工程HSE专项施工方案.docx

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1、普朗铜矿一期采选工程-选矿厂建构筑物土建及安装工程HSE专项方案中色十二冶金建设二O一五年十一月目录1 .工程组织机构31.1 工程组织结构图51.2 主要管理人员岗位职责与权限62 .HSE管理组织机构52.1 HSE方针、目标52.2 HSE管理组织机构53 .平安管理目标及体系63.1 平安管理目标63.2 平安管理体系64 .平安管理措施74.1 平安管理保证措施74.2 平安教育培训84.3 平安监督检查85 .平安组织措施95.1 平安防护措施95.2 施工平安技术措施96 .应急预案106.1 设备事故应急预案106.2 触电应急预案106.3 高空坠落、物体打击应急预案106.

2、5 环境事故预案117 .文明施工管理117.1 指导思想117.2 实施细那么117.3 保证措施117.4 奖惩制度127.5 环境保护方案121.工程组织机构1.1 工程组织结构图根据本工程特点，我公司委派具有丰富施工与管理经验的人员组成工程经理部，对本工程实施工程法管理。工程经理部在公司直接领导下充分发挥企业的整体优势，贯彻执行质量、环境、职业健康平安管理体系方针，保证施工质量与平安。工程组织机构图如下列图所示：工程经理HSE经壬工龙只机构表各施工班组岗位工程技术术 组勤 组联系刘学永 刘春章 南海涛现场经理HSE经理技术负责人1.2 主要管理人员岗位职责与权限工程经理的职责和权限.1

3、工程经理是公司质量体系派驻该工程部的管理者代表，负责工程部管理人员的统筹安排调动，有权任免管理人员在工程部内的职务和权限。.2负责领导工程部贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，对工程工程的施工质量、工期全面负责。.3按公司质量体系要求，负责将其质量职责和权限分配落实到有关人员，以确保工程质量符合规定要求。.4负责审查和批准工程“质量方案、“施工组织设计和作业指导书。.5在工程工程中，履行质量手册所规定的控制、监督、改良的职能。.6有权对工程工程质量控制和质量体系文件实施情况进行检查、监督并制订奖罚规定。工程副经理的职责和权限.1服从工程经理的领导，协助工程经理的工作，并对工程经理负

4、责；.2贯彻执行公司的质量方针和质量目标及质量体系文件，并使其有效运行，履行有关控制、协调、监督职能；.3协助工程经理制定工程部的管理制度，加强管理，调控工程部人员结构，提高人员的整体素质；.4协助工程经理管理工程的施工质量、工期进度，确保工程满足合同要求；.5有权处理工程经理授权的各项工作。1.2.3工程技术负责人的职责和权限1.2.3.1 贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，并使其有效运行.1.2.3.2 全面负责工程部的技术管理工作，贯彻执行国家有关根本建设、技术工作的方针、政策、法令、法规和上级主管部门颁发的技术标准、规程、标准。对工程的施工质量、技术问题负责。1.2.3.

5、3 负责组织编制、修订工程部的施工生产、平安技术和工法管理等制度。1.2.3.4 负责组织编制、审定技术文件。1.2.3.5 监督管理质量控制和质量体系的正常运行工作。1.2.3.6 负责组织编写工程工程的“质量方案、“施工组织设计和作业指导书，参与不合格品的评定工作；有权向工程经理提出建议，处理工程经理授权的各项工作。124HSE经理职责和权限1.1.1.1 贯彻公司的平安方针、平安目标和平安体系文件，并使其有效运行。1.1.1.2 负责工程平安事务，组织实施工程平安检查，平安施工的监督管理。1.1.1.3 负责签发对工程施工中的出现的平安问题整改报告给相关部门，并会同相关部门分析调查问题产

