建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》.docx
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1、依据住房和城乡建设部关于印发(2014年工程建设标准规范制订、修订支配的通知(建标(2013)169号)的要求,规范编制组经广泛调查探讨,仔细总牢固践阅历,参考有关国际标准和国外先进标准,并在广泛征求看法的基础上,修订了本规范本规范的主要技术内容是:1总则;2术语;3基本规定:4项目管理责任制度;5项目管理策划;6选购与投标管理7合同管理;8设计与技术管理;9进度管理;IO质量管理;11成本管理:12平安生产管理:13绿色建立与环境管理;H资源管理;15信息与学问管理;16沟通管理:17风险管理;18收尾管理;19管理绩效评价。本规范修订的主要技术内容是:1增加项目管理的基本规定,确立了“项目
2、范围管理、项目管理流程、项目管理制度、项目系统管理、项目相关方管理和项目持续改进“六大管理特征;2增加“五位一体(建设、勘察、设计、施工、监理)相关方”的项目管理责任;3增加项目设计与技术管理;4增加项目管理绩效评价;5修改项目管理规划,增加项目管理配套策划要求;6修改项目选购管理,增加项目招标投标过程的管理要求;7修改项目质量管理,增加质量创优与设置质量限制点的要求8修改项目信息管理,增加项目文件与档案管理、项目信息技术应用和学问管理要求。本规范由住房和城乡建设部负责管理,由中国建筑业协会负责具体技术内容的说明。执行过程中如有看法或建议,请寄送中国建筑业协会工程项日管理专业委员会(地址:北京
3、市海淀区帙村南大街48号九龙商务中心A座601室;邮编:100081)。本规范主编单位:惘建筑业协会北京城建亚泰建设集团有限公司本规范参编单位:中国建筑业协会工程项目管理专业委员会南京市住房和城乡建设委员会内蒙古赤峰市建设工程质量监督站清华高校同济高校哈尔滨工业高校天津高校北京交通高校北京建筑高校山东科技高校东南高校中国建筑股份有限公司中国建筑第四工程局有限公司中国建筑第八工程局有限公司中国铁建股份有限公司中国中铁股份有限公司中铁建工集团有限公司中冶京诚工程技术有限公司北京城建集团武汉建工集团中天建设集团有限公司深圳市鹏城建筑集团有限公司江苏正方圆建设集团有限公司广联达软件股份有限公司北京市营
4、建律师事务所北京市中伦律师事务所泰安市建设管理局兴润建设集团有限公司本规范主要起草人员:吴涛尤完李君陈立军贾宏俊刘伊生林知炎王雪青王立平杨生荣吕树宝刘勇王守清张晋勋丛培经马荣全赵正嘉高广泽张守健杨煌叶浩文肖绪文蒋金生吴建军马智亮成虎李世钟周月萍刘波刘刚曹国章党明关娟张键王印林李云岱本规范主要审查人员:思俊薛永武耿裕华侯金龙马小良冯跃许海峰李森张讥王瑞赵振宇目次1 总贝J:12 术语23基本规定63.1 一般规定63.2 项目范围管理63.3 项目管理流程63.4 项目管理制度725项目系统管理73.6 项目相关方管理S17项目管理持续改进84项It理责任制度.、.、.、.、.、.、.K)4.1
5、 一般规定104.2 项目建设相关责任方管理K)4.3 项目管理机构114.4 项目团队建设124.5 项目管理麻责任书124.6 项目管理机构负责人职责、权限和管理135项St理策划155.1 一般规定155.2 项目管理规划大纲165.3 项目管理实施规划175.4 项目管理配套策划186选购与投标管理206.1 一般规定20管理6.2 选购2012.1 一般规定4412.2 平安生产管理支配4412.3 平安生产管理实施与检查4512.4 平安生产应急响应与事故处理4612.5 平安生产管理评价47日绿色建立与环境管理4813.1 一般规定4813.2 绿色建立4813.3 环镜管理49
6、14资源管理5114.1 一般规定5114.2 人力资源管理5114.3 劳务管理5214.4 工程材料与设备管理5214.5 施工机具与设施管理5214.6 资金管理53日信息与学问管理5415.1 一般规定5415.2 信息管理支配5415.3 信息过程管理5515.4 信息平安管理5八15.5 文件与档案管理5615.6 信息技术应用管理5715.7 学问管理5816沟通管理5916.1 一般规定5916.2 相关方需求识别与评估5916.3 沟通管卫支配6016.4 沟通程月与方式60上5组织协调:6冲突管理n风险靶理y一般规定:二2风险管理计亡3风险识别(4风险评估45风险应对,M6
7、风险监控P:阻收尾能理一萍一般规定.P;斗2竣工验收.w口3竣工结算.口竣工决算.M5保修期管理吊6项目管理总结四管搬都坟评价,;三一一般规定:;点2管理绩效评价过程町二W管理绩效评价范围常容指标“J幺4管理绩效评价方法.川一V本*范用可兑鼎;F项目目标,为实现项目目标进行项目管理规划与项目管理配套策划。1.1.1 实施过程应按项目管理策划要求组织人员和资源,实施具体措施,完成项目管理策划中确定的工作。1.1.5 监控过程应比照项目管理策划,监督项目活动,分析项目进展状况,识别必要的变更需求并实施变更。1.1.6 收尾过程应完成全部过程或阶段的全部活动,正式结束项勒阶段。3.4 项目管理制度3
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