精选工作总结5篇.docx

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1、XX同志任期工作总结1、思想政治素质认真学习党和国家的方针政策，不断提高政治理论和政策水平，坚持原则，言行一致，遵纪守法。真诚待人，谦虚、坦荡，顾全大局，服从组织安排。团结班子，密切联系教职员工，以一个党员干部的党性要求和教师的职业道德来严格要求自己。2、组织领导能力熟悉高校管理工作，掌握教育工会的工作特点和学校的工作中心，找准自己的定位，明确职责，对工会工作的发展和创新有明确的思路和目标，对分管工作提出总的工作原则和工作思路，在实践中大胆探索，有较强的组织、协调和解决问题的能力，能有效协调工作中的关系，能根据实际变化的情况，不断更新工作理念、调整工作方法，做到有理有序地处理问题。在工作实践中

2、，积累了一定的经验，同时联系实际进行理论思考，撰写的关于高校工会开展师德建设工作的思考”和充分发挥学校工会职能作用，构建和谐校园”论文，分别在省和粤西高校工会年会上作了大会交流。3、工作作风在工作中团结协作，认真贯彻执行上级的工作精神和意图。严格执行民主集中的办事原则，求真务实，有较强的事业心、责任感和奉献精神。把发挥“工会是党联系教职工的桥梁和纽带”的作用，作为工作的根本目标；把学校和工会的发展作为工作的基本内容；把群众利益无小事作为工作的出发点。勤奋敬业,工作踏实到位。深入基层，联系群众，注重调查研究。尽职尽责,及时有效地完成各级交给的任务。4、工作实绩分管青工、教职工文体和福利等工作，能

3、够把握本职工作的着力点，在自己的岗位上扮演好自己的角色，履行职责，贯彻执行工会决策。做好日常工作，推进工会和教代会的科学化规范化制度化建设，为学校中心工作服务。在加强工会组织建设，健全工会和教代会的组织机构，制定教代会机构工作条例和二级教代会实施办法，推行校务公开，二级教代会的试点，征集代表提案和落实，工会干部培训，师德建设制度，教职工的维权和计生工作等方面发挥了自己的作用。了解和反映教职工的呼声和意见，进行沟通和协调，化解矛盾，维护当事人的合法权益，切实解决所发生的纠纷问题。发挥体育教师的自身条件，与教职工和青年教工广泛接触，注意倾听，想方设法、积极策划教工文体活动，指导文体俱乐部开展工作，

4、抓教工体育健身条件的落实，争取经费支持分工会开展活动。在上级的支持和同事的共同努力下，组织了丰富多彩的校园文体活动。任期五年来，工会先后主办了歌咏比赛、风采大赛、田径运动会、趣味运动会、男女排球赛和篮球赛等大型文体活动；先后组织成立了教工排球、篮球和舞蹈等13个文体俱乐部，举办了舞蹈、太极拳、瑜伽等培训班，举办周末电影；组织青工校内外的联谊活动、教职工校外参观和旅游活动；组队参加校外文体比赛，并获得了多个奖项；配置了露天健身器材，增设了教工舞厅等活动场所。通过活动形式的创新，广泛动员教职工参与其中，受到了教工们的欢迎。工会还开展了教工婚、育、病、伤、亡、家庭意外的六必访等活动。作为体育副教授，

5、服从工作需要，在教师紧缺的情况下承担了一门专业游泳课的教学工作，教书育人，教学效果好，受到学生们的欢迎，为学校的评建工作做出了贡献。任职期间，校工会获“湛江市教育卫生系统工会工作创新奖和广东省模范教职工之家等奖项。本人被评为2007、2009年学校综合治理先进个人。5、廉洁自律加强个人思想道德修养，严格要求自己，做到自重、自省、自警和自励，保持了党的艰苦奋斗优良传统。在工作中奉公守法,干净办事，严格执行党员干部的各项廉政规定。回顾任期五年来的工作，较好地完成了本职工作，这与上级领导、工会同事、二级单位领导、各分工会委员以及广大教职员工的大力支持分不开，在此表示衷心的感谢！成本合约部个人年终总结

