第2章创业者和创业团队.ppt

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1、第2章创业者和创业团队创业者创业者2.1创业团队创业团队2.2第2章创业者和创业团队1创业者的基本概念创业者的基本概念 创业者是一种主导劳动方式的领导人，是一创业者是一种主导劳动方式的领导人，是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人，是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人，是一种具有思考、推理、判断能力的人，是一种能使人具有思考、推理、判断能力的人，是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人，是一种具追随并在追随的过程中获得利益的人，是一种具有完全权利能力和行为能力的人。有完全权利能力和行为能力的人。第2章创

2、业者和创业团队 创业者应该具有较为理性的心理素质，能不以创业者应该具有较为理性的心理素质，能不以物喜不以己悲；有较为健康的身体素质，能吃苦耐物喜不以己悲；有较为健康的身体素质，能吃苦耐劳，承受较大的压力；还应该有较高的知识素质作劳，承受较大的压力；还应该有较高的知识素质作基础，有开拓性思维和广博的知识，能掌握所从事基础，有开拓性思维和广博的知识，能掌握所从事行业的科学技术知识，依靠科学竞争取胜；还得有行业的科学技术知识，依靠科学竞争取胜；还得有创新能力、分析决策能力、应变能力、社交能力等创新能力、分析决策能力、应变能力、社交能力等有利于创业的能力。有利于创业的能力。第2章创业者和创业团队 创业

3、者可以从不同的角度进行分类，创业者可以从不同的角度进行分类，根据角色划分，创业者可分为独立创业者根据角色划分，创业者可分为独立创业者和创业团队。和创业团队。（1）独立创业者。）独立创业者。独立创业者是个人独自出资和独自管独立创业者是个人独自出资和独自管理的创业者。理的创业者。第2章创业者和创业团队 独立创业者最大的特点是可以自由主独立创业者最大的特点是可以自由主宰自己的工作和生活，按照自己的想法和宰自己的工作和生活，按照自己的想法和意愿去实现自身价值的最大化。意愿去实现自身价值的最大化。但是，独立创业者将要承受的创业风但是，独立创业者将要承受的创业风险也是较大的，一人因为技术、管理、资险也是较

4、大的，一人因为技术、管理、资金等资源的缺失，就有可能导致最终创业金等资源的缺失，就有可能导致最终创业的失败。的失败。第2章创业者和创业团队（2）创业团队。）创业团队。创业团队是指具有技术互补性的组创业团队是指具有技术互补性的组织共同创业的共同体。织共同创业的共同体。根据创业者的组成特性，可将创业根据创业者的组成特性，可将创业团队分为星状创业团队、网状创业团队团队分为星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化而来的虚拟星和从网状创业团队中演化而来的虚拟星状创业团队。状创业团队。第2章创业者和创业团队星状创业团队。星状创业团队。星状创业团队的特点如下。星状创业团队的特点如下。a.企业结构紧密

5、，团队向心力强，主导企业结构紧密，团队向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体成员的人物在组织中的行为对其他个体成员的影响巨大。影响巨大。第2章创业者和创业团队b.决策与组织效率高。决策与组织效率高。c.容易出现权力过分集中的现象，从而容易出现权力过分集中的现象，从而加大决策失误带来的风险。加大决策失误带来的风险。d.当团队内部发生冲突时，由于核心当团队内部发生冲突时，由于核心人物权威过大，其他成员往往会处于被人物权威过大，其他成员往往会处于被动局面。冲突一旦升级，很容易导致其动局面。冲突一旦升级，很容易导致其他成员的离开。他成员的离开。第2章创业者和创业团队网状创业团队。网状创业团队。网状

6、创业团队的特点如下。网状创业团队的特点如下。a.因没有明确的核心人物，所以组织结因没有明确的核心人物，所以组织结构比较松散。构比较松散。b.团队沟通氛围较好，一般采取集体决团队沟通氛围较好，一般采取集体决策的方式，但是决策效率较低。策的方式，但是决策效率较低。第2章创业者和创业团队c.由于各组织成员的地位相差不大，所由于各组织成员的地位相差不大，所以容易出现多领导的局面。以容易出现多领导的局面。d.当发生冲突时，一般能秉承着平等协当发生冲突时，一般能秉承着平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。员不会轻易离开。第2章创业者和创业团队虚拟星状创业

