国网公司的人力资源激励机的初探.docx

《国网公司的人力资源激励机的初探.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国网公司的人力资源激励机的初探.docx（14页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、国网公司的人力资源激励机制的初探摘要近30年来，我国经济得到了迅速发展，总体实力空前增强。员工激励机制是通过系统的、理性的制度来反应激励主体同激励客体之间相互作用的方式，是企业将理想转化为现实的连接手段。本文以国网公司为分析目标。根据公司目前在人员的现存情况进行研究，发掘公司在职工激励当中发生的异常。通过访谈调查、个案分析方法进行调研，根据对研究结果的分析，带目的性的去完成自身的实际问题，并争取在理论方面有所突破。为国网公司建立有利于自身发展的人员激励方案，以期达到提升企业人力资源结构优化，发挥人力管理最佳效率，提高员工积极性。摸索出一系列对公司企业职工激励最优的管理制度和方法，从而促进企业或

2、公司的长远进步。关键词：人力资源、激励机制、员工需求SGCOfincentivemechanismofhumanresourcesABSRACTInthepast30years,Chinaseconomyhasdevelopedrapidly,andtheoverallstrengthhasbeenenhanced.Employeeincentivemechanismisthewaythattheinteractionbetweenthesubjectandtheobjectoftheincentivemechanismisthroughthesystematicandrationalsyst

3、em.ThispapertakestheStateGridCorporationastheresearchobject.Accordingtothecurrentsituationofthecompanyinthecurrentsituationofpersonnelanalysis,toexplorethecompanyinthepresenceofpersonnelincentives.Throughthemethodsofinterviewinvestigation,caseanalysismethodtoresearch,throughtheanalysisofthesurveyres

4、ults,fbrtosolvetheirpracticalproblems,andstrivetomakeabreakthroughinthetheory.FortheStateGridCompanytoestablishastaffincentivesystemfortheirowndevelopment,inordertoenhancetheenterprisehumanresourcesmanagement,toattract,retainandmakegooduseoftalent,improvestaffmotivation.Summedupasetofeffectivemechan

5、ismsuitableforourcountryenterpriseforemployeemotivation,inordertopromotethevigorousdevelopmentofChinasenterprises.Keywords:StateGridCorporation,humanresources,incentivemechanism,employeeneeds目录L绪论11.1 选题背景-11.2 选题意义11. 3研究方法12.相关理论概述22.1 激励的概念22. 2国内外研究现状-22.2. 1国外研究现状-22. 2.2国内研究现状22. 3激励的作用21. 3.1

6、吸引、引入人才并且留住人才的有力保障32. 3.2增强企业凝聚力33. 3.3激发员工的积极性、主动性-34. 3.4持续激发员工的工作热情35. 3.5有利于创造良性的竞争环境36. 3.6导向约束作用33.国网公司人力资源管理激励机制现状41 .1国网公司简介43 .2国网公司激励机制概况-44 .3访谈分析-45 .4国网公司人力资源激励机制存在的问题53.4.1激励机制缺乏科学合理性63.4.2缺乏激励评价机制63.4.3人才引进机制不完善-63.4.4绩效考评体系不健全-63.5国网公司激励机制问题的原因分析63.5.1薪酬激励存在问题63.5.2缺乏人力资源管理理念73.5.3激励

7、制度不健全73.5.4人员晋升渠道狭窄73.5.5缺乏充分的人力资本开发投入-74.完善国网公司激励机制的对策74.1健全激励制度74.2完善薪酬激励体系84.3加大资金投入和人力投入84.3.1充分发挥人才投入主体作用84.3.2加大人力资本投入-84.4拓宽人才晋升渠道84.4.1工作角度84.4.2人员激励角度84.5加强人员素质建设94.5.1提高全体员工的认知程度94.5.2建立人员素质培训体系94.6改善工作环境，加强企业文化建设一94.6.1让精神激励融入员工文化-94.6.2构建尊重员工的企业文化9结语9参考文献11附录访谈提纲-错误!未定义书签。1.绪论1.1 选题背景21世

8、纪是经济发展全球化的时期,经济发展的相互关系在各个国家和地区之间的逐渐加强，而我国在进入WTO组织后，和世界经济发展的相互关系也在加强。现在，国家内部各公司和企业在进入世界市场的前提下，关于人才的素质要求也更为苛刻和提高，市场经济下，对于人才的争夺也将更加激烈。企业在制定和实施远景战略规划的过程中，人力资源作为核心资源起到了至关重要的作用。就我国企业而言，要赢得现有市场及进一步的潜力空间，最为注重的是不断提升自身的竞争发展长处，而对于人力的竞争是公司发展的最大影响因素。国内外对于人才方面管理概念的界定，接受面最大的是人力资源的优化管理，指的是公司对于人力资源的优化使用和相关制度，分别包括了构建

9、长远发展目标、为公司招聘员工，员工的身体状况和风险方面的控制、薪酬和绩效的管理、人力资源开发和培训等方面。目前，促进市场经济持续进步核心着重的原因是由于科学技术的不断进步，中国内部的公司由于成立年份晚，企业资产不大，在科技、信息和资本等问题上无法与外资企业相比较，因而新成立的国网公司，受到来自国内外企业的竞争，必须重视人力资源管理，构建和完善科学、合理的激励机制，推动企业的可持续发展。1.2 选题意义由于长期以来所形成的惯例和其他因素，企业对人力资源管理己经比较重视，但在具体实施中仍然存在较大差距，尤其公司人力资源管理、开发、利用工作还和新的形势要求具有较大差距，公司人力资源管理中还存在诸多问