6、概述式开头，这是全面工作总结常用的一种写法。下面是帮大家整理的成本合约部个人年终总结，希望大家喜欢。篇一：成本合约部个人年终总结20xx年8月份我进入工作岗位实习，回顾这一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已还是一个还在大学里面不知道工作之滋味的学生，现在已经在工作岗位上实习了将近一年的时间了，觉得人生真的是充满了变化。时间仿佛无情，却让我在不知不觉中融入了“XXX六局这个大家庭，暖暖的，来XXX六局已有一年多的光景，老实说，不算很长，但我相信会有那么一种氛围，将历久弥新。到公司一年的时间里，在领导关心、同事们的帮助及自己的努力下，现已基本对公司的组织结构、本部门的工作流程等各个方面

7、都有了一些了解。一、适应和调整在实习期间担任过资料员工作，随着行业市场竞争的日益激烈，对资料员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。在项目上我的主要工作是资料的整理、归档，与监理单位的沟通联系。尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。这项工作也为我以后从事其他部门工作奠定了良好的基础由于工作和专业的关系（某年某月）我被调到了商务合约部。商务部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大脑一般支配着整个工程的始终，指引着工程的前进。我在学校学习的专业是工程造价专业，

8、在学校所学的都是一些理论上的知识缺少了很多实践能力，所以刚进入到项目商务部工作的时候感觉有点陌生与理论有一定的偏差，但是在部门领导和同事的帮助下在自己的努力工程中，现在己经对本部门的工作有了进一步的了解，工作能力也有了进一步的提高，也得到了领导和同事的认可。二、工作中存在问题通过将近一年的学习和了解，虽然已经对公司商务部相关工作流程有了一些简单的认识，但我深知，在以后工作中还需要不断地了解不断的磨练和提高。仔细回顾了一下，自己在以往工作中存在的几个问题，具体是：首先，对工作流程熟悉度不够，在刚开始的工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，需要做什么和不需要做什么，时常不能够正确

9、梳理对待。其次，工作不够精细化，比如说平时按图纸计算工程量，工程量计算完毕之后，不能够及时查核验收，以至于工程量出现偏差，所以以后在个人工作中要多注意和修正这一不良习惯。然后是缺乏地基和基础工程相关工作经验，故这方面有待提高。还有就是缺少平时工作的知识总结，在工作上虽然有了定的了解和进步，但觉得这仍然不够，如果以后多回过头来思考一下自己工作，我想那会更好地成长。最后，工作进展过程中汇报量小，与领导交流主动性不足，在以后的工作中，此项得作为重点来提高自己。综上种种问题的不足，在以后的工作中，我一定会时时刻刻注意修正自己不足之处，养成良好的工作习惯，成长为公司优秀的职业化人才。三、学习和强化知而获

10、智，智达高远，一颗强大的心，动于行，止于僵，从企业文化具体到个人，精业、精人、精勤，这是我来公司一年多时间里所感受到的。熟话说：工欲善其事必先利其器。今后，为了更好地完成本职工作，达到部门与部门之间良好的工作衔接目的，提高自己的业务水平,我想，深化系统的学习和对以往工作经验理论知识的强化是必不可少的。而且对于学习，要时常梳理，让其系统化，在梳理过程中明确既有缺陷，及时修正调整，做到与实践同步，渐渐完善，方能实现进步和更好地完成工作。四、今后的工作打算在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困难，同时还需要多看书多积累多提问多总结总之，在今后的工作中不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与

11、业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。“想做的梦从不怕别人看见，在这里我都可以实现我相信付出总有回报，我的梦想也会在XXX六局这个大家庭大舞台上实现，我进步的一小步是我人生中前进的一大步，也希望XXX六局在以后的时间里会越来越强大，明天会更好。篇二：成本合约部个人年终总结在座的各位领导、各位同事，大家好：IX年在领导的指引和部门成员的努力工作下，经营合约部的各项工作逐步展开，投标、预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时，也看到了教训和不足，为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面做如下汇报

