天然草地退牧还草工程施工组织设计.docx

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1、天然草地退牧还草工程施工组织设计目录第一章编译说明2第2章项目概述2第三章地形3第四章总体建设部署4第五章建设单位7第6章施工进度原则18第七章质量保证措施和规章制18第八章安全保障措施和规章制度24第九章文明施工技术组织办法.29第10章工期保证制度36第11章季节性建设措施40第十二章网状围栏的主要施工方法、质量保证、管理和保护措施44第十三章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用47第十四章农民工工资保障制度49第15章降低成本措施53第十六章保障生产职业健康安全的技术组织措施54第十七章半成品和成品的保护措施72第十八章产品售后服务保障72(一)本合同拟投入施工的主要施工设备清单76(2

2、)劳动力安排77(3)施工进度表78第一章编译说明一、项目名称xxx2014天然草地退牧还草工程二、筹备的目的和目的本施工组织设计是为xxx2014天然草地退牧还草项目准备的。编制的指导思想是：编制时考虑业主，施工时对业主负责，工程建成时让业主满意，在经济合理和技术可靠的前提下，保证质量、数量和工期。三、编译依据本项目的施工组织设计以现行国家规范、法规和标准为依据；业主提供的施工图。根据以往施工中同类项目的特点和经验资料，结合我公司的施工能力，技术装备状况，制定。四、项目采用标准防沙技术规范GB/T21141-2007行沙中设置沙障规范DB15/T535-2013生态公益林建设技术标准(GB/

3、T18377-3-2001)城市绿化工程建设及验收规范(CCJJ/T82-99)城市绿化美化植物材料木苗(CJ/T34-91)工程测量规范建筑工程施工质量验收统一标准第二章项目概况一、建设内容网状围栏施工安装158700米2、施工现场阿拉善左旗巴彦诺日贡苏木3 .标号第一次投标4、计划建设工期计划开始日期是2015年5月4日，计划完成日期是2015年8月30日5 .质量标准符合国家相关验收规范和相关标准第三章地形一、地理位置巴亚诺日贡苏木位于阿佐旗西北部，北与五里集苏木相邻，西与阿佑旗、甘肃省相邻。也是阿佐旗“十一五”期间确定的重点建设区和产业专业区。6 .水文和气候巴彦诺日贡苏木沙漠覆盖了近

4、四分之一的面积。植被位于沙漠和半沙漠的交界处。主要植物有红沙、珍珠、棉刺、蒙古杏仁等，植被覆盖率在10%左右。以灰色沙漠地为主；地下水埋深40-80米。本区属中温带干旱区草原状荒漠区，具有典型的大陆性气候特征，冬季寒冷干燥，夏季炎热干燥，年平均降水量120.4毫米以7、8、9月份为主，年平均蒸发量2866.9毫米，年平均气温8.6,平均风速3.34.6米一/秒，年沙尘暴日数100天左右，年平均日照时数3800小时,无霜期超过150天，昼夜温差大，光热条件充足，有利于各种农作物的种植和生长。.第四章总体建设部署第三章建设部署第一节施工单位7 .1.1施工组织为实现本项目建设的高质量、高速、安全。

5、为争取文明低耗的目标，本项目采用项目法建设的管理制度。一、建设管理制度的建立原则1、形成具有一定权限的统一指挥，协调各方面关系，确保项目按要求顺利完成。2、根据项目规模、技术复杂程度等因素建立管理机构。3、在采用项目管理制度的同时，以经济合同手段为补充，辅以一些行政手段，明确各方面的责任、权益。2.项目方法构建在项目施工过程中实行项目化施工管理模式，设立项目项目经理部，对整个项目施工过程的进度、质量、安全、成本和文明施工全权负责。项目管理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心建设，大力推广先进施工技术，在创造卓越品质的同时努力提升品质。完

6、成施工任务。在实施项目法建设的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程，切实贯彻执行IS09002标准和公司质量保证体系文件，达到创造优质、高效的目标。项目经理行使项目的计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,全权处理项目事务。项目管理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员受岗位目标责任制和行为规范约束，齐心协力，高质量、安全、高速、低耗地完成项目任务。3、设立项目经理部本项目拟实施项目化施工管理。任命我公司实践经验丰富、管理水平高的同志为项目部主要领导，选拔技术水平和管理水平高的技术人员、管理人员和专业领班组成项目部。项目管理由项目经理、副项目经理、技术负责人、安全经

7、理、质量经理、物料经理、安全经理、机械经理和物流经理组成。在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责项目工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，实施生产全过程的动态管理和建筑元素。项目管理部负责管理项目计划。项目管理主要体现在工程项目的综合进度计划和经济计划中。进度计划包括：施工总进度计划、分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划、竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需求和工资计划、材料计划、零部件和半成品需求计划、建筑设备需求计划、工程成本降低措施和成本降低计划、资金使用计划、利润计划等。作业层人员配备：施工人员选用具有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工

8、，根据不同工种组建工作小组。为保证项目部管理层的指导顺利有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。需要发行人和执行人签字，项目经理是执行的监督人。施工任务书工作内容完成后，发行人应关闭并签字。未完成工作的，必须查明原因，对执行人进行处罚。四、项目管理部组织架构工程部：由各子项目的领班组成，直接管理和指导团队的建设和生产。设备部：现场机械设备的维护、保养和运行记录。质量安全部：质量检测、安全检测、文明施工、生活卫生检测。资料室：资料整理、资料检验。水电部：水电建设工地指挥部。物资部：物资采购、装卸、仓储配送。后勤团队：现场安保、食堂管理。第二节施工程序1、施工流段划分流段划分的目的是将单个巨大的建

