农村公路养护工程施工组织设计.docx
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1、容村公路养护工程冠工组织设计目录第1章、总体施工组织布置及规划第2章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)第3章、工期保证体系及保证措施第4章、工程质量管理体系及保证措施第5章、安全生产管理体系及保证措施第6章、环境保护体系及保证措施第7章、文明施工保证体系及保证措施第8章、项目风险预测与防范,事故应急预案第9章、保通施工的保证措施第10章、其他应说明的事项附表一、拟投入本项目的主要设备、仪器配备表附表二、劳动力计划表第1章、总体施工组织布置及规划一、编制说明及依据(一)、编制说明通过对某市官渡区2011年农村公路养护工程项目施工单位招标
2、的招标文件仔细阅读后,在充分理解设计图纸的基础上,结合公司的施工经验,以信守合同、确保安全、质量和工期,文明施工为指导思想,编制了某市官渡区2011年农村公路养护工程项目施工单位招标的施工组织设计。(二)、编制依据1 .某市官渡区2011年农村公路养护工程项目施工单位招标施工招标文件和补遗书;2 .相关的施工规范、技术要求、验收标准和国家有关的法规文件;二、工程概况(一)、工程招标范围:2011年某市官渡区交通运输局区管公路养护小(中)修项目及道路日常管护,水毁、应急抢险工程。(二)、主要工程量清单、路基工程a、机刨5cm厚沥青1600平方米b、挖土方100O立方米c、换填片石500立方米d、
3、清除滑坡体2500立方米2、路面工程a、挖补水泥稳定碎石1200立方米b、乳化沥青2000平方米c、石油沥青灌入式路面厚4cm2500平方米d、挖补级配碎石路面27600平方米e、挖补泥结碎石路面2000立方米三、施工组织机构设置项目部领导班子由项目经理、总工程师和各部门负责人组成。项目经理全面负责项目施工与管理;总工程师负责施工组织、施工质量以及技术交底、变更计量等工作。项目经理部下设财务部、行政办公室、工程管理部、质检部、中心实验室、物资设备部、项目经营部、安全生产管理部等职能部门。四、施工队伍配置本项目施工队伍分为:a、 路基养护施工队b、 桥梁养护施工队c、 涵洞养护施工队d、 防护及
4、排水养护施工队e、 附属工程养护施工队项目施工组织机构图如下:施工组织机构图A 项目总工五、施工目标(一)质量目标:本标段工程交工验收的质量评定:一次性验收合格竣工验收的质量评定:一次性验收合格(二)工期目标工期365日历天,计划开工时间2011年8月1日,计划竣工日期2012年8月1日。(三)安全目标:认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,在施工中严格执行公路工程施工安全技术规程的各项规定,履行安全生产法规定的义务,确保安全施工,无重、特大安全事故。(四)环保目标:遵守国家和地方有关环境保护和水土保持的法律法规,严格按照招标文件的要求,沿线的自然及生态环境;水资源环境;大气环境、噪
5、音及粉尘防止;固体废弃物处理;文物及宗教设施保护;重要设施保护;驻地环境保护;和水保持措施到位。在建设过程中按图施工,不多占一寸地,不多动一株树,及时进行表土清理和乔、灌木的移植以及腐质土的处理,不破坏原有自然地貌。按设计弃土,及时修建弃土场挡墙拦砂坝等防护工程。弃完土做好排、截水沟及绿化工作,恢复生态,确保环保要求达到国家验收标准。六、进场后的总体规划(一)技术准备1.施工复测、图纸复核2.建立工地试验室建立规格标准,设备配套齐全的工地试验室,配备经验丰富的试验人员。所有仪器由技监局标定,试验室经审查合格后方可进行工作。严格按照官渡区交通运输局的相关规定和法律法规开展试验工作。(二)筑路材料
6、的运输本项目主要材料由指挥部统供,本合同段所需钢材、水泥、钢绞线、锚具、支座、伸缩缝等由甲方提供。(三)施工现场布置1.供电、供水工程用电及用水使用方便,可就近使用。2.生产生活临时用房项目部拟设在施工段附近,项目部用房采用租用。工人驻地在沿线规范建盖,驻地建设应符合云南省公路工程从业队伍职民工驻地安全管理规定(试行)的相关规定。第2章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施1、设备、人员动员周期1.1.1 准备参加本合同工程施工的队伍和人员,都是我公司近年来参加过多条高速公路路基、路面工程施工的队伍和人员,具有丰富的路基、路面施工经验和管理能力;拟投入本合同工程的机械设备和试验检测仪器,类型齐
7、全,生产能力匹配,其状况完全能满足质量和工期的要求。一旦中标,即可立即进行人员、设备的动员调遣工作,在接到中标通知书5天内派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地。与业主和监理接洽的同时,详细勘察了解施工沿线情况,布设安排项目经理部、施工队驻地,开展水、电、路三通一平和料场、预制场的准备工作。1.1.2 施工队管理层由能满足生产所需的足够的技术人员组成,是项目经理部派驻施工第一线的管理人员,负责落实项目经理部的决策以及生产计划。3施工动员要求做到:1.施工动员普及率达100%;2 .施工人员了解工程的基本情况,清楚施工特点及注意事项,做到人人心中有数;3 .提高思想认识,振奋精神,以
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