新华大酒店装饰施工组织设计.docx

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1、新华大酒店装饰施工组织设计第一章、编制说明2第一节、编制根据2第二节、编制范围及内容2第二章、工程概况3第三章、施工组织措施4第一节、施工组织机构4第二节、施工进度计划8第三节施工平面布置图设置重点8第四节、施工方案及技术措施13第五节、客房卫生间的装修施工措施13第四章、工程质量操纵及保证措施30第一节、工程质量操纵30第二节、质量保证措施32第五章、质量通病及防治措施34第六章、安全文明措施41第一节、安全生产措施41第二节、文明施工措施及管理制度45第三节、标准化文明工地”保证措施46第四节、消防保卫措施48第七章、成品保护措施49第八章、施工配合措施50第九章、降低工程成本措施51第十

2、章、工程竣工后保修服务51结束语52附表53-58第一章编制说明第一节编制根据一、重庆新华书店（集团）有限责任公司提供的施工图纸。二、我公司目前的企业规范、技术管理力量及机械设备装备情况。三、国家与行业现行施工验收规范、规程、标准与重庆市关于建筑装饰施工管理等方面的有关规定。四、现场踏勘情况。五、GBT19002-IS090021994标准质量体系认证标准。六、GB502102001建筑装饰装修工程质量验收规范。第二节编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照甲方提供的工程施工图及要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下

3、，编写而成的。2、我公司能承接到本工程的装修，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，因此高度重视本工程施工组织设计的编制工作，对本工程的重点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性与可操作性。3、本着对业主负责与资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点与使用功能要求，我们编制原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强，使用功能发挥好”。同时保证周边与施工现场的良好环境。第二章工程概况工程名称：重庆图书金融综合大楼一期工程十至十三层内装工程建设单位：重庆新华书店（集团）有限责任公司设计单位：深圳长城家俱装饰工程有限公司施工单位：重庆对外建设总公司开工日期：

4、2003年10月28日竣工日期：2003年12月31日（共63天）该工程位于重庆市渝中区解放碑商业步行街，全框架剪力墙结构，十至十三层建筑面积700011）2,设计为标准四星级酒店，其要紧合同内容包含十至十三楼全部室内装饰工程。要紧工程内容有：地面使用花岗石、地毯铺贴，墙柱面要紧使用饰面板、墙纸、墙砖（卫生间）、黄洞石（干挂）、莎安娜花岗石（干挂），天棚使用轻钢龙骨石膏板板造型吊顶，局部使用波纹板与肌理漆饰面，其余均刷白乳胶漆。其它还包含更衣柜、酒柜、门套、窗套、窗帘合、门片、踢脚线制安，不锈钢栏杆制安与电气线管敷设，给排水管、灯具、洁具安装等。关于该工程，装饰面积大，工程量多，工期短，施工工

5、艺力求做到高标准、精工艺，我公司将建立完整的项目管理机构，组建优秀的施工班组,将在合同工期内保质、保量顺利完成。要紧单项工程一览表（详见附表一）。第三章施工组织措施第一节施工组织机构一、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，特将此工程列为我公司本年度重点工程。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地做好每一个工程，为公司制造良好的社会效益与经济效益，为社会奉献精品”。因此根据该工程的规模与特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。项目经理作为公司法人的项目委托人对外行使权力与应尽的义务，习

6、惯业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势与精诚合作的精神，业主的指示、意见、建议能直接得到项目部的贯彻执行。对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、质安等岗位责任制，由项目领导班子定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构根据本工程特点，项目经理部由一名项目经理，两名工程师构成，下设内业技术、质量安全、材料供应、施工管理、计划统计部五个组,具体实施项目的职能。内业技术组由具有大专学历的专业工程师与技术员构成，其职能是：a、工作流程化标准b、技术管理规范化C、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案d、参加项目质量、安全检查，参与制定纠正与预防措施。e、指导