12、:一、今年完成的主要工作:1.部门组建在领导的大力支持下，部门工作范围由原来的投标、预算两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程；人员经过调整、充实，尤其是郭勇的加入，增强了结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门工作，姜某、杨某主攻投标预算，郭某、姜某主持结算审计，范某分理基础工作的布局。2.工作内容今年部门共参加33个项目的投标，其中幕墙类设计标3个，门窗类施工标10个，幕墙施工类20个。另外资格预审及报价8个，直接施工类1个。全年中标11个项目，其中设计标1个，门窗施工标5个，幕墙施工标8个，总签约额8500万元。工程量审核方面，涉及15个项目、40个承包队伍、430

13、0万元的款项。二、工作心得1.部门管理经营合约部前身是商务部，之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端，导致工作不能深入展开，公司的成本控制思想不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和建设，目前基本能够应对，但是涵盖面和深度有待进一步提升，以适应公司发展的需要。另一个重点是工作流程的规范化、制度化，我部门需要与大量数据、信息打交道，如何降低和避免出错率是关键，而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避免问题的产生，此工作今年停留在摸索阶段，未及时建立，是下一步工作的首要任务。2.投标方面与往年相比较，秦皇岛地区无论从签约项目数量和金额是增长最快的；济南地区签约两个项目，签约额约900万元，较往年增

14、长30%,此地区我公司有深厚的背景和资源，发展前景一片光明；泰安地区签约2个项目，签约额约2000万元，尽管较往年金额上有大幅度回落，但考虑到公建项目无连续性，总体看还是相当令人满意的；新开辟三个市场：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地区，加上公司厚实的人脉资源，14年的业绩定会有更上一层楼，而天津和呼和浩特，希望依托当地的盛*和*广场两个大型项目，公司能够融入到这个市场；唐山、莱芜、青岛三个地区，尤其是唐山、莱芜地区，往年公司均有项目参与，况且有相当的人脉资源，13年却没有签约项目，不禁令人惋惜。今年投标多为房地产企业的项目，他们有如下共同点：一、定标多以某个人（董事长或总经理）的意志为主导

15、。二、基于资金的压力，他们对成本的控制更加苛刻；评标规则的倾向及个人挂靠单位的参与，形成了低价竞争的局面。三、有些项目基本有近十家甚至更多的公司参与，造成竞争更加激烈。所以想要中标，需具备人脉、价格、实力三面的优势才行。人脉是第一位的，并且要走高层路线，每个企业的话语权集中在仅限的一个或几个人手中，故业务初期就要能够渗透到这个层面；对长期合作的单位，还要兼顾到中下层，他们能起到锦上添花的效果，再者项目施工避免不了会产生问题，如若未能及时沟通、处理，等于给了竞争对手机会，既抢占公司既有市场，又甚至被排挤出局。价格方面，首先要提高公司内部预算成本的准确率及预估施工成本的变化；二增强项目信息的反馈值

16、，如竞争对手有多少？是谁？是个人还是公司？业主在建或已完项目施工、回款、价格情况？等等；三综合各种信息并拿定策略后，考虑合理利润；四针对多次报价和议标的项目，还要考虑低价竞争时是否继续参与。实力方面，公司资金、人员、设备等在一步步壮大，但是相较同行而言，我们还有差距，针对投标而言，集中在技术力量、业绩、奖项、项目经理荣誉等方面，部分项目投标时，在这些方面没有加分，直接与竞争对手拉大差距。实力有硬实力和软实力之别。硬实力是基础、是支撑，而软实力是灵魂、是纽带。硬实力再强，如果软实力弱，企业发展会陷入困局、甚至会逐步衰落。所以公司制度、企业文化、组织流程、执行力等软实力方面也应加快、加强建设，尽量避免制度的不健全被人钻空子，企业文化的不人性导致人才流失，流程的不科学造成相互推诿，执行力不强致使事情拖沓等现象。总结今年的中标项目，济南*