【《S制衣有限公司库存管理问题及优化方案设计》16000字（论文）】.docx

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1、S制衣有限公司库存管理问题及优化方案设计随着全球经济社会的不断发展，服装企业之间的竞争越来越激烈。服装企业的商品更新换代较快、生命周期短，同时由于市场化中存在的恶性竞争，大部分的服装企业库存越来越多，库存压力不断增大，这对企业将产生巨大的影响。因此，为了保持健康向上的发展状态，企业应该学会如何对库存进行优化管理，在满足市场需求的同时，使得库存良性运转，将最大限度的降低库存积压带来的风险。本文介绍了s制衣有限公司产品特点，之后详细分析了s制衣有限公司库存管理现状，发现了公司在库存管理中存在的问题，并分析产生这些问题的原因。使用ABC分类法将公司中的产品分为A、B、C三类,采用AHP层次分析法对公

2、司的库存进行层次赋权，根据计算得到的权重大小以及AHP-ABC相结合的方法对公司产品进一步分类排序，根据排序结果及影响库存的因素制定合理的库存管理方法。关键词：库存，库存管理，ABC分类法，AHP层次分析法目录一、绪论3（一）研究背景与研究意义31 .研究背景32 .研究意义3（二）国内外研究进展4（三）研究内容5二、库存及库存管理相关理论概述6（一）库存相关理论概述61 .库存的定义62 .库存的基本概念63 .库存的功能6（二）库存管理的定义及其目标7（三）库存管理方法介绍7LABC分类法72 .AHP法介绍73 .需求预测法8三、S制衣有限公司库存管理现状分析8（一）公司概况8（二）公司

3、库存管理现状8（）公司库存管理中存在的问题91 .产品种类多，库存量大92 .库存准确率低93 .库存损耗多94 .产品缺货10（四）库存管理问题的原因分析101 .缺乏科学的库存管理方法102 .库存控制策略单一落后103 .库存管理信息化程度低10四、S制衣有限公司库存分类优化11（一）ABC分类法11（二）ABC分类法的应用111 .优化目标H2 .利用ABC分类法对成衣产品进行分类123 .ABC分类法的局限性14（三）层次分析法（AHP）14（四）AHP-ABC相结合分类法171 .采用层次分析法（AHP）对ABC分类结果进一步改进172 .层次单排序及一致性检验193 .层次总排序

4、及一致性检验214 .利用AHP-ABC法对分类进一步改进22（五）库存优化建议251 .提高市场需求预测252 .采用基于ABC-AHP相结合的库存管理模式25五、结论和展望26（一）结论26（二）展望26一、绪论(一)研究背景与研究意义1 .研究背景近些年随着我国社会经济地快速发展，人民生活水平、消费水平不断提高，我国的服装行业也走上了发展的高速公路。我国服装市场庞大，服装企业众多，不同企业之间的竞争越来越激烈。研究发现，为了更好更快的补充市场空缺，大多数服装企业都会囤积大量的货物以备不时只需，然而，大量囤积的货物不仅增加了企业的成本，同时也对企业的资金链产生一定的影响，甚至最终可能把企业

5、拖垮。服装企业如何制定合理的库存量，如何提高整体库存管理水平以使企业在市场竞争中脱颖而出，是服装企业必须认真考虑且急需解决的大事。对于存货管理模式相对落后的企业而言，库存管理问题比较突出。ABC法最初用于库存管理方面，但是由于竞争激烈，传统的ABe分类法似乎不能满足企业的运营，很多学者纷纷对ABC分类法进行深入研究，并提出了一系列的改进方法。其中有：ABC-VEDABC-EIQABC-CVAABC-FSN、ABC-XYZABC-VEN、ABC-Kraljic矩阵分类等结合分类法。这些结合方法均在ABC法的基础上进行改进或结合而成。对于ABC和AHP相结合的分类方法，许多学者以不同的选取因素，得

