8)、决定重大项目奖励分配方案。(9)、负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。(10)、负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。(11)、负责工程的竣工交验工作。2、项目总工程师的职责(1)、全面负责项目部的技术管理工作。(2)、建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目部技术

11、人员岗位责任制，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和工程质量水平。(3)、组织本工程施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作。(4)、参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。(5)、负责本项目的图纸深化管理、技术标准管理、试验管理、新技术推广应用管理、计量和测量管理、技术培训工作等。(6)、定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。(7)、参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。(8)、对各专业的技术矛盾要积极组织进行协调，达到总承包综合管理的要求。3、生产副经理的职责(1)、组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职

12、业健康安全管理方案并督促落实工作；(2)、审批项目实施进度计划、预算、报表。(3)、审批各类分包和供应商的选择工作。(4)、负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。(5)、负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。4、经营副经理的职责(1)、根据合同要求，结构工程的具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。(2)、负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。(3)、办理竣工计价和内部承包核算。负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。(4)、对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本

13、节约的可能性。(二)、专业部室职责1、技术部的职责(1)、负责日常的工程技术管理工作；负责设计变更洽商的办理工作；负责图纸核对、深化工作。(2)、参与工程的检查和验收工作。(3)、在总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。(4)、对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺；对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。(5)、负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。(6)、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。(7)、负责技术资料的收集整理和归档工作。2、质量部的职责(1)、负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定

14、各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。(2)、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。(3)、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。(4)、做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。(5)、实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。(6)、会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。(7)、负责整个工程分项分部的质量评定工作及

15、地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。3、工程部的职责(1)、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。(2)、编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。(3)、落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实。(4)、负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。(5)、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。(6)、负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。(7)、负责工程项目施工日志的记录工作。(8)、负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。4、安保部的职