10、题，不仅严重影响了企业核心竞争力的提高以及人才的吸纳和留住，还进一步影响了企业的长远稳定发展，因此，必须对人力资源管理制度，其中最为核心的激励制度方面进行探讨，研究发生的异常同时找到能够克服相关异常的方法，促进公司的可持续发展，并对其他企业的人才管理制度提供参考指导作用。本文以国网公司为案例分析，国网公司怎样才能找到更佳的人才管理方法来充分调动职工的工作积极性，充分发挥员工的创造性，在这场人才竞争的激战中立于不败之地,是国网公司人力资源管理发展的永恒主题。面对市场经济的高速发展，国网公司建立有效的职工激励制度对于企业的经营和可持续发展起着无与伦比的影响。最终才能在现代社会的愈演愈烈的竞争中，令

11、国网公司取得长远发展。1.3 研究方法我们对国网企业的人力资源激励机制进行分析，主要分析手段包括：文献综述法、访问谈话法以及案例分析法。(1)文献综述法笔者通过图书馆和网络，总结了对人才激励制度等一些的文献，在以下的第2章进行了归纳和总结，使得本文对于人力资源激励机制有了一定的认识，形成了本文的分析前提。(2)案例分析法本文在对人力资源激励机制研究过程中，注重案例分析，以国网公司为案例，对其人力资源激励机制现状、问题、对策进行了分析。(3)访谈法为了更好了解国网公司人力资源激励机制现状，笔者通过访谈的方式，对其员工进行了了解，从而使得本文研究能够更加的深入。2.相关理论概述1. 1激励的概念激

12、励作为企业人力资源管理活动的核心，也作为企业管理的重要内容。在管理中根据激励的功能能够激发下属发挥基本潜力，改善职工的工作态度以及提高他们的工作热情和情绪。HarVarClUniVerSity相关人士的分析指出：在无激励制度情况下，员工只能产生平时工作绩效的三分之一，但如果有激励制度时，员工能产生平时工作绩效的九成,所产生的绩效是激励之前的300乐所以,作为公司的管理层,最大的作用就是激励员工，发挥团队的作用，这是当代企业公司发展的最重要的事情。对于激励的界定，不同的学者给出了不同的看法。Juong.Sik.Lee认为，个体行为决定结果，当个体行为和结果成正向时，能强化激励的作用。Thomas

13、W.Lee认为激励的目的就是鼓励积极行为，改变消极行为，惩罚错误的行为，并削弱这种行为，达到组织设定的目标，获取效益。而随着研究的深入，学术界对于激励有了更加深入的解答。BelenJereZ认为，目标结果受员工个体能力、品质和努力的影响，也受对自身工作作用的知觉影响。需求层次理论也主张低阶段的需求更多地被给予，那么较高阶段的需求越渴望得到给予。2. 2国内外研究现状3. 2.1国外研究现状世界其他国家研究人员和公司经营人员从1950年左右就逐渐分析激励理论，产生了不少分析成果和分析流派。典型分析结论有内容型激励理论，马斯洛(MaSIOw)的需要层次理论，将个体的需求区别为5个阶段，逐级递升。认

14、为人必须得到了最低阶段的需求要求，才能有动力发展更新更上升的目标，并深入地论证了需求理论的价值和运用。F.Herzbers分析得出的的双因素理论指出，人们每天进行劳动的原因来自于激励因素和保健因素，指出保健因素让员工不产生抱怨，激励因素能让员工有快乐成就的感觉，并阐述了人们参加劳动的原因源于上述两个因素”。DaVidC.McClelland的需求理论认人强大的动力来自于个体的需求。劳勒(EdWardE.Lawler)的综合激励理论认为“激励”可以让一个人决定是否努力工作，但是这只是外部环境的因素，必须要和个体的内在因素互相影响，才能体现效果，所以，个体会产生不同的激励结果。4. 2.2国内研究

15、现状目前我国相关管理制度持续的前进和进步，一些理论的分析和使用更加细致和标准。中国方面的激励研究首先是从激励人员本身开始，分析各个职位，各个职工的激励制度,有研究人员说明目前市场经济下的最为核心的竞争为人才的激烈争夺，人才成为企业发展最根本的动力，为企业的发展发挥了核心作用。另一方面是从企业行业类型和特征入手从事的制度分析。相关研究人员说明持续发展的激励是公司人员得到长期的竞争力的最好办法。人力资源管理最根本的办法则是激励。公司只有从跟本身上发挥出员工的工作热情，才能随之提升整个群体的整体素质，帮助公司达到市场任务的完成。5. 3激励的作用2. 3.1吸引、引入人才并且留住人才的有力保障当下，人才已经成为企业最为核心的竞争力。企业在开拓市场时，必须重视人才的作用，只有积极地引进人才，其才可以在激烈的竞争中站稳脚跟，立于不败之地。由此可以看出，一个企业是否构建了强大的人才队伍，关系着其是否能够拥有良好的发展前景。当然，若想吸引人才的加入，企业必须构建科学的、完善的激励机制，只有这样才可以调动员工的工作积极性，使其在健康有序的竞争环境中，不断地提高自身的业务素质。激烈员工的方式是多种多样的，例如优渥的待遇、有竞争力的工资、人才梯队培养制度等，其均可以充分激发出员工的工作热情，使其将自己的聪明才智完全运用到企业的发展之上。