市区县关于新时代“枫桥经验”典型经验交流材料六篇.docx
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1、新时代“枫桥经验”典型经验材料自“一站式”矛盾纠纷调解中心建立以来,XX区积极践行发展新时代“枫桥经验”,探索形成了“综治中心+五调模式”三级联调,即人民调解、行业调解、信访调解、自治调解、诉前调解,实现了资源有效整合、队伍统一指挥、工作联动配合、效率加倍聚合的工作目标,让辖区群众反映诉求不再“来回跑”“多头跑”。今年以来,区镇村三级化解各类矛盾纠纷XXXX件,化解率XX.X%,群众满意率XX%以上。一、人民调解同步协同联动坚持区、镇(街)、村(居)三级一体建设、同步推进、协同联动,在全区XX个镇街和XX个重点行业部门,全部成立了人民调解委员会,选聘人民调解员XXXX余名,打造“老尚工作室”“
2、有事好商量”“漕我说”“老梁说事”“兖姐姐”等品牌调解室XX个,对各级排查发现的矛盾纠纷,按照三级联动、依法调解的工作要求,及时协调组织律师、属地镇街、主管部门、当事双方进行调解。今年以来,通过各级人民调解委员会化解各类小矛盾、小纠纷XXXX余件。二、行业调解汇聚专业力量近年来,XX区按照“政治过硬、择优选聘、专兼结合、按需设立”的原则,建设人才汇聚、群众认可的矛盾纠纷化解队伍,吸收行业部门业务骨干、行业领域专家、法学会法律咨询专家、调解能手等建立专职调解员队伍,同时高标准选聘专职人民调解员入驻各级调解中心,开展日常调解服务。目前,全区共建立行业调解组织和协会XX个,调解专家库成员XXX人。X
3、X街道某社区居民李先生父亲去世,生前留下一套房产,李先生的哥哥却坚持房产应当全部属于自己,因为自己有“遗嘱”。双方来到中心,工作人员了解情况后立即为其找来了律师专家调解团队。了解情况后,发现其“遗嘱”有修改的痕迹,而且没有公证和相关辅助证据,存在疑点。调解员从亲情的角度最终说服兄弟二人各自让步,达成一致意见。三、行政调解发挥资源优势建立“综治中心+联席会议”制度,扎实开展干部下访、主动约访、随时接访,政法委书记“周三公开接访日”活动,对区级领导公开接访认为有问题可解决、签批转办的信访案件,及时协调相关镇街和部门,充分发挥值班律师、公证、法律援助、基层法律服务等资源优势,形成化解信访事项合力。今
4、年以来,共化解各类信访案件XXX余件,化解涉法涉诉信访案件XX起。四、自治调解激发基层活力XX区充分发挥基层自治作用,积极引导各村居网格员、“五老人员”、物业人员、志愿者、热心市民、退休老党员等组成群众自治调解团,鼓励各村居结合实际设立以个人名字命名的调解工作室,遇有重大疑难矛盾纠纷,邀请相关专家或者行专调解组织参与调解,真正实现矛盾不出村(居)。鼓楼街道居民李某从事洗车生意,在客流量大时,由于没有及时引导前来洗车的顾客有序停车,导致部分车辆停在了旁边正在做生意的尹某门前,造成了尹某顾客车辆出入困难。双方多次沟通无果后,便开始争吵,连日来互不相让,社区网格员开展日常走访时了解了这一情况,便主动
5、找来了社区里的老党员、老邻居、网格员、志愿者,经过多方耐心地劝说,当事人双方各退一步,矛盾就此化解。五、诉前调解平台主动预警建立人民调解员进驻法庭制度,充分发挥“智慧政法”平台作用,打造“大数据+司法调解”工作模式,推动矛盾纠纷的排查化解由被动受理、静态分析、事后调解向主动预防、动态研判、事前预警转变。今年以来,公检法等部门共通过调解化解各类矛盾纠纷XXXX起,合同类、道交类矛盾纠纷调解成功率XX%以上。新时代“枫桥经验”典型经验材料XX区积极探索“党建+多调110”多元解纷机制,坚持党建强引领,调解促和谐,通过整合资源、完善机制、强化服务,将基层党员、社会工作者等纳入人民调解专家库,配备流动
6、调解车辆,张贴标识,悬挂“警示灯”,实行“统一受理、集中梳理、分流办理、中心吹哨、部门报到“组团式服务、信息化运行、“招手即停”工作新模式,从源头上确保矛盾纠纷有效分流化解,打好矛盾纠纷多元调解“配合战”。一、背景与动因XX区在快速发展过程中,常住人口和流动人口骤增,智能终端产业园、轨道交通产业园、新能源汽车产业园、大学城、科技城、房地产商业小区等大量项目入驻,征地拆迁、问题楼盘、工程建设、婚姻家庭、房屋买卖、劳资合同等纠纷频发,城市社区日益成为社会群体的交汇点、社会矛盾的集聚点和社会治理的着力点。XX区聚焦城市社区人口增多、矛盾纠纷频发、服务需求多元等问题及时调整工作思路,创新整合优化资源,
7、集中人力、物力、财力,率先在中心城市社区打造具有XX区鲜明特色的党建引领“党建+多调110”多元解纷机制,通过依靠群众,预防纠纷,化解矛盾,社区居民满意度和幸福值明显提升,真正做到矛盾不激化、问题不上交、群众不外跑。二、做法与成效(一)紧盯“一扇门进出“,高标准建设“四个中心”。一是优化阵地布局。按照资源集中、组团服务、便民利民的思路,投入50万余元,将正在运行的XX区公共法律服务中心,高标准打造为“矛盾纠纷多元化解协调中心、信访接待中心、综治中心、社会心理服务中心”(以下简称“四中心”),通过合理布局“四中心”设置,便捷群众办事。二是强化功能整合。统筹安排公安、司法、信访、心理辅导等部门和社
8、会组织驻点办公,整合教育引导、调解疏导、援助指导、行政强制等职能,囊括法律咨询、纠纷调解、信访接待、心理辅导、吹哨联动等服务内容,实现群众办事一扇门进出、一站式办结。三是深化组织延伸。按照“小事不出村、矛盾不上交”的原则,结合两项改革“后半篇文章”实际,积极推动调解组织向村社延伸覆盖,完成XX个村(社区)调委会组织架构和人员配备,定期通过购买服务方式组织专业律师对村社区人民调解员、法律明白人、网格员开展法律法规知识培训,不断提升调解组织业务能力水平,打通调解服务群众“最后一公里”。(二)紧盯“一站式服务“,高要求健全运行机制。一是明确工作流程。制定四中心及“党建+多调110”运行方案,将纠纷受
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