中小企业财务预算管理中存在的问题及解决对策.docx
《中小企业财务预算管理中存在的问题及解决对策.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中小企业财务预算管理中存在的问题及解决对策.docx(18页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、中小企业财务预算管理中存在的问题及解决对策一一刖百改革开放以来,我国中小企业得到了迅猛的发展。截至2013年10月底,中小企业占全国企业总数的99.7%,提供了超过80%的城镇就业岗位,创造了相当于国内生产总值60%的最终产品和服务,上缴利税占50%这些中小企业还完成了我国65%的发明专利、超过75%的企业技术创新和超过80%的新产品开发。中小企业在就业、民生、社会、经济、创新等方面有着巨大的贡献。但是,随着经济全球化程度的加深,中小企业在发展的过程中不仅要面对国内外经济大环境带来的巨大压力,还要承受企业自身在发展过程中存在的问题。尽管中小企业在管理上面临的问题各不相同,但是他们都有一个普遍存
2、在的问题,那就是面对财务预算管理上的忽视。我国企业近几年来才普遍进行预算管理,大多数中小企业对于财务预算管理的认识只是停留在表面上,以历史数据为依据,主要工作落实到财务部门,重点放在生产部门,没有很好的发挥部门之间的沟通、联系和相互配合,在财务预算的编制、执行过程中出现的偏差很难调和。中小企业进行财务预算,一方面要对企业的经济活动和资源运用进行事前的安排,以规范企业活动,另一方面要进行预算的事中跟进和事后控制,以减少偏差。在实际的工作中,预算的编制、平衡和调整并不困难,难的是各部门之间的利益和人员行为的控制。同时很多中小企业没有相应的考核机制,有些财务预算指标形同虚设,导致财务预算管理执行力不
3、够,襁流于形式。中国企业的另一特征是权力集中、更有许多企业人员裙带关系复杂,这又使得由于企业内部责权不清、关系复杂导致财务预算效果不理想。所以需要将国外成功经验W我国具体实际情况相结合,形成符合我国企业特征的财务预算管理体系。中小企业是国民经济发展中的重要力量之一,而财务预算管理则是中小企业内部控制的一种重要方法和最有效的内部机制。因此,本课题以我国中小企业财务预算管理作为研究对象,就中小企业在财务预算管理方面存在的主要问题展开讨论,目的在于引起各中小企业注意,正确认识到制定财务预算管理的重要性和必要性,合理开展预算编制活动,实现中小企业战略和预算的连接,为解决财务预算管理中存在的问题提供参考
4、和帮助。1中小企业财务预算管理的概述1.1 财务预算管理的概念财务预算也叫总预算,是全面预算中最核心的TP分,它是在预测和决策的基础上周绕企业战略目标,对企业预算期的资金取得与投入、各项收入与支出、经营成果与分配等资金运动和财务状况所作的总体安排。财务预算管理是企业预算管理的一个分支,也是预算管理中最重要的核心部分。财务预算管理是在科学的生产预测与决策基础上,用价值和实物指标等反映企业未来一定时期内的经营成果及现金流量等的一系列计划和规划活动。预算管理是对企业未来的行动进行事先安抖坏口计划,利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制,以便有效的组织和协调企业的生
5、产经营活动,完成既定的经营目标。有效合理的财务预算管理不仅可以使企业的决策更符合战略的需要,更能起到沟通、协调及资源合理配置的效果。1.2 中小企业财务预算管理的特点中小企业与大企业相比,其特点十分明显。在经营管理上,中小企业的经营十分灵活,管理效率较高,但是企业成功与否很大程度上取决于领导者个人的能力。在组织及人员结构上,中小企业内部组织结构单一,多数采用直线式组织结构。但是,企业内部也涉及多种所有制经济成分,多元特征较为明显。同时,由于中小企业内部人员结构的专业水平、技术能力偏低,因此导致管理人员缺乏专业训练。在财务运营方面,中小企业缺乏足够的资本积累,资信程度较低,难以获得金融机构的信任
6、和支持。而受到规模、生产、技术和资金等方面的影响,中小企业的经济效益稍有不稳定,承担亏损和债务的抗风险能力弱。以上中小企业所具有的特征决定了中小企业的财务预算管理在其生产组织、资本运营和财务模式上与大型企业有着众多不同之处。1.2.1 中小企业财务预算管理目标特点目标是人或组织行动所期望获得的结果。制定正确的财务预算管理目标是预算管理取得成功的重要基础之一。对比中小企业与大型企业的不同,中小企业财务预算管理目标的特点也很明显。首先,在时间长度上中小企业财务预算管理侧重于中短期的目标制定。中小企业规模小,市场份额不大,缺乏优势技术,在市场上只能被动的结束市场变化而不能引导市场的发展方向。相比于大
7、型企业长期目标的制定对市场突发情况的应急措施,中小企业只能依据自身的实际情况,与当前的市场发展趋势结合,根据可预期的将来制定财务预算管理的中短期目标,使企业财务预算管理符合市场要求,提高财务预算管理执行的效率和程度。其次,在稳定性方面,中小企业财务预算管理目标偏重于灵活性,可以适时的根据市场调整财务预算管理目标。中小企业面对的是一个复杂多变,充满竞争的市场。要精确测算出市场未来的发展方向并制定准确的财务预算管理目标是不可能的。而且,中小企业资金短缺和缺乏优势技术的弱点,使其在面对市场的变化时疲于应付。而要在竞争中取得优势,就要充分发挥中小企业经营灵活的特点,适时调整财务预算管理目标,使预算管理
8、目标能继续发挥作用。1.2.2 中小企业财务预算组织结构特点财务预算管理组织结构体系的设置应当足两个基本原则,第一个是各组织权责利对等原则;第二个是不同组织在权限上立足于决策权、执行权、监督权三权分立的原则,以保证权利的制约和平衡,保证系统的有序运转。但是,在中小企业内部,出于对规模以及管理幅度的考虑,往往采用直线职能型组织结构,很少采用其他复杂的职能组织结构。因此,从组织结构特点上来看,中小企业组织结构着重体现为灵活性和模糊性这两点。所谓灵活性就是指中小企业的组织结构的形式及部门、人员之间的权责关系不是一成不变的,而是会随着环境和战略的变化而发生相应的变化。模糊性则是指,组织结构中各级、各职
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中小企业 财务预算 管理 存在 问题 解决 对策
