公司员工薪酬管理制度怎么写.docx

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1、公司员工薪酬管理制度怎么写在现在社会，人们运用到制度的场合不绝增多，好的制度可使各项工作按计划按要求实现估量目标。那么你真正懂得怎么订立制度吗？读书破万卷下笔如有神，下面本文库店铺为您精心整理了3篇公司员工薪酬管理制度怎么写，希望能为您的思路供应一些参考。公司员工薪酬管理制度怎么写篇一第一条为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特订立本规定。第二条本规定适用于公司全体员工（各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发）。第三条员工正常工作时间为上午8时30分至12时，下午1时30分至5时，每周六下午不上班；因季节更改需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。第四

2、条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。第五条全部员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；违犯此条规定者，代理人和被代理人均予以记过一次的处分。第六条公司每天布置人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。第七条全部人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况须经主管领导签卡批准；不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。第八条上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超出30分钟以上者，按旷工半日论处；提前30分钟以内下班者按早退论处，超出30分钟者按旷工半天论处。第九条员工

3、外出办理业务前须向本部门负责人（或其授权人）申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。第十条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖,并予以警告一次的处分。第十一条员工一个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖50%,达5次者扣发100%全勤奖，并予以一次警告处分。第十二条员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并予以一次警告处分；每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并予以记过一次处分；无故旷工达一个星期以上者，予以除名处理。第十三条职工因公出差，须事先填写出差登记表；副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总

4、裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用；特殊情况须报总经理审批。第十四条当月全勤者，获得全勤奖金200元。员工薪酬制度的原则效率优先原则我想现在很多企业的老板都希望以最少的投入，获得最大的收益，这个是一个企业经营最好的模式，如何才略“把钱花在刀刃上”？在操作策略上要把握“恰到好处”的妙处。如充分人情味的小额福利就是一个特别好的例子，花钱不多，突出个性,人情作足。激励限度原则有些财大气粗的公司，不吝本钱，不讲策略地把钱给多了也会坏事，这样不但减少

5、了企业的利润空间，也起不到激励员工的目的。所以说呢，激励员工要有个度，只有把握好这个度还能往好的方向发展，企业才略快速稳步的发展前进，才略充分发挥员工的气力。适应需求原则在订立薪酬政策时，确定要针对员工在不同时期、不同类型的员工设定相应的薪酬。也就是说，我们要找出员工的需求点（兴奋点），然后“对症下药”，激励的效果才略最好，现在很多企业也是这样在做的，效果特别好的呢，做每件事情确定要适应需求，针对不同的事物进行不同的处理。公平性原则企业在订立薪酬的时候，确定要坚持对内和对外公平的原则，对内工作员工工作努力，取得的业绩要和所得酬劳对等，这样才略激发员工的乐观性，才略更好的在日后的工作中努力奉献。

6、对外也就是在同行业同职业的薪酬确定要对等，不能差别太大，这样很不好的呢，确定要坚持对内和对外公平原则。遵守法律原则有一些企业在劳动用工、工资制度和支出方面出了很多问题，一方面损害了员工的劳动权益，另一方面破坏了企业的社会形象。我们常常会在媒体上看到企业因拖欠员工工资、工资结构不合理、工资支出不及时、违反最低工资标准或不依照政府规定缴纳社会保险而引发的劳资纠纷。合理订立员工薪酬要点第一，区分基本工资与最低工资标准。所谓基本工资，指的是企业依据劳动合同的规定或国家及所在城市相关的规章制度订立的工资标准计算的工资，因此也可以称为标准工资。最低工资标准指的是本地政府在结合本地物价指数的基础上所指定的，

7、规定假如劳动者能够向企业供应合同所规定的工作时间及工作质量，用人企业就必需依法支出给员工的最低劳动酬劳。它是由国家统一规定，本地政府可以进行适当微调，其数额一般每年都要进行一次调整。第二，企业薪酬的设定要进行综合考虑。在进行企业薪酬水平的设计时，要依据企业内部情况与本地的薪酬水平进行全方位的考虑。其中前者紧要包含以下几个方面：企业能够经受的薪酬总额是多少，企业内部能够经受的薪酬水平最高与最低差距是多大，企业内部是否有衡量岗位价值的正确依据。依据产品生产的多而杂程度和自动化程度的不同，企业员工的薪酬总额占总收入的比例也会有很大的差别。在进行企业薪酬水平的设计时，要对企业内部因素及市场薪酬水平进行

8、综合性的细致考虑。使本企业的薪酬水平能够与市场薪酬水平进行匹配，促进本企业的薪酬水平与市场接轨，躲避显现某些岗位薪酬水平严重偏离市场水平从而造成不稳定的因素。特别是对于企业具有紧要意义的岗位或员工，企业更应当适本地采取保护性的薪资。第三，重视员工薪酬的合理调整以激励员工的工作热诚。合理的薪酬体系，并不是一成不变的，而是要尽力实现员工薪酬的不绝加添。企业领导者必需对不同岗位员工的职业发展具有清楚的设想,不绝完满企业的培训制度，为员工本领乃至薪酬的进一步提升供应有利的条件。员工薪酬管理制度篇二员工薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激