6、出不同领域不同物品的分类方法。近些年来S制衣有限公司库存量有增加的趋势，库存积压较为严重，公司资金流动速度变慢，公司资金链存在断裂的可能，这些导致公司对市场变化的敏锐度降低。因为S制衣有限公司没有科学有效的库存管理体系方法，库存产品随意堆积，未能对产品进行合理的分类管理，存在工作人员对商品盘点不到位，库存数量不准确等问题，如果不及时纠正其库存管理方法，将来公司可能会面临严峻挑战、本文是在公司当前库存管理模式下所出现的一系列问题进行分析研究，提出AHP和ABC相结合的库存管理方法,并给出了具体的方法步骤。2 .研究意义库存管理在当今时代扮演的角色越来越重要，然而，我国的总体库存管理水平仍处于中下

7、阶段。库存是服装企业日常管理的核心内容，一个合理的库存则需要合理的控制及订货策略。所以库存管理问题是服装行业需要解决的首要问题。在企业的成本构成里,库存占据着大量的营运资金，因此就资金周转率而言，拥有较高的库存管理水平可以使企业的资金流进入良性运转状态，才能资金得到较高的周转，从而避免由于资金紧缺可能带来企业倒闭的问题，企业从而才能实现可持续发展。本文选取S制衣有限公司为研究对象，对其库存情况进行深入分析，并运用ABcAHP相结合的分类方法对公司的库存进行分类，目的是解决公司的库存存在的一些问题。（二）国内外研究进展国内很多同仁在分类库存管理部分做了很多应用研究。廖斌提出可一种新的产品分类方法

8、一ABC分类法与AHP层次分析法相结合的分类方法，该分类方法综合考虑了多种不同的因素，对较为复杂的库存进行了分类。齐永芳针对农产品其自身独特的特性，使用ABC分类法与AHP层次分析法相结合的分类法，提出了对SC公司的库存管理的优化方案。赵丽镇等在研究汽车配件库存的过程中，提出了引用AHP层次分析法改进ABC的分类方法，此法可以更加全面地考虑多方面因素，使得分类决策更加科学、合理。郭琦以晋州卷烟营销部实际库存管理模式为研究对象，通过利用ERP系统软件以及ABC分析法对其市场的卷烟库存进行分类，以此调整补货周期里的订货量、合理订货时间和安全库存，进行库存控制，另方面使用定量和定期相结合的库存控制模

9、型，从而制定出适合企业的库存管理模型。盛勇、赖世红探讨了ABC分析法在库存管理中的应用，对库存管理中ABC分析法进行综合性研究，重点介绍了ABC分析法的产生发展、实施步骤，以及一些需要注意的问题除或叶伟龙等网分析了ABC库存分类的多准则优化方法。葛晓丽等使用ABC分类法对农产品进行初步分类，之后对A类产品进行权重赋值，并对A类产品重新分类排序，最终得到更为科学合里的库存管理方法。周卫标等。）对家电公司的库存进行研究，在ABC分类结果的基础上使用AHP法对其进行一定程度的改进，提高了家电公司的库存管理水平。王锡莉”阐述了石油钻探行业如何应用ABC分类法研究企业库存管理，介绍了ABC分类法实施的步

10、骤以及在库存管理上存在的不足等。关于国外的库存管理的研究，Kraljic于1983年首次在HarwardBusinessReview中提出一种二维物品分类方法，该方法考虑了物品的重要性和供应风险两个因素，这个2*2的矩阵被称为KraljiC矩阵【。1983年，KraIjiC在哈佛商业评论中首次提出二维的采购物品分类模型，依据物料对财务绩效的重要性及供应风险，分为四种类型:战略物料、杠杆物料、瓶颈物料、一般物料，为物料分类的展开提供了一套可被人们应用的方法IM。Lieberman等在一项对汽车制造行业的研究中证实了劳动生产力与库存之间的关系3,库存水平保持的越好生产力也会随之提高。1879年帕累

11、托首提ABC分析法,管理学家戴克1951年首先将其应用于库存管理，命名为ABC法，该理论的核心是分清库存物料的主次，分辨出哪些物料品种占库存金额75%以上和哪些其他物料品种占库存金额25%l,7,oLopez-Soto等讨论了在多准则ABC库存分类的环境下，设计一个可以学习现有库存单元分类的分类器，并根据其属性对新单元进行分类的问题。AlireZaPOOya等1阐述了一个新的最优库存控制模型，该模型包括两个库存，一个是可使用的库存，另一个是退回的库存。该系统的动态包括需求预测和生产计划，得到了最优控制模型的精确解析解.当解析解可能难以计算时，还考察了神经网络逼近精确解的能力，数值模拟说明了提出