9、筑物或几栋建筑物合理地划分为一个单元，以满足平行流运行的要求，实现平衡施工。建筑施工流程段的划分主要处理以下问题：1、有利于建筑结构的完整性：如在伸缩缝处或标高、标高变化处尽量设置管片边界。当确实需要对整体结构进行分段时，应采取有效措施保证结构的完整性。2、各工段主要工种的工作量大致相等：这将使各施工工段的主要工种的劳动量大致相近，便于组织连续作业，进行均衡作业建造。3、过流段的数量和大小直接影响劳动力的性能和机械能力，对结构的总工期也有很大的影响。过多的流段可能会延长结构的总工期，而过少的施工流段会造成人工和机械过度集中，穿插工序过紧，造成施工混乱。4、根据上述原则和工程实际情况，确定工程的

10、施工顺序和施工流程段。第五章施工单位一、建设组织的建立本项目，我公司严格按照工程法组织施工。公司选拔公司副经理、施工专家、优秀二级项目经理等，组成擅长操作项目施工管理、技术过硬的项目管理部。管理和施工队伍。在施工队伍的选择上，我司项目部有长期从事网状围栏安装的专业操作人员，组成了一支技术精湛的施工队伍。根据本项目的特点和具体情况，项目管理组织分为三个层次：一、公司指挥决策层公司的指挥决策层是项目建设决策和保障机构。在公司范围内，对项目建设所需的人员、机械、物资、资金等进行统一协调、统一调配，为项目建设提供可靠保障。2.项目管理按照“项目法建设”形成的项目经理负责制，项目进度、质量、安全、文明施

11、工、合同与履约的协调，以及专业分包商之间的过程重叠与进度、场地、交叉作业的协调。相互配合，确保项目按照既定的质量和进度目标交付和使用。项目部下设：工程技术组、工程建设组、质量安全组、计划财务组、物资装备组、后勤管理组。我公司将制定详细合理的项目管理团队配置表。3、直接参与施工作业层施工的作业队，指定我公司专业施工人员，组成主网栅安装施工的主力施工力量。二、建设组织架构框架建立以项目经理为首、项目管理部为主体的建设项目管理机构，负责项目建设全过程的质量、安全、工期、文明施工等管理工作。根据工程实际情况，建立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。三、建设项目部运作情况项目经理定期或不定期组织项目

12、管理部成员学习项目的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目建设过程中需要改进的工作进行研究分析以改进管理。结合本项目实际情况，我公司将开展以下几方面工作：1 .大力落实方针和目标管理，确保项目全面执行。加强方针和目标管理，将总体方针和目标分解落实到各协同专业职能部门、团队和个人，通过制度化，明确工作目标责任体系和管理职责，采用合同约束实现目标管理和目标要求，包含：质量责任和目标，以确保“随时随地”；安全责任和目标；规范管理，创建文明工地责任目标；标准化管理和进度控制目标；项目进度责任和工期控制目标；项目全程履约保障；推广“四新”技术，创造效益计划和目标；协同专业或部门个人工作计划和管理系统

13、；增加收入和降低成本的职责和目标。2、完善合同管理，确保各项建设目标的实现。为保证方针和目标管理的实施，必须将合同管理有机结合起来。合同约束目标，是目标管理的重要方式。它需要所有管理人员和现场与各个专业施工团队的配合，直到团队进入现场。在施工之前，他们必须签订合同。施工人员责任书、劳动合同、资源合同、团队致谢等不同形式的合同或合同，以政策目标为合同的第一条款。3、根据质量、安全、进度管理的要求，建立健全各项规章制度。严格监督施工工作，全方面、全过程、全员严格遵守各项管理制度和规定，建立健全现场统一管理制度。4、做好工程总承包管理工作，落实“五个统一”指挥。在工程建设中，要做好以安装为龙头、专业

14、团队配合的协调工作,把握好施工的关键，统筹规划、动态跟踪控制、全面组织、排除障碍。工作的重点。5、控制各个施工阶段的管理。(1)、初期施工保护阶段项目施工进场后，对施工人员进行安全、质量保证教育。这将直接影响后期施工的进度、质量和安全。(2)、施工阶段这一阶段是对初步施工保护措施进行的，同时注重施工工艺，体现我公司独特的施工技术和方法，不断完善方案。(3)收尾施工管理项目进入收尾阶段，重点进行交叉施工、成品保护、竣工资料整理和工程验收详细质量自评。4、人力资源组织与管理1、管理人员：由公司各职能部门派出的人员组成。2、安装队伍：我公司的安装施工队伍是主力。因地制宜，选择当地工人。3、施工队伍：

15、施工人员完全由我公司多年组织。四、人力资源组织措施施工人员是工程建设的直接经营者，是工程质量、进度、安全和施工的直接保证人。为保证工程顺利施工，我公司将安排体格好、安全意识强、技术素质高、具有类似工程施工经验的操作人员进场施工,组织劳务时，施工人员进场。对于这个项目。前、后公司统一培训、考核后上岗。项目建设用工分为三类：(1)专业技术工种：根据施工进度要求，为保证工程正常施工,主要包括围栏安装工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，全部其中经过我公司培训的人员,经定期培训考核，中心将持有相应的上岗证。(2)普通技术工人类型：机械维修、机械操作工等。公司派出曾施工过类似工程的人员，根据施工需要安排人员进场。详见主要劳动力投入计划。(3)非技术普通工人类型：该类型工作是我公司的长期施工人员，具有熟练的操作技术和质量安全素质。五、确保工作机制有效运行的措施1、根据项目的各个方面和特点，有针对性地组建项目组，一经业主确认，所有候选人都处于开工状态，准备工作(材料、机械、材料)根据设计要求，在工程开工前积极做好准备。、技术准备工作和规划工作)，并在无条件