7、专业班组按施工图施工，按规范操作并执行标准进行验收。质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：a、编制质量、安全技术措施。b、对工人进行质量、安全教育。c、督促劳动层按照质量、安全操作规程施工。d、检查现场质量、安全情况并制定落实整改措施，消除与处理质量、安全隐患与事故。e、执行材料设备，工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。f、对经检验不合格的产品有权禁止放行。g、对违章作业，违章指挥，有权责令其暂停施工，有权按规定进行处罚或者提出处罚建议。材料供应组由材料部主管与材料员构成，其职能是：a、负责材料进场时登记、清点及验收；b、负责堆码标识与材料发放与保管；c、有权拒收不符合规定

8、要求的材料；施工管理组由各专业工长构成，其职能是；a、严格执行“三检制”，并做好“三检”记录；b、认真填写施工技术资料；c、对分管的施工产品质量负直接责任。计划统计部社预算员，其职能是:a、项目成本管理b、项目预（结）算c、项目各方施工阶段的计划发放。二、施工组织机构框架图（详见附表二）三、施工组织机构的高效运作（一）明确项目经理的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更好的精力与时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘

9、棋。2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权与资金使用权，同时项目上的一切开支（装饰、水电）由项目经理签字后方能支付，项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。3、项目所需的材料，机械设备，周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。4、项目经理部务必按GB/T19002-IS09002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准，指挥灵，落实快的工作方针，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。（二）树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所构成

10、的，同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推行与运用。具体做法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量与材料质量的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。（三）保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理，业主或者监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、

11、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每星期召开一次现场办公会，重点解决项目的质量、进度等难题,以确保工程能高质、高效的运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、项目经理部加强对项目职工进行素养教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参战人员艰难作业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精神积极投入工程建设。四、管理人员名单、职位及联系电话一览表（详见附表八）第二节施工进度计划一、工程的总工期目标及

12、施工工期的安排按照本工程的特点及现场条件与我公司结合多年类似工程施工经验，经测算确定为65天。我公司已制定一系列保证工期的技术与组织措施，以确保工期的合理性。根据工程的总工期目标，对各工种要紧施工工序及施工作业时间安排如下：1、木做基础32天2、轻钢龙骨吊顶40天3、电气管线敷设、给排水管安装40天4、地砖、花岗石、墙砖粘贴35天5、木作饰面24天6、纸面石膏板安装15天7、油漆施工24天8、乳胶漆施工409、灯具、洁具安装15天二、施工进度计划（详见附表三）三、工期保证措施为确保工程按时完工，我公司制定了一套完整的保证工期的技术组织措施，具体的内容如下：(一)组织保证措施为了早日完成图书金融

13、综合大楼十至十三层室内装修工程，我公司将以公司项目经理为工程总负责人，总工程师为技术总负责人的高效、精干的项目管理机构，采取行之有效的科学模式来达到预期目标。1、对内使用全新管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势与精诚合作的诚心，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权。3、劳务作业队伍由公司劳资处与项目共同进行综合评估，项目经理择优录用与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，

14、以确保每一道工序按时保质完成。4、我公司根据本工程的特点与现场施工条件，将本工程划分为装饰专业与水电专业两者之间平行交叉施工，互为依托，始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。5、施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划的实施，项目各专业工长具体领导执行，操作人员则服从安排积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理，公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。6、使用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。7、

15、在目标管理体系下，各分部工程定期以书面形式对自己所制定的目标计划进行自我评定，找出有利不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。8、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门，项目全体管理人员，总结计划完成情况安排下一步计划实施。8、定期检查计划的完成情况，包含形象进度，材料供应与管理等，及时发现并处理影响进度的不利因素。对滞后的进度及时采取补救措施，组织力量限期跟上。（二）周密的施工进度安排在施工进程中，要求各进场的专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的作业计划，以实现各专业施工工期。（三）合理科学的施工技术措施1、现场技术人员主动与各协作单位取得联系，从施工角度给予出谋划策，将往常施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因工作安排不当造成的返工现象，从而保证工程优质高效的完成。2、项目成立专门的技术组，加强技术管理的力度，习惯施工进度的需要，将已经确定技术变更及时通知施工工长与施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施，对可能影响装修与进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。3、编制全面的各类资源计划，特别是材料部门及时按计划准确地提供