某集团营销计划与销售人员管理.docx
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1、某集团营销计划与销售人员管理拟定人:王家春公司:东阿阿胶日期:2003-8-301概述I1.1 概述I1.2 要紧影响51.3 公司理念51.4 组织结构52外部因素62.1 目标市场的经济分析62.2 目标市场的政治分析72.3 目标市场的社会分析73产品组合73.1 ABC公司产品组合73.2 产品类别83.3 每个产品类别的通常策略93.4 当前产品组合的生命周期103.5 每个产品线的外部因素Il3.6 目前每个产品的供货商情况124市场分析134.1 总市场134.2 市场占有率144.3 市场潜力155用户分析155.1 当前商业用户155.2 当前个人客户统计165.3 客户心理
2、175.4 客户对当前产品组合的评价196竞争分析206.1 当前产品组合的竞争地位206.2 竞争产品比较216.3 竞争的营销策略217价格227.1 当前产品组合价格分析227.2 战略性产品与同类竞争产品价格分析238分销238.1 分销目标238.2 分销策略238.3 旧的分销渠道分析238.4 调整分销目标248.5 调整分销策略259人员分析259.1 营销人员数259.2 销售分析259.3 销售人员分析269.4 非销售人员分析269.5 营销人员费用分析279.6 人力资源进展规划2710市场调查2810.1 营销研究的目标与策略2810.2 今年的市场调查计划2810.
3、3 今年市场调查效果29H广告与促销2911.1 目标与策略2911.2 广告代理信息3011.3 广告费用分析3011.4 今年的广告效果3011.5 考虑采取的措施3012优势与弱点3012.1 优势与弱点3012.2 问题与可能性3113结论3213.1 结论321概述1.1 侬没有Excel的情况下使用下表填入数据概述200_年今年200_年200_年通常信息员工数量营销人员数销售人员数市场大小(流通)市场大小(量)市场增长率先市场份额先用户数竞争对手数量现有产品数新产品数淘汰产品数财务数据总毛利润总净利润有Excel能够双击下表打开可计算的表格)概述今年200_200_200_一般信
4、息员工数营销人员数销售人员数市场大小市场容量市场增长率为市场占有率先主要竞争对手数客户数现存产品数新产品数淘汰产品数财务数据产品线1产品线2产品线3产品线4产品线5总销售量0000产品线1产品线2产品线3产翳线4产品线5总销售额0000总毛利润总纯利润市场数据产品数据今年 200_200_200_现存产品数新产品数淘汰产品数每个产品线销售量每个产品线销售额产品线1产品线2产品线3口产品线4产品线5a总销售量 产品线1 产品线2 产品线3口产品线4 产品线5 总销售额总毛利润总纯利润1.2 要紧影响内部进展通过未来的培训,营销人员将由于产品进展ABC能够进入新的市场与市场领域在未来年内通过扩大投
5、资者,建立ABC公司强大的财政实力.外部因素选择的政策1.3 公司理念商业理念任务股东为进一步激励ABC公司的股东,我们拿出一年的%的股息用于回报给股东用户员工(全体)社会1.4 组织结构在ABC公司市场行为是集中/分散管理的。由市场的一个点能够看到我们的管理结构我们选择一种向营销主管报告的集中式的营销部门。营销主管务必富有经验,他/她对市场计划与职责划分负责。一个销售经理负责销售部门,一个广告经理负责广告及市场推广部门。各产品组由产品经理与/或者地区经理负责并向销售经理报告。市场计划每年由营销主管认真拟定。为此要求全年各季度均需向各部门收集市场数据。计划新需与主管讨论并经其同意后方可确定完成
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- 集团 营销 计划 销售 人员 管理
