物流系统模拟和仿真课件第三章.ppt
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1、1第三章第三章 供应链系统建模与优化供应链系统建模与优化23.1.1 供应链的概念供应链的概念 在中华人民共和国国家标准物流术语GB/T18354-2019中,对供应链的定义是“供应链供应链(Supply Chain)是生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给是生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构” 。我们对这个术语可以这样来理解,即供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到
2、最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 这个定义具有以下特点:这个定义具有以下特点: 它是一个范围更广的企业结构模式,它包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户; 它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给企业都带来收益; 在这个网络中,每个贸易伙伴既是其客户的供应商,又是其供应商的客户,它们既向上游的贸易伙伴订购产品,又向下游的贸易伙伴供应产品。3.1.2 供应链的特征供应链的特征 供应链作为习惯称呼,是从上、下游关系来理解从供应商的供应商到用户的
3、用户的关系。但事实上不可能是单一链状结构,而是交错链状的网络结构(Supply Network)。在供应链竞争中,企业的竞争模式是这样的:企业处于相互依赖的网络中心,这个网络中的参与者通过优势互补结成联盟,供应链之间的竞争是通过这种网络进行竞争的。因此,为了在供应链竞争中处于领导地位,必须在内部整合的基础上,集中于供应链的网络管理。供应链时代的网络竞争建立在高水平的、紧密的战略发展规划基础上,这就要求供应链中各合作者必须共同讨论网络的战略目标和实现战略目标的方法及手段,在相互合作中,共同提高绩效以获得双赢。这里的双赢不是指参与的双方各取赢利的50%,而是指所有的合作者都从合作中受益。 一般来说
4、,供应链还具有以下特征:一般来说,供应链还具有以下特征: 复杂性。因为供应链节点企业的组成跨度(层次)不同,供应链往往由有多个、多类型的企业构成,它们之间的关系错综复杂,关联往来和交易多。 动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中的节点企业需要动态的更新和调整,这就使得供应链具有明显的动态性。 面向用户需求。供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而发生的,并且在供应链的运作过程中,用户的需求拉动是供应链中信息流、产品、服务流、资金流运作的驱动源。 交叉性。节点企业可以是这个供应链的成员,同时也可以是另外一个供应链的成员,大多的供应链形成交叉结构,增加了协调管理的难度
5、。 创新性。供应链夸大了原有的单个企业的物流渠道,充分考虑了供应链整个物流过程以及影响此过程的各个环节和因素。 风险性。供应链的需求匹配是一个持续性的难题,供应链上的消费需求和生产供应,始终存在着时间差和空间分割。 3.1.3 供应链的结构模型供应链的结构模型ABDE自然界供应商分销商用户C制造商ABCDE图3-1 供应链的结构模型图3-2 供应链的结构模型1. 供应链的方向 在供应链上除了有物流和信息流外,还存在资金流。在正常情况下,物流的方向一般都是从供应商流向制造商,再流向分销商。在供应商的研究中,我们也按照物流的方向来定义供应链的方向,以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。模型中
6、的箭头方向即表示供应链的物流方向。2. 供应链的级 在模型中,定义C为制造商时,可以相应地认为为一级供应商,A为二级供应商,而且还可依次地定义三级供应商、四级供应商同样,可以认为的D为一级分销商,E为二级分销商,并依次地定义三级分销商,四级分销商一般地讲,一个企业应尽可能考虑多个供应商或分销商,这有利于从整体上了解供应链的运行状态。二、供应链的网状结构模型二、供应链的网状结构模型B1B2BnC1C2C3CmD1D2Dk 图3-3 供应链的结构模型1. 入点和出点入点和出点ABDHCGEF图3-4 入点和出点A1A2BDECCB1B2A图3-5 包含出点和入点的厂商图3-6 包含供应商和分销商的
7、厂商2. 子网子网C1C2ABDEFC3C4图3-7 子网模型3.2 供应链系统建模方法供应链系统建模方法3.1.1 供应链管理决策与供应链模型供应链管理决策与供应链模型 在供应连管理决策中,供应链模型主要描述供应链的决策内容。供应链中的决策通常包括:采购决策、制造决策、运输决策、存储决策和销售决策等 一般认为供应链模型至少应该能够为决策人员提供四方面的服务: (1)确定在应用条件下最优的库存和服务水平对应关系; (2)帮助决策人员分析、预测供应链中的不确定因素,确定安全库存水平和订货策略,优化投资; (3)进行What-if分析,帮助决策人员评估各种方案以选择其中最有利的方案; (4)进行面
8、向供应链M的设计(Design-for-供应链M ),评价不同设计和工艺对供应链运行中库存和服务水平的影响,通过协调提高整体效益。 表表3.2 供应链管理决策内容供应链管理决策内容决策短期决策内容长期决策内容采购如何决定采购的材料种类、数量和日期等?如何选择供应商?供应商的具体选择个数?制造如何实现近期的生产任务?如何快速响应全球客户的需求?决定在何处设立分厂?运输如何安排运输车辆和路线?如何建立供应链运输网络?是否寻找运输商?存储如何制定履行定单计划?如何设计营销网络?如何选择建立仓库?销售按照何种顺序履行客户定单?销售预测;以及对预测信息的处理方法?3.1.2 供应链系统建模方法供应链系统
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