7、组织。虚拟星状创业组虚拟星状创业组织。虚拟星状创业组织是由星状创业组织演化而来，可以说织是由星状创业组织演化而来，可以说这种创业组织是星状创业组织和网状创这种创业组织是星状创业组织和网状创业组织的中间形态。这种团队中有核心业组织的中间形态。这种团队中有核心人物，但是该核心人物地位的确立，是人物，但是该核心人物地位的确立，是其他成员共同协商的结果。或者可以说其他成员共同协商的结果。或者可以说这个核心人物是团队的代言人，并非是这个核心人物是团队的代言人，并非是主导型人物。主导型人物。第2章创业者和创业团队 大学生若想成为一名成功的创业者，大学生若想成为一名成功的创业者，必须具备以下基本素质。必须具

8、备以下基本素质。（1）胸有抱负，目标明确。）胸有抱负，目标明确。（2）善于创新，独辟蹊径。）善于创新，独辟蹊径。第2章创业者和创业团队（3）自信乐观，百折不挠。）自信乐观，百折不挠。（4）团队精神，善于合作。）团队精神，善于合作。（5）诚信正直，精力充沛。）诚信正直，精力充沛。（6）想要成功的强烈愿望。）想要成功的强烈愿望。（7）成功之前的超强忍耐力。）成功之前的超强忍耐力。（8）比常人开阔的眼界。）比常人开阔的眼界。第2章创业者和创业团队（1）创业动机的含义。）创业动机的含义。创业动机是推动个体或群体从事创创业动机是推动个体或群体从事创业实践活动的内部动因，是使主体处于业实践活动的内部动因，

9、是使主体处于积极心理状态的一种内驱力，具有较强积极心理状态的一种内驱力，具有较强的选择性、倾向性和主观能动性。的选择性、倾向性和主观能动性。第2章创业者和创业团队 了解创业动机有利于预测和控制创业者了解创业动机有利于预测和控制创业者的创业行为，激励人们创业的积极性，培养的创业行为，激励人们创业的积极性，培养创业种子，提高社会创业效率。创业种子，提高社会创业效率。第2章创业者和创业团队（2）创业动机的分类。）创业动机的分类。就业驱动型。就业驱动型。兴趣驱动型。兴趣驱动型。职业需求型。职业需求型。价值实现型。价值实现型。第2章创业者和创业团队 经过长久的研究和争论，人格特质、经过长久的研究和争论，

10、人格特质、自我效能感、目标、环境因素等被认为是自我效能感、目标、环境因素等被认为是影响创业动机产生的驱动因素。影响创业动机产生的驱动因素。研究和分析这些因素对于创业实践有研究和分析这些因素对于创业实践有着重要的意义。着重要的意义。第2章创业者和创业团队（1）人格特质。）人格特质。人格特质是一个心理概念，受到文化、人格特质是一个心理概念，受到文化、组织价值以及组织特征的影响。组织价值以及组织特征的影响。在中国的文化背景下，创业特质主要包在中国的文化背景下，创业特质主要包括创新性、外向性和开放性等。括创新性、外向性和开放性等。大多数的人格特质都和创业倾向有着显大多数的人格特质都和创业倾向有着显著的

11、关系。著的关系。第2章创业者和创业团队（2）自我效能感。）自我效能感。自我效能感的概念被创业研究领域引入自我效能感的概念被创业研究领域引入后，成为预测创业行为的重要变量，也有人后，成为预测创业行为的重要变量，也有人称之为称之为“创业自我效能感创业自我效能感”，它是指个体相，它是指个体相信自己能够成功扮演各种创业角色，并完成信自己能够成功扮演各种创业角色，并完成各项创业任务的信念强度，是创业者的一种各项创业任务的信念强度，是创业者的一种信念和自信；具体是指创业者对其能力能够信念和自信；具体是指创业者对其能力能够影响所处环境并通过相应行为获得成功的自影响所处环境并通过相应行为获得成功的自信。高自我

