生产控制楼施工方案.docx

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1、生产控制楼方案号：*-*-NY-TJ-Oo2工程名称：*xxx示范项目作业项目名称：生产控制楼施工方案编写:日期：2022-04-22*项目部1 .编制依据12 .工程概况及工程量22.1. 工程概况22.2. 主要工程量：33 .项目进度计划44 .作业准备工作及条件44.1. 组织机构44.2. 岗位职责44.3. 施工部署94.4. 劳动力的配备94.5. 作业物资、机具计划104.6. 作业环境的要求105 .作业顺序及作业方法115.1. 施工测量放线115.2. 土方工程施工135.3. 地基处理135.4. 模板工程145.5. 钢筋工程175.6. 碎工程195.7. 架子工程

2、215.8. 砌体工程225.9. 楼、地面工程235.10. 屋面工程245.11. 门窗工程245.12. 装饰工程246 .工程实体质量与使用功能检测257 .保证质量优良的措施277.1. 原材料质量保证措施277.2. 计量保证措施277.3. 技术保证措施277.4. 主体阶段质量控制措施287.5. 执行相应的强制性条文318 .安全施工328.1. 安全管理的实施328.2. 安全施工的具体措施329 .文明施工349.1. 防止大气污染349.2. 防止水污染3410 .雨季施工和成品保护措施3410.1. 雨季施工措施3410.2. 成品保护措施3411 .适用的强制性条文

3、3512 .危险源调查、风险评价3613 .环境因素识别调查评价表36生产控制楼施工方案1 .编制依据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2016建筑工程施工现场供用电安全规范GB194-2014建筑工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010工程测量规范GB50026-2007屋面工程质量验收规范GB50207-2012屋面工程技术规范GB50345-2012建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2013混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015混凝土

4、结构工程施工规范GB50666-2011砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010建筑内部装修设计防火规范GB50222-2017建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617-2010建筑工程绿色施工评价标准GB/T50640-2010建筑工程绿色施工规范GB/T50905-2014砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2011工程建设施工企业质量管理规范G

5、B/T50430-2007建筑物外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-2008风力发电场安全规程DL/T792-2012电力建设施工质量验收及评价规程第1部分:土建工程DL/T5210.1-2012电力建设施工质量验收及评价规程第7部分:焊接DL/T5210.7-2010电力建设施工质量验收及评价规程第8部分:加工配制DL/T5210.8-2009砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2010建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-2011住宅室内装饰装修工程质量验收规范JGJ/T304-2013钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012钢筋机械连接技术规程JGJ107-201

6、6金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001建筑防火封堵应用技术规程CECS154-2003施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2012建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016铝合金门窗工程技术规范JGJ214-2010工程建设标准强制性条文电力工程部分2016版山西电力建设第一有限公司*XXX示范项目管理制度汇编2020版*XXX示范项目质量管理策划方案14-F7221S-T0202(l)14-F7221S-T0202(2)14-F7221S-T0201*XXX示范项目项目主要分项工程质量亮点*xxx示范项目危险源识别及预控措施*XXX示范项目安全文明施工管理总策划方案*X

7、XX示范项目绿色施工管理策划方案*XXX示范项目达标投产、创优工作策划*XXX示范项目建设标准强制性条文生产控制楼基础图生产控制楼上部结构图生产控制楼建筑图2 .工程概况及工程量3 .L工程概况XXX示范项目220kV升压站生产控制楼由XXX电力勘测设计院有限公司设计，建筑面积1381.04m2,占地面积690.521。建筑设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，耐火等级为二级，火灾危险性为丁类。建筑总高度为8.1m。结构形式为钢筋混凝土框架结构。外墙300mm,内墙20OnInI。位于升压站北侧居中，纵向列16.2m。横向轴39.Omo0.00相当于国家高程1483.Om,室内外高差0.3m。

8、基础为独立基础；基础以上至0.25In以下采用MlnO烧结普通砖，MlO水泥砂浆砌筑。0.25m以上框架填充墙采用外墙300mm、内墙200mm、楼梯间250mmA3.5级蒸压加气混凝土砌块。所有墙体均砌至梁底板；外窗采用60系列断桥铝合金内平开窗，采用6+12A+6Low-E中空玻璃，主入口门框采用不锈钢门框，玻璃为12厚的钢化玻璃；屋顶保温采用100厚挤塑聚苯板，屋面与外墙交界处、屋顶开口部位四周采用宽度不小于50Omnl岩棉板保温；外墙采用外保温构造，保温层采用45厚挤塑聚苯板保温，每层楼板300高范围内采用45厚岩棉板保温。保温板与墙面应进行锚固加粘贴。结构特征表类别特征分布部位碎C3