12、模型的处理方法。ROUmiantSeVS等画通过相关研究证实了结论：企业的库存管理重要的影响因素之一就是市场需求，同时,当一家企业具备优良库存管理的方法，对企业的绩效水平会有巨大提升。（三）研究内容本论文基于S制衣有限公司的角度，提出了S制衣有限公司库存分类研究方案，分别使用ABC分类法及ABC-AHP相结合的方法对公司产品进行分类，并将两种方法的运用效果进行比较，最后提出了对S制衣有限公司库存优化的建议。研究路线及方法。本文的研究路线如下图。图1研究路线图二、库存及库存管理相关理论概述（一）库存相关理论概述1 .库存的定义库存是指公司中所储备的所有生产性的物料和资源，是商品处于储存的状态。具

13、有狭义和广义两种含义L（1）狭义的库存仅仅是指在仓库中处于暂时停滞状态的物资12工（2）广义的库存表示用于将来用途、暂时处于闲置状态的资源。包括在生产经营中的投入要素和资源，像人力资源、资金、能源、设备以及原材料等，也包括生产经营中的产出品，如部件、组件和成品等，同时还包括运营过程中的半成品和在制品。公司的库存构成因公司的经营范围和销售性质的不同而不同）。2 .库存的基本概念库存是公司有形资产的重要组成部分，也就是公司储存的货物，它分成两类库存，一类是生产库存，另一类是流通库存。日常经营过程中，公司为能及时满足客户的定货需求，就必须意识到库存的重要性，必须保持一定数量的生产库存和流通库存；为了

14、及时交货，公司必须对物料清单、物料的库存状态实时监控以及更新，保证库存数量的准确性，制定合理高效的物料需求计划；为了保证有货物可及时给客户配送，配送中心往往与事先储存一批货物以备不时之需；企业如果没有一定的库存量，则会出现无法给客户提供货物的情况，最终导致客户流失，公司利润降低；如果整个社会的储存货物不足，则很有可能出现社会物资缺乏，供不应求的现象。商品库存需要人力、物力进行维护，因此需要相应的维持费用；同时商品储存过程中，会产生商品积压、损坏和失窃的风险，因此，在库存管理中既要保留合理的库存数量，防止货源中断和库存不足，又要避免库存过量，发生不必要库存浪费。在如今的生产流通市场中，库存问题对

15、于公司来说至关重要，公司保持合理的库存数量，有利于保证订单交易的及时性，也保证了自身的利益。库存成本主要重新订购成本、库存持有成本以及缺货成本12叫3 .库存的功能库存的目的是在满足顾客服务要求的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，力求尽量降低库存数量，提高企业的效率，增强企业的竞争力。库存的作用主要是能有效地缓解供需矛盾，尽可能均匀地保持生产出，2叫库存管理是一把双刃剑，利用好则公司快速发展，利用不好则公司可能会濒临破产。（二）库存管理的定义及其目标库存管理指的是在任何时候，对于公司或者企业的每一项货物，公司或者企业都拥有合适的管理者对其制定一系列对策。其中以下三个问题是库存管理中最基础的问题冈:多久清理一次公司的库存量；什么时候应该补充公司的货物；每一次补充多少货物量。在库存控制系统中不可控的因素是需求，可控的因素是什么时候应该补充公司的货物、每一次补充多少货物量，为制定出公司的最优库存，应对公司实际的需求量进行预测叽可以看出，库存管理的目标即确定最优的进货时机和最优的进货批量，使库存系统的总运行成本达到最小山，291。（三）库存管理方法介绍鉴于不同产品的市场需求在不同的时间点可能大相径庭，不同产品的产品周期也不尽相同，因此公司应该选择适合自己公司的库存管理模式对公司库存进行管理。传统库存