12、效能感的个体具有高创业倾向。信。高自我效能感的个体具有高创业倾向。第2章创业者和创业团队（3）目标。）目标。目标是一种心理表征，它具有指导目标是一种心理表征，它具有指导性、激励性，且会对毅力产生影响，它性、激励性，且会对毅力产生影响，它能够唤醒、发现、产生并促使个体实现能够唤醒、发现、产生并促使个体实现目标的策略，使创业者不放弃理想，为目标的策略，使创业者不放弃理想，为了目标而坚持不懈。了目标而坚持不懈。因此它能使创业者投入到创业行动因此它能使创业者投入到创业行动中。中。第2章创业者和创业团队（4）环境因素。）环境因素。创业不是个体行动的结果，如经济创业不是个体行动的结果，如经济情形、经济政策

13、、家庭等外部因素也有情形、经济政策、家庭等外部因素也有着重要的作用。着重要的作用。第2章创业者和创业团队1创业团队及其对创业的重要性创业团队及其对创业的重要性（1）创业团队的概念。）创业团队的概念。创业团队是指在创业初期（包括企创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。奋斗的人所组成的特殊群体。第2章创业者和创业团队 一般来说，创业团队需具备以下五个一般来说，创业团队需具备以下五个重要组成要素。重要组成要素。目标。每个创业团队都应有一个既定的目标

14、。每个创业团队都应有一个既定的共同目标，为团队确定奋斗的方向，没有共同目标，为团队确定奋斗的方向，没有目标的团队，就失去了存在的意义。目标的团队，就失去了存在的意义。第2章创业者和创业团队成员。成员是构成团队最核心的要素。通成员。成员是构成团队最核心的要素。通常两个或两个以上的人就能形成一个群体；常两个或两个以上的人就能形成一个群体；当这个群体拥有共同的奋斗目标，就形成了当这个群体拥有共同的奋斗目标，就形成了一个团队。一个团队。第2章创业者和创业团队定位。团队的定位包括两层含义：一是定位。团队的定位包括两层含义：一是创业团队的定位，其中包括创业团队在新创业团队的定位，其中包括创业团队在新企业中

15、处于什么位置，创业团队最终对谁企业中处于什么位置，创业团队最终对谁负责等；二是团队中个人的定位，主要是负责等；二是团队中个人的定位，主要是指成员在团队中具体扮演何种角色。指成员在团队中具体扮演何种角色。第2章创业者和创业团队权限。创业的不同时期，主导人物的权限。创业的不同时期，主导人物的权限也有所不同。一般团队发展的越成权限也有所不同。一般团队发展的越成熟，主导人物的权限就越小，权利分配熟，主导人物的权限就越小，权利分配也更趋于分散平衡。也更趋于分散平衡。第2章创业者和创业团队计划。创业目标的实现，需要一系列计划。创业目标的实现，需要一系列的具体操作方案，可以把各种具体工作的具体操作方案，可以

16、把各种具体工作程序化、合理化。程序化、合理化。第2章创业者和创业团队（2）创业团队在创业中发挥的重要作用。）创业团队在创业中发挥的重要作用。满足创业的需要。满足创业的需要。获取外界投资。获取外界投资。激发创业者的斗志和灵感。激发创业者的斗志和灵感。缓解创业初期的矛盾。缓解创业初期的矛盾。第2章创业者和创业团队（1）创业团队的优势分析。）创业团队的优势分析。创建团队时，最重要的是考虑成员创建团队时，最重要的是考虑成员之间的知识、资源、能力和技术上的互之间的知识、资源、能力和技术上的互补，一般来说，团队成员的知识、能力补，一般来说，团队成员的知识、能力结构越合理，团队创建的成功性越大。结构越合理，团队创建的成功性越大。第2章创业者和创业团队（2）创业团队的劣势分析。）创业团队的劣势分析。创业团队主要的劣势就是对成员个创业团队主要的劣势就是对成员个性的压抑。性的压抑。相较于创业者个人，创业团队在管相较于创业者个人，创业团队在管理与发展上，更注重成员之间的平衡发理与发展上，更注重成员之间的平衡发展。展。第2章创业者和创业团队 为了追求这种平衡，就需要为团队为了追求这种平衡，就需要为团队设定一些