县城建投2022年工作总结及2023年工作思路.docx

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1、一、2022年工作成绩及亮点1争资争项工作稳步推进。2022年，我公司全力以赴推进还本付息、投融资工作，今年共向银行申报争资规模24.2亿元，已审批贷款10.9亿元，同时为防范债务风险，上半年我公司组织资金已偿还老旧贷款本息约42526万元（含人民医院1.6亿还本）。下阶段我公司正着力攻坚12.05亿融资任务，计划在旧历年内陆续审批发放贷款。2.城投改革转型升级有序推进II2022年4月县委、县政府出台了支持湖南盛佳荣新投资集团有限公司做大做强做优实施方案（岳县办202232号），强力推进县城投公司改革。现湖南盛佳荣新投资集团有限公司工商登记注册手续已完成，并将部分经营性公司（辉扬矿业有限公司

2、、方诚建筑工程有限公司、中小企业融资担保公司、惠康农业公司、凯翔建材有限公司等公司）的股权划转到集团公司。目前正不断向集团注入优质资源、资产，逐步完善集团构架，极力提升集团公司自主经营实力。3工程建设项目加速推进。2022年公司承接了春风大道（洞庭美域-听湖路段）提质改造工程、岳阳县物流配送中心项目、岳阳县洞庭湖流域黄沙街镇片区绿色发展示范工程、岳阳县新墙河流域水污染综合治理工程（第一期）项目、岳阳县中心市场提质改造工程等7个项目、总投资约4.608亿元。其中春风大道提质改造项目总投资6689万元，于3分月启动施工，目前主路建设已顺利完工通车，计划今年底前完成绿化苗木栽植等其他配套工程。4.资

3、产资源注入逐步推进。2022年我公司名下资产华虹服饰以2630万元转让给岳阳鼎盛公司用于生物产业园建设。近两年我公司又开展对三资清查的98宗近40000平方的国资门面收购工作，通过出租预计可产生年租金约2000万元。今年11月，常务副县长童勋海就三资改革工作清理目前闲置低效资产注入平台公司工作进行了安排部署，县内资产资源将逐步注入公司。5子公司业务经营工作全力推进。担保公司2022年1月1日至10月31日，担保业务累计发生额22490万元，155笔、在保29305万元，203笔；同时与湖南省农业信用担保有限公司进行的联合担保,2022年1月1日至9月30日，累计联合担保2959万元，5笔、在保

4、2699万元，4笔II天泽监理公司2022年承接了湖南省三峡后续工作君山区集中供水工程（一期）施工监理项目、岳阳县毛田镇青年水库等12座小II型水库除险加固工程监理招标项目、岳阳县平安城市电子防控系统第五期项目监理服务等10个项目，承接监理服务合同金额398,99万元.二、存在的问题1企业管理模式重塑难。我公司自2019年积极开展改革转型，但也存在难点。一是城投包袱较重。城投的改革转型是平台向实体化运行的转变，由于历史原因，城投包袱重，资产不够优良，导致三资高效难。二是量化难。量化工作，实现考核，依据企业发展的数据、过程、结果进行科学的分析和总结，实现科学的管理方案难。三是人员管理难。企业对高

5、素质、行业尖端人才的需求大，但在人才收纳的过程中使用的招聘机制过于单一、也过于被动，留住人才难。2经营性项目回报率不高。近年来，县城投公司正在逐步转型升级，陆陆续续投入了一些经营性项目，也主要在三大块产生了一些收入:一是银行分红收入；二是资产出租收入；三是石油、户外广告等收入。但是，整体来说收入回报不高,投入和产出不平衡。3.专业技术人才短缺（I目前公司工作人员中，融资、财务、工程、法务工作人员中，专业技术人才少，部分都是半路出家。例如，工程部的建造师人才仅一人项目招标需要的人才都是从外聘用启身内部人才实力不够。财务管理上有专业职称会计是少之又少，招聘来的专业人才，由于各方面问题又留不住，人才

6、流失严重。三、2023年工作思路1.健全完善现代化企业制度，依法规范公司管理。公司内部要加强董事会、经理层的建设，建立健全公司章程、三重一大制度、董事会议事、党委领导规则、管理制度、财务制度等规章制度，完善问责机制，坚持用制度管权、管事、管人、管钱，保障各项工作的廉洁高效开展。规范子公司和合资公司管理，统一派驻财务总监，实行财务账务统一管理，实行预、决算制，财务收支实行限额分级审批,大额支出必须经总公司分管领导和总经理、董事长审批同意后支付。工程项目和重大经济合同签订实行统一审查和备案管理。下属公司每月应向集团公司报送财务报表，集团公司每年对子公司和合资公司进行一次财务审计，确保公司利益最大化

7、。2.加大项目运营管理力度，增强收入回报。开辟新的投资回报增长点，加大对三资资产收购、经营活动，加大对矿产资源、砂石资源收购、开采、销售活动，加大对物流、冷链、农贸市场、充电桩投入，加强对公司现有存量资产的运营管理，盘活存量资产扩大有效投资。3.加大人才引进力度，优化人才结构。当前，公司人员身份多样较复杂、年龄老化，结构不合理，专业人才短缺（I以后计划通过社会招聘、四海揽才等方式引进融资、财务、法务、工程等相关专业技术人才，壮大公司软实力。同时要构建公平高效的发展环境和激励机制，通过项目制管理、分级薪酬考核、科学划分责任区、全面落实责任制，细化建立目标、评价、反馈、督导、奖惩体系，形成良好的用人环境，激发员工工作积极性。