文明施工和文物保护保证体系及措施.docx
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1、第十二章文明施工和文物爱护保证体系及措施一、文明施工组织机构文明施工目标:实现规范化管理,创建文明施工标准化工地,施工材料堆放整齐,生活设施清洁文明,开展以创建文明工地为内容的思想政治工作,争取实现海南省“平安文明工地”。在施工中,我单位将严格根据“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针,把文明施工作为施工中的一个重点,以建立平安标准化工地为文明施工目标,总结我单位在其它工程施工中取得的阅历,细心组织,合理支配,做到优质施工,文明施工。健全机制,明确责任:项目经理作为文明施工的组织者,对现场文明施工负全权责任。现场文明施工的干脆管理由项目经理部施工技术部负责,平安质量部负责监督检查。由项目
2、经理和相关人员组成文明施工监督小组,根据文明施工细则每周检查,并在生产调度会上通报状况,提出整改措施。文明施工和文物爱护管理组织机构项目经理部文明施工和文物爱护领导小组II组长:项目经理副组长:项目副经理、技术负责人组员:综合部、安保部、工程部部长施工队队长综合、安保、工程部职员班组兼职检查员各施工班组长、具体施工操作人员、劳务人员等二、文明施工保证措施加强全体职工职业道德的教化,制定文明施工准则。在施工组织、平安质量管理和劳动竞赛中切实体现文明施工要求,发挥文明施工在工程项目管理中的主动作用。1、推行施工现场标准化管理严格根据技术规范施工,按操作规程作业;随时保持现场整齐,机械停放井然有序,
3、原材料堆码整齐,各标记、标牌齐全规范;施工便道常常洒水,防止尘土飞扬;各工点严格执行工完场清制度,废料与垃圾及不再须要的临时设施应刚好从现场清除、拆除并运走,保持施工现场整齐。2、实行持证上岗、挂牌施工制度通过职工教化培训,使全员均能娴熟驾驭相关的操作规程、技术标准和工作标准,经考试合格方可持证、挂牌上岗。对于第一次考试不合格,补考一次仍不合格的人员,坚决不予上岗。施工现场设立工程简介、施工总平面布置图、平安质量宣扬板,标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人,设立监督,接受社会监督。3、施工内业资料齐全、数据牢靠,办公室内按要求布置各类图表,刚好反映现场状况及工程进度状况。4、改善作业
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