建筑工程质量管理体系全套.docx

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1、建筑工程质量管理体系新建XXXX工程工程质量管理体系中XXX分部二O一九年四月目录第一章总则1第二章工程质量总方针2第三章管理机构2第四章工程质量责任制7第五章工程质量管理制度91 .质量检查制度92 .施工组织编制审批程序93 .图纸会审、设计变更制度11(3)分项、分部、单位工程验收合格率达到100%;(4)工程环保达标；(5)竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。第三章管理机构设置1.项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施

2、。2、各级专职质量管理人员，由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。(1)成立质量管理体系框图(见下页)(2)质量管理分工表：详见附表1(3)各岗位职责及权限项目经理职责：项目工程质量全面管理工作。项目总工：负责制定质量管理办法及监督指导考核工作；负责关键工序的卡控及一般工序的抽查；质量管理体系人员职责的分工及考核，制定各阶段工序的质量控制要点及等级划分，并确定各等级质量控制重点及执行人；重点部位的盯控、培训及交底，组织各专业的接口对接，设计问题的解决，监督过程试验检验的实施。对存在的问题进行分析，并制定下一步控制措施。项目副经理：按照质量卡控重点及指责分

3、工，负责现场质量管理体系督促实施及监督。部长及副部长：负责质量管理系统正常运转工作的日常检查，技术主管及技术人员的日常工作的监督，技术交底、作业指导书、材料计划的审核及管理工作,设计问题的沟通解决,现场质量问题的收集汇总及解决,并及时逐级上报。组织进场材料、构配件和设备的验收及相关配合单位的对接。技术主管：负责组织进行施工技术交底及讲解，材料计划的审核及上报工作，作业指导书的编制及指导，过程中技术资料督导及组织编制，技术人员的分工及日常工作安排，配合现场解决施工中的技术问题，并对现场出现的问题逐级及时上报。技术员：参与对进场建筑材料、构配件和设备进行进场验收；施工过程中，按照工序质量控制要点进

4、行过程质量控制，进行材料计划、施工技术交底编制及交底实施过程监控，报检验收及资料收集整理归档；收集成品、半成品验收数据，参与质量问题分析会。施工员：按照技术交底要求过程落实盯控，现场文明施工整理及日常检查。第四章工程质量责任制1 .建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。制定质量管理分详细工表，详见附表一。2 .工程负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。(1)主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量

5、目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对客户的承诺。(2)经常进行百年大计，质量第一的思想教育，组织开展创优质工程活动。(3)掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。根据工程需要,提供工程质量保证资源。(4)组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。(5)组织并落实公司质量管理方针，建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化，制度化。3 .质量主管责任人质量责任：负责协助施工负责人抓好质量工作，对所分担的工作应承担相应的领导责任。4 ,技术员质量责任：负责项目质量管理的具体工作。(1)认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。(2)参与

6、设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。(3)参与项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。(4)参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。(5)对不符合质量标准的工程责令返工，并对违反施工程序和操作规程的人员实施罚款。(6)组织施工项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。(7)参与本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。(8)定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。5 .安全员质量责任制(1)认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督和管理6 .办公室(计划

7、、统计)质量责任制(1)负责质量管理文件的收发、收缴。(2)对质量管理工作所需的资源予以协调配置。(3)经常检查质量计划的执行情况，在分析考核施工生产计划完成的同时，分析考核质量指标的完成情况。(4)对不合格或没有进行质量评定的工程或产品，不计完成工程量，未经质量监察，监察人员签证或签证不全的，不予计入完成工程量。7 .材料员的质量责任制(1)负责物资的采购，提交所供产品的合格证和技术资料。(2)保证按施工计划提出的数量、品种、规格、质量组织供应材料和构件，对进场材料进行标识，避免混装、混供、错用。对因供应不合格物资造成的质量事故负直接责任。(3)严格执行公司物资的采购制度。(4)妥善储存各种

8、物资。(5)负责组织满足工程需要的施工机械设备，加强施工设备及车辆管理，保证设备技术良好。(6)对机械设备运输操作人员的资格进行确认，严禁无证上岗。第五章工程质量管理制度1.质量检查制度(1)质量检查内容有工程质量情况、质量制度执行情况、质量岗位责任落实情况、质量管理人员和施工队伍资质水平情况、质量问题纠正情况等。(2)项目部至少每月组织一次由项目经理带队，主要项目部管理人员和施工班组负责人参加的工程现场质量检查和质量分析会，并将检查结果上形成技术质量通报，限定时间整改。(3)质量检查依据现行有关规范和标准，结合工程实际情况，本着质量为本、精益求精的指导方针，以高度负责的态度在检查中严格把关，