9、励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。第三条遵奉并服从原则1、合法性：符合劳动法和其他相关法律法规。2、公平性：外部与内部具有相对公平性。3、竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。4、激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的乐观性。5、经济性：薪酬水平与公司经济效益和支出本领保持全都。第四条管理组织薪酬管理组织包含绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。1、绩效与薪酬管理委员会职责(1)负责薪酬管理制度及相关规定的审议；(2)负责薪酬调整方案的审议；(3)负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。2、人力资源

10、部职责(1)负责薪酬管理的整体工作，包含工资管理、福利管理和考勤管理；(2)负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的订立、修改和解释；(3)负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；(4)负责薪酬总额、人力本钱预算的订立；(5)负责公司年度调薪方案的订立；(6)负责薪酬核算及工资发放；(7)负责薪酬档案的建立和保管工作；(8)其他与薪酬管理相关的工作。3、总经理职责(1)负责薪酬管理制度、方案的审批；(2)负责公司年度调薪方案的审批；(3)负责薪酬总额、人力本钱预算的审批；(4)负责工资发放的审批。第二章薪酬构成薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬紧要包含:舒适、便利的工作环

11、境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定的紧要是经济性薪酬部分，即包含工资、福利和嘉奖。第五条工资工资紧要包含四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。1、固定工资：依据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。2、绩效工资：依据职员的绩效评价结果而支出的可变工资，依据绩效评价结果进行调整、发放。3、司龄工资：依照职员在本公司服务年限长短来确定，鼓舞职员长期、稳定地为企业工作。4、加班工资：公司依法布置职员在标准工作时间以外工作所支出的工资酬劳。第六条福利1、法定福利：依照国家法律法规和政策规定企业必需支出的福利。法定福利包含社

12、会保险和住房公积金。2、统一福利：公司为全部职员供应的福利。包含通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、职员活动等。3、专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包含职员生日祝福、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。第七条嘉奖指对公司有重点贡献的职员予以的特别嘉奖。依据嘉奖的不同标准进行发放奖金，详见奖惩制度。第三章工资管理第八条薪酬总额指企业一年内支出给全体职员的劳动酬劳总额。第九条薪酬预算人力资源部依据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，订立年度薪酬预算。第十条工资核算1、核算周期以每月自然日作为一个会计核算周期。2、工资计算项（1）实发工资二应发工资一应扣款项(2)应

13、发工资二固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+嘉奖(3)应扣款项二社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款(4)日工资二月工资收入月计薪天数(5)小时工资二日工资日工作小时数(6)月计薪天数=(365天一104天)12月=21.75天222天(7)计算时，过程数据保管两位小数，结果数据四舍五入(即实发工资)以整数计算。3、工资应发项(1)固定工资固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同。(2)季度绩效工资职能类。包含：人力资源部、行政部、财务部、运营部、信息部、市场部、储运部。绩效工资二绩效系数X固定工资X80%销售类。包含：销售部大区经理、地区招商经理、地区招商专员。绩效工资

14、二绩效系数X业绩提成X80%销售附属类。包含：销售部助理（文员）、推广经理。绩效工资二绩效系数X固定工资X80%新入职职员工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月开始计算绩效工资。离职职员只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资。（3）年度绩效工资依据年度评价结果发放，实在对应标准如下：职能类、销售附属类A级：100104分，审议通过后年底双薪；105分以上，年底双薪。B级：8089分，审议通过后年底一薪；9099分，年底一薪。销售类绩效工资二绩效系数X年度业绩提成总额X20%绩效周期（4）加班工资凡是布置职员延长工作时间的，支出不低于工资的百分之一百

15、五十的工资酬劳；休息日布置职员工作又不能布置补休的，支出不低于工资的百分之二百的工资酬劳；法定休假日布置劳动者工作的，支出不低于工资的百分之三百的工资酬劳。（5）司龄工资计算公式：司龄工资二职员司龄X司龄工资发放标准发放标准：在公司工作一年以上的职员，享受司龄工资待遇。司龄工资按每月50元的标准计入工资总额，并以每年50元的标准递增。计算方法：从职员入职当日至核算日当月为一个司龄周期。工作满一年后的当月开始享有司龄工资。（6）补助补助包含餐补、通讯补助、交通补助。计算标准详见第四章福利管理。4、工资应扣项（1）社保和公积金扣款：由职员个人承当的各项社会保险费及住房公积金。（2）应纳个人所得税二（应发工资合计一五险一金个人缴纳金额一个税起征点）X适用税率一速算扣除数（3）缺勤、休假工资的计算缺勤扣款：扣款金额二日工资义缺勤天数。实在标准参照考勤管理制度执行。产假：女职员产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳。如职员工资高于生育津贴金额，差额部分由公司支出。由于工作需要无法定时休产假的职员，经公司总经理批准后，除可享受本条规定的产假待遇外，同时还享有正常