9、0基础、梁、柱、次梁、现浇楼板、楼梯C15垫层钢筋HPB300基础及上部结构HRB400基础及上部结构砂浆MlO基础至0.25米以下填充墙、卫生间内隔墙Ma5.00.25米以上填充墙砌体MUIO烧结普通砖基础至0.25米以下填充墙A3.5级蒸压加气混凝土砌块0.25米以上填充墙MUlO烧结多孔砖卫生间内隔墙22主要工程量：MUIo烧结普通砖68311块A3.5级蒸压加气混凝土砌块28198.125块碎C30：338.70m3C15：17.307m3模板2500m2措施用料：1214钢筋3.5T钢筋：86.328T；101.054T；122.473T；140.292T；163.46T；181.6

10、9T；206.77T；227.12T；4 .项目进度计划本工程进度计划按照总包单位XXX制定的XXX示范项目二级网络进度计划”的总体要求，制定的该单位工程施工进度计划。序号施工项目名称开始时间结束时间持续时间（d）01土方开挖2020-04-102020-04-16602垫层及地基处理2020-04-172020-04-25903基础2020-04-262020-04-30504上部结构2020-05-012020-06-104105砌筑抹灰2020-06-152020-06-301606装饰装修2020-06-302020-07-303107电缆敷设2020-08-152020-10-055

11、25 .作业准备工作及条件5.1. 组织机构见附件42岗位职责4.2.1. 项目经理岗位职责（一）在企业总经理（法定代表人）授权下,主持项目部生产、经营工作，履行合同义务和目标责任书职责，负责项目全过程、全面管理和重大问题的决策与执行监督。（二）组织编制项目施工总体策划和实施规划，落实项目组织机构、资源配置，确保项目按计划、有序执行。（三）协助企业主管部门编制项目定岗、定编、定薪方案，明确各级人员职责和权限。（四）组织制定项目各项管理制度，建立质量、职业健康安全和环境管理等专业管理体系，并组织实施。（五）组织企业下达的年度生产、经营责任目标指标的分解，实施目标指标的层层分解与落实，并组织项目部

12、内部的定期盘点、分析、纠偏。（六）组织按照合同、施工总体策划方案实施项目施工，确保实现进度、质量、安全、成本控制目标和项目的履约目标。（七）组织实施项目的变更与索赔、分包签证与分包费用结算、施工图预算、材料量控等工作。（八）在企业财务制度规定的范围内，根据企业授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用。（九）主持项目部安全生产委员会和安全工作例会，及时研究解决安全工作中存在的问题；保证安全技术措施经费和奖惩落实。（十）在授权范围内负责与业主、各协作单位、监理工程师和分包商等的协调，处理与施工项目管理有关的内部与外部事项，解决项目中出现的问题。（十一）负责分包商、协作队伍的项目管理。在授权范

13、围内，按物资采购程序文件的规定组织物资采购。（十二）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。（十三）负责项目保修、工程款与履约保证金收取、分承包费用结算等各项善后工作。（十四）协助书记做好项目部的企业文化建设、党建、思想政治工作、党风廉政建设和精神文明建设。4.2.2. 执行经理职责（一）负责组织施工总体策划，编制施工进度计划，并进行交底。（二）组织落实劳动力、机械、物资等重要资源的配置，组织协调项目施工进度计划的实施。（三）对施工质量全面负责，掌握施工过程质量信息，具体组织实施质量事故的原因分析和调查处理。（四）负责安全生产、文明施工和环境管理工作，督促安全技术措施计划与施工计划

14、同步实施，确保现场具备完善的安全文明施工条件。（五）组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实。（六）组织人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，组织实施纠正和预防措施。4.2.3. 项目总工岗位职责（一）组织施工组织总设计及施工组织专业设计的编制、交底工作；主持重大施工项目的技术交底和开工前的检查。（二）组织施工图纸会检。参加重大设计变更的审议。（三）审批作业指导书和有关工程技术文件及安全技术措施，组织制定、报审与实施本项目计划。（四）协助落实工程分包、劳力、机械需求计划，并监督执行。参加日常施工组织、调度工作，及时解决存在的技术问题。（五）组织、协调企业质量、职业健康安全和环境管理体系在本项目的有效实施；组织项目部质量、职业健康安全、环境目标的制定、分解与落实。