6、生的原因，制定所采取的纠正措施。1.1.1.4 有权对其认为任何有碍于平安的人和事加以制止，并按章处分。1.1.1.5 负责工程的文明施工的日常督导，编写平安日志。1.1.1.6 负责平安事故的应急处理。1.2.5 质量负责人的职责与权限1.2.5.1 贯彻执行公司质量方针、质量目标和质量体系文件，并使其在施工现场有效运行。1.2.5.2 负责工程部管理人员的管理培训和工人上岗前的技术培训工作。1.2.5.3 负责质量文件和资料的收发、传递和保存归档管理工作。1.2.5.4 负责对产品标识和可追溯性、施工过程控制、工程交付、统计技术的控制的管理职责。1.2.5.5 负责对测量、检验和试验、检测

7、设备的控制、检验和试验状态的标识，不合格品控制的实施的管理职责。1.2.6 设备负责人的职责和权限1.2.6.1 贯彻执行公司质量方针、质量目标和质量体系文件，并使其有效运行。1.2.6.2 负责与业主材料部门的设备材料交接工作，在方案负责人指导下负责材料分配。1.2.6.3 负责对采购、顾客提供产品的控制、进货检验和试验、搬运和贮存的实施管理职责。1.2.6.4 确认和记录原材料有关的问题，控制合格品的误用或投入施工。1.2.6.5 负责承包商的设备购置、维护保养等管理工作。1.2.6.6 有权处理工程经理授权的关于设备方面的各项工作。1.2.7 施工机组机长的职责和权限1.2.7.1 贯彻

8、执行公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，并使其自始至终有效运行，确保完成各项施工技术指标和工作任务；1.2.7.2 执行工程部的指令，做好本机组的施工生产和组织管理工作；1.2.7.3 组织本机组的施工活动，对其工作质量负责；坚持“精心施工，优质效劳，制止违章作业，确保工程质量和工期。2. HSE管理组织机构2.1 HSE方针、目标2.1.1 HSE方针：平安第一，预防为主，全员动手，综合治理，改善环境，保护健康,科学管理，持续改良。2.1.2 HSE目标2.1.2.1 健康平安目标使全体参建人员的健康得到充分保证，重大事故零起。2.1.2.2 环保目标努力实现施工生产无环境污染事故，各种

9、污染物排放到达国家标准。在环境保护、水士保持方面到达设计和相关规定要求。2.2 HSE管理组织机构为保证本工程的工期及优质、高效、平安地完成施工,特设立工程经理部,施工HSE组织机构如图：HSE经理工程经理工程技术负责3.安 全 安管理集及体身各施工班组客材料3.1平安管理目标本工程平安管理的总目标是实现平安无事故，具体为：(U杜绝发生任何人身伤亡事故；(2)杜绝发生设备事故；(3)杜绝发生重大交通事故；(4)杜绝发生火灾事故；(5)杜绝自身平安影响其它施工工程；(6)防止其它施工工程影响自身平安。3.2平安管理体系3.2.1 平安管理机构为确保本工程平安管理目标的实现，针对本工程的具体情况，

10、成立由工程经理任组长的平安生产领导小组，构成如下：组长：工程经理副组长：HSE经理、工程副经理、工程技术负责人、各职能部门负责人、各施工班组组长成员：全体施工人员3.2.2 平安职责工程经理：是施工工程平安管理的第一责任人，承当组织、领导平安生产的责任。工程副经理：在工程经理的领导下负责工程的平安管理工作。HSE经理：审核平安技术措施方案及平安措施。具体负责平安生产的监督检查，调查处理平安隐患；具体平安生产，组织平安措施的实施。工程技术负责人：负责平安技术措施的论证指导工作。兼职平安员：专职负责本工程施工现场的平安巡回检查及时发现平安隐患，保证各种平安设施齐全到位，消除平安隐患。专职平安员必须