9、及时发现问题、解决问题。(4)质量检查工作根据工程进度，加强对重点工序、重点部位和重点人员的监督检查。(5)树立质量检查工作的严肃性和权威性，设立质量监控公布栏，及时奖励先进集体和个人，对于偷工减料、违反操作规程的集体和个人处以罚款，同时张榜公布。(6)加强对工程质量资料的检查，保证工程质量资料的真实、有效、完整、及时。对质量资料不完善的部门和项目处以罚款，并限期整改。(7)对检查发现的质量问题，有关责任部门和个人，应在规定期限内尽快纠正解决，并将现以纠正的记录，如整改后的照片，提交上级质量管理部门查验。2 .施工组织编制审批程序(1)施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件

10、。提高施工组织设计编制质量，是实现科学管理，达到优质高产，降低消耗，缩短工期，提高经济效益，树立企业信誉的主要技术管理措施之一。(2)编制项目管理实施规划(施工组织设计)的依据是公司管理办法、项目管理目标责任书、施工合同、施工图纸等资料编制。(3)编制项目管理实施规划(施工组织设计)的原则和要求编制施工组织设计必须严格按基本建设程序，上级规定的技术法规,集团公司和业主各项有关规章制度，达到科学地组织施工。应用全面质量管理方法，提高工程质量，尽可能多创优良工程。施工组织设计中应尽可能采用先进施工技术、新材料、新工艺，做好劳效，降低材料消耗，降低工程成本。(4)施工组织设计内容及要求工程概况应包括

11、下列内容：工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的质量、进度、成本及安全目标、拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划、施工程序、项目管理总体安排。施工方案(包括安全、文明施工方案)，包括施工流向和施工顺序、施工阶段划分、安全施工计划。环境保护内容及方法。施工进度计划应括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划。资源需求计划应包括下列内容：劳动力需求计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备需求计划、预制品订货和需求计划、大型工具、器具需求计划。施工准备工作计划应包括下列内容：施工准备工作组织及时间安排、技术准备及编制

12、质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员的准备、物资准备、资金准备。施工平面图应包括下列内容：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。施工平面图应按现彳谛Ij图标准和制度要求进行绘制。施工技术组织措施计划应包括下列内容：保证进度目标的措施、保证质量目标的措施、保证安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。各类专项方案。(5)施工组织设计管理编审及实施施工组织设计由项目总工程师组织编制，经总监理总工程师审核后,报业主批准。施工组织设计必须在开工前编制送审。主要或重点工程、结构复杂工程，施工组织设计未经批准不得开工。施工活动必须按批准的施工组织

13、设计要求进行，如因施工条件发生变化，引起施工组织设计较多的变更，应及时修改施工组织设计，并报原审批部门审批后，才能执行。施工人员不得擅自变更施工组织设计。在施工活动中应经常检查对照施工组织设计实施情况，发现问题及时解决。如因不执行施工组织设计而造成事故者，要追究个人责任。3 .图纸会审、设计变更制度(1)图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作。认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理,领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用。(2)图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审。(3)图纸会审之前，须由项

14、目技术负责人组织施工员、技术、预算、质量等人员认真学习施工图纸，领会设计意图，并提出问题。(4)工程图纸会审，项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、技术员、预算员、质量员等有关人员都必须参加，重大工程的图纸会审还必须有本公司技术负责人及有关人员参加。(5)图纸会审的主要内容设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证施工质量。建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。拟建建筑物的定

15、位依据(坐标、方位和标高)是否标定、明了。地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。(6)图纸会审的程序由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会审会议。会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意见。对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容，应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。会审结束后，将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。当工程规模大，进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。(7)图纸会审时安排专人负责记录，并形成会议纪要下发。(8)工程设计需要变更时，应由变更提出人或文件变更提出部门负责人书面说明变更的原因。(9)文件设计变更或工作联系单发出后，由资料员将文件变更通知书办理受控手续、按原发放登记表的名单发放原文件的持有人，持有人收到变更文件后，在原文件中用钢笔或圆珠笔作出明显标识或换页，注明更改生效日期。并将变更通知单附后。(10)工程设计变更和联系单经多次修改或大幅度修改后应进