11、持证上岗。设备材料组组长：保证各类施工机械设备的平安运行。技术组组长：制定平安技术措施方案和平安技术措施。施工组组长：负责平安技术措施的落实，保证特殊工种持证上岗。全体施工人员：进行班前平安教育，保证按平安操作规程进行操作，消除平安隐患。4 .平安管理措施本工程平安管理的重点是按照中华人民共和国平安生产法对人的不平安行为和机械设备的不平安状态的控制，实现全员健康、无事故、无污染、保护环境，关心社会，保证施工场地周围的居民有安宁良好的生活环境。为此，根据国家有关法律法规和业主、监理工程师的有关规定，结合企业自身的平安管理制度，建立平安管理体系，保证平安管理体系有效运转，并运用各种规章制度保证全员

12、参与，平安管理覆盖工程施工的全过程，接受业主、监理工程师的监督、检查，使平安管理工作做到持续改良。4.1 平安管理保证措施4.1.1 工程经理是施工工程平安管理第一责任人，为工程平安管理提供必须的资源支持，工程HSE经理负责工程部日常平安管理工作，直接对工程经理负责，具体负责平安管理工作。4.1.2 平安员在工程HSE经理的直接领导下，负责平安管理制度的建立和平安培训教育工作。4.1.3 各级职能部门及人员，在各自业务范围内，对实现平安生产负责。4.1.4 全员承当平安生产责任，建立平安责任制度，从工程经理到操作人员的各施工环节做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的平安生产责任做到横向到边

13、，人人负责。4.1.5 从事施工平安管理与操作的人员，应有从业资格证书和平安操作许可证，持证上岗。特种行业的从业人员还需按规定参加平安操作考核，取得相关主管部门核发的平安操作合格证后，持证上岗。4.1.6 一切管理、操作人员均需与工程部签订平安协议，做出平安保证。4.1.7 平安生产责任落实情况的检查，应有认真、详细的记录。4.1.8 贯彻“平安第一、预防为主的平安生产方针，执行中华人民共和国平安生产法和建设部建筑平安生产监督管理规定、施工现场管理规定文件精神。4.1.9 严格执行业主和监理工程师针对本工程制定的平安生产规章制度，及时通报平安生产情况。4.1.10 落实工程部平安生产责任制和平

14、安奖罚制度，做到责任到人，管理到位，奖惩清楚。4.2 平安教育培训4.2.1 进行平安教育培训的目的，就是增强各职能部门和岗位人员的平安生产意识，掌握平安生产知识，有效防止不平安行为，减少人为失误，使施工始终在平安受控的状态下有序进行。4.2.2 编制工程平安培训方案。工程开工前和开工后不同阶段，有针对性地适时制定平安培训方案。4.2.3 平安培训教育的对象是参加本工程施工的全体人员，应实行三级平安教育。4.2.4 平安培训教育的主要内容是平安管理制度、平安操作规程和平安技术要求。4.2.5 工程HSE经理具体负责平安培训教育工作的落实和考核工作。4.2.6 工程开工前的各分项工程开工前应进行

15、平安技术交底。4.2.7 每周一上午施工前召开平安例会，并进行平安交底，作好记录。4.3 平安监督检查4.3.1 平安检查的目的是发现不平安行为和不平安状态，是消除事故隐患、落实整改措施、防止事故伤害、改善劳动条件的重要方法。4.3.2 平安检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。4.3.3 平安检查要做到有方案、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。4.3.4 工程部实施月检制度，在工程经理领导下，工程HSE经理组织平安生产小组成员每月定期对施工现场进行监督检查。4.3.5 实施周检制度，在工程经理领导下，HSE经理组织各职能部门负责人和各机组负责人每周定期对施工现场进行监督检查。4.3.6 机组实施日检制度，各机组负责每日施工前需对本机组的平安作业状态进行检查。4.3.7 班组实施交接班平安检查制度。5 .平安组织措施5.1 平安防护措施5.1.1 在施工现场布设标志牌，用于施工现场的平安提示、警告、禁止标